1.4Краткая характеристика оцениваемого предприятия

Таблица 1.6

Краткая характеристика оцениваемого предприятия

Наименование организации	Общество с ограниченной ответственностью «Охотник»
Создание организации	Общество создано путем учреждения год 14 августа 2007 года
Сведения о регистрации организации	Свидетельство номер 1075401014700 дата 14.08.2007 выдано Инспекцией ФНС по Дзержинскому району г. Новосибирска
Сведения о внесении в ЕГРЮЛ	Свидетельство номер 1075401014700 дата 14.08.2007 выдано Инспекцией ФНС по Дзержинскому району г. Новосибирска ИНН/КПП 5401293716/540101001
Место нахождения	Российская Федерация, г. Новосибирск, ул. Кошурникова д.33/1
Сведения об уставном капитале	Сумма уставного капитала 10000 рублей
Основные виды деятельности	ОКВЭД 52.48.23 — Розничная торговля спортивными товарами, рыболовными принадлежностями, туристским снаряжением, лодками и велосипедами
Перспектива развития	Хорошая: сохранение позиций на рынке, обновление ассортимента, укрепление связей с партнерами и клиентами
Основные средства	На балансе компании нет основных средств
Типичное использование недвижимости	Торговый зал, склад, кабинеты сотрудников
Тип застройки	Отдельно стоящие здания
Качество застройки	Отличное, основные помещения построены в 2000 годах
Полнота застройки	30-65%
Собственник земельного участка	Муниципальная собственность

1.5 Состояние окружающей среды оцениваемого предприятия

Таблица 1.7

Состояние окружающей среды ООО «Охотник»

Архитектурный стиль	Хай-тек
Период развития	Эксплуатационные службы уборки мусора: имеются
Инженерные сети и коммунальное обслуживание	Центральное водоснабжение: имеется Центральная канализация: имеется Отопление: центральное Электроснабжение: имеется Сеть телефонизации: имеется Эксплуатационные службы уборки мусора: имеются
Запыленность и загазованность воздуха	В пределах нормы
Загрязненность водоемов	В пределах нормы
Близость источников загрязнения	Основной источник загрязнения автомобильная дорога
Уровень шума	Основной источник шума - автомобильная дорога
Интенсивность движения	Оживленное
Общая степень озеленения	Придомовые зеленые насаждения
Уличное освящение	ночное охранное
Транспортная доступность	Хорошая, доступен подъезд на легковом и грузовом транспорте, находится вблизи станции метро и остановки автобуса, маршрутного такси
Подъездные пути	Дорога асфальт, Ширина 10 метров
Экономическое местоположение	Оцениваемый объект хорошо вписан в экономическое окружение и удачно расположен

Таблица 1.8

SWOT-анализ ООО «Охотник»

SWOT	Возможности: Кластеризация Расширение рыночного присутствия развитие партнерства рост емкости рынка привлечение потребителей	Угрозы: Потеря лояльности клиента изменение налогообложения снижение доходов населения рост закупочных цен появление новых игроков Природно-климатические условия
Сильные: Широкий ассортиментный портфель 15 лет на рынке удобное местоположение прочные контакты с поставщиками большинство работников квалифицированные специалисты Активная рекламная компания высокое качество товаров собственные помещения	Открытие новых магазинов увеличение сегмента рынка расширение ассортимента	Понижение интереса к продукции Уменьшение наценки Стабильные отношения с поставщиками снижают риск роста закупочных цен
Слабые: отсутствие проработанной стратегии развития уровень зарплаты ниже среднего по отрасли высокие цены	Расширение рыночного присутствия и развитие партнерства способствуют созданию стратегии Сформирован собственный круг клиентов	Возможен отток специалистов Понижение цен и рентабельности

У компании имеется ряд весьма сильных сторон, при умелом использовании которых компания может добиться значительных преимуществ перед конкурентами. Но, с другой стороны, наличие угроз заставляет руководство компании постоянно отслеживать все изменения во внешней и внутренней среде с тем, чтобы своевременно отреагировать и не допустить нежелательных последствий.

Наиболее важными из сильных сторон стаж на рынке (прочные связи с партнерами имидж) и качество сервиса, выраженное в высоком профессионализме сотрудников и широком ассортименте фирмы.

Слабостью компании могут быть высокие цены, что обостряет угрозу потери лояльности клиентов. На рынке понижается рентабельность и уровень цен, в связи с понижением доходов населения.

Предприятию следует выбрать стратегию развития и расшить круг своих клиентов, согласно выбранной стратегии.

Таблица 1.9

SNW-анализ ООО «Охотник»

Фактор	Ранг	Сильные	Нейтральные	Слабые
Стратегия развития	1		увеличение площадей, обновление ассортимента
Соответствие организации выбранной стратегии			+
Финансы	2		средняя рентабельность, преобладание собственных средств
Продукт как конкурентная способность	7	широта ассортимента, качественный товар
Уровень себестоимости	3			растет
информационные технологии			современное оборудование
дистребьюция			3 магазина в проходных местах
способность к лидерству первого лица		+
площади			Арендованные прочные взаимоотношения с арендодателем
маркетинг	8		регулярно проводится анализ ценообразования, ассортимента
репутация на рынке		15 лет качественной работы
уровень менеджмента	5		+
Отношения с органами власти			периодически проводится благотворительные акции
качество персонала	4	постоянное повышение квалификации
текучесть кадров			+
зарплата				+
подготовка		ежегодное посещение тренингов и семинаров
соцпакет			отпуск, больничный
корпоративная культура
ценовая политика	6			высокие цены
наценка				понижается
Отношения с поставщиками		длительные отношения, крупные договоры
Реклама		увеличение расходов, проведение рекламных акций
Ассортимент		в верхней четверти фирм, представляющих данные товары
Ассортимент по туризму			+
Оргструктура			дивизиональная

Главные факторы среды фирмы определяются как нейтральные: фирма имеет стратегию развития, пользуется собственными финансами преимущественно. Большинство факторов, в том числе уровень менеджмента, маркетинг, отношения с властями, оценены нейтрально.

Количество положительно оценённых факторов значительно превышает негативно оцененные. К положительным факторам относим продукт, качество кадров, репутация на рынке. Главным отрицательным фактором является рост себестоимости.

Таблица 1.9

STEP-анализ ООО «Охотник»

Социум	Оцен-ка	Технологии	Оцен-ка
Повышение доходов населения	+	Развитие Интернет-бизнеса	-
Интерес к отдыху на природе	+	Появление новых товаров	+
Отток квалифицированнных специалистов в Центральный регион России	-	Компьютеризация	+
Интерес к спорту	+	Автоматизация	+
Ухудщение природных условии,вымирание видов животных	-	Высокая скорость изменения технологий	-
Снижение численности населения	-	Растет качество сервиса	+
Экономика		Политика
Высокие банковские ставки по кредитам	-	Ожидаются смягчения законов об охоте и рыбалке	+
Низкии уровень безработицы	-	Разрешается продажа оружия в кредит	+
Повышение курса доллара и евро	-	Увеличение налоговой нагрузки	-
Низкии уровень инфляции на промышленные товары	-	Разрешается выбрать между КСНО и ЕНВД с 2013	+
Отсутствие документированной и утвержденной стратегии развития России	-	Действует законодательство об охране окружающей среды	-
Средняя квалификация работников отрасли	-	Государственное регулирование в отрасли	-
Стабильное экономическое положение в стране	+

Налоги увеличиваются, планируется отмена ЕНВД с 2018 года, с 01.01.2013 фирма может самостоятельно выбирать между ЕНВД и КСНО. Разрешили продажу оружия в кредит, государственное регулирование осуществляется через лицензирование торговли оружием. Ожидается ослабление административных барьеров при получение охотничьего билета, внесен проект о бесплатной рыбалке, запрет на ловлю сетями в НСО. Разрешена продажа оружия в кредит.

Продажи в отрасли сильно зависят от экономических циклов, продаются дорогие, качественные товары (нормальные) товары. Высокие ставки по кредитам вызывает отток клиентов. Растущая инфляция в промышленных товарах невысока, что негативно влияет на выручку предприятия. Нехватка квалифицированной рабочей силы. Предприятие закупает некоторые товары за рубежом, поэтому рост курса валют негативно сказывается на нем.

Популяризация здорового образа жизни и отдыха на природе позитивно влияет на продажи товаров, повышение доходов и улучшение благосостояния позитивно влияет. Снижение численности населения оказывает негативное влияние.

Постоянное появление новых товаров вызывает необходимость следит за ними, развивается Интернет-бизнес, увеличивается темп обновления, растет качество сервиса в стране. Процесс продаж компьютеризируется и автоматизируется.