3.3 Оценка лучшего и наиболее эффективного использования объекта оценки

На рынке заметен постоянный существенный рост себестоимости, основная, который отрицательно влияет на прибыли предприятия. Основная причина его рост фонда заработной платы и рост закупочных цен. Избавится от него можно, либо улучшив контакты с поставщиками и заключив с ними более выгодные договора, чем у конкурентов, в некоторых случаях выход на прямых производителей, как в ситуации с техникой, либо путем слияния с поставщиком на взаимно выгодных условиях.

К стратегии интегрированного роста фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.

Стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирма за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а так же за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. При этом поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов.

Также интересно расширить ассортимент за счет продукции для других видов спорта экстремальные виды, такие как сноуборд, скалолазание и традиционный спорт коньки, лыжи, велосипедный спорт.

Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.

3.4 Выбор подходов и методов оценки стоимости

Проанализировав имеющиеся данные и подходы, к оценке сделано заключение. Количество сделок по продаже подобного бизнеса невелико, информация по ним носит закрытый характер и требует существенных корректировок, ввиду различия рассматриваемых бизнесов. Затратный подход не подходит так как предметом является пользующееся арендованным имуществом предприятие, не имеющие на балансе основных средств, которые могли быть оценены по восстановительной стоимости. Предприятие оценивается как совокупность прав собственности, долгосрочных привилегии и конкурентных преимуществ, технологии, контрактов, обеспечивающих возможность получать доходы. У оценщика имеется бухгалтерская отчетность за последние годы, что позволяет провести дисконтирование доходов, поэтому был выбран доходный подход.

Доходный подход - совокупность методов оценки стоимости объекта оценки, основанных на определении ожидаемых доходов от использования объекта оценки, с учетом факторов времени и риска.

В доходном подходе стоимость компании определяется на основе ожидаемых будущих доходов и приведением их путем дисконтирования к текущей стоимости, которую оцениваемое предприятие может принести.

Достоинства доходного подхода:

• в большей степени отражает представления инвестора о недвижимости, как источнике дохода;

• через ставку дисконтирования учитывается влияние рыночной среды.

Недостатки доходного подхода:

• сложность составления прогноза;

• субъективность расчета ставки дисконтирования

Так как прибыль от функционирования предприятия не стабильна и серезно колеблется в течении последних лет был выбран метод дисконтированных денежных потоков (ДДП). При оценке выбранным методом в стоимость преобразуется доход от ее предполагаемого использования за ряд прогнозных лет, а также выручка от перепродажи объекта недвижимости в конце прогнозного периода. Используется при наличие данных для прогноза.