Министерство образования и науки рф
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Российский Экономический университет имени Г.В. Плеханова»
КАФЕДРА АНАЛИЗА И ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И АУДИТА
Контрольная работа
По дисциплине «Учёт и анализ: Финансовый анализ»
на тему:
«Финансовый учет и анализ для разработки системы контроллинга»
Выполнила
студентка группы 36
факультета дистанционного обучения
Бачурина Анастасия Анатольевна
Проверила: Якубова Фарида Низамовна
Москва 2015
Оглавление
Введение 3
1. Финансовый учет и анализ для разработки системы контроллинга 4
1.1.Сущность контроллинга 4
1.2.Финансовый контроллинг 8
1.3.Управление финансовым контроллингом 11
2.Финансовый учет и анализ в системе контроллинга на предприятии ООО «Кибер Бренд Ритейл» 14
Список использованной литературы: 18
Введение
Финансовый учет - это информация о текущих расходах по основным направлениям этих расходов, доходах фирмы, о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, о размерах финансовых инвестиций и доходов от них, состоянии источников финансирования и т.п.
Финансовый учет охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и сообщается внешним пользователям. При этом внешними пользователями бухгалтерской информации могут быть владельцы акций и кредиторы (настоящие и потенциальные), поставщики, покупатели, представители налоговых служб и внебюджетных фондов, служащие предприятия.
Финансовой контроллинг – это система контроля, которая обеспечивает концентрацию контрольных операций на самых важных сторонах финансовой деятельности предприятия, а также своевременное определение фактических отклонений ее результатов от запланированных и принятие быстрых управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.
Финансовые контроллинг призван выполнять следующие задачи:
обеспечение платежеспособности и ликвидности предприятия;
согласование внутрипроизводственного и финансового учета;
взаимоувязка внешней и внутренней среды предприятия при помощи бюджетирования;
ориентация на достижение запланированных финансово-экономических показателей.
Финансовый учет и анализ для разработки системы контроллинга
Сущность контроллинга
Контроллинг — ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.
Следовательно, термин «экономический контроллинг» означает процесс управления, регулирования, надзора, контроля комплексной деятельности предприятия (рис. 3).
Контроллинг как система — часть общей системы управления, подсистема информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе принятия и выполнения решений, направленная на достижение целей внешней среды.
Контроллинг как процесс — процесс сбора, обработки, предоставления информации субъектам об объектах и результатах экономической деятельности в системе управления; информационный сервис в процессе принятия и исполнения решений.
Виды контроллинга:
комплексный (экономический);
процессный (маркетинговый, производственный, сбытовой, коммерческий);
ресурсный (финансовый, кадровый, информационный и т. д.);
трудовой (трудовые показатели).
Функции контроллинга:
формирование и представление управленческой информации;
контроль выполнения решений органов управления. Предотвращение отрицательных результатов деятельности;
анализ экономических показателей, выявление отклонений от плановых, нормативных значений, установление причин. Предложения по совершенствованию деятельности.
Объекты контроллинга:
решения и действия центров управления. Процессы, ресурсы, труд, риски;
информация о деятельности (выполнение планов, показателей);
результаты деятельности. Резервы повышения эффективности.
Основания контроллинга:
законодательство РФ;
Устав, решения высших органов управления предприятием;
стратегия развития предприятия;
тактика: локальные стратегии (производственная, сбытовая, финансовая, кадровая), организационная система (структура, корпоративные стандарты, организация труда и оплаты), система управления предприятием (системы: планирования и бюджетирования, информации, контроля, мотивации);
способы, методы, средства контроллинга.
Контроллинг, основанный на достоверной информации о финансовых результатах деятельности предприятия, а также обоснованные аналитические расчеты, подкрепленные его широкой инструментальной базой, дают возможность отразить реальную картину будущего компании.
Контроллинг, как новая система управления в рамках современного менеджмента неразрывно связан с информационным обеспечением руководства в процессе принятия управленческих решений. Решение текущих и рассмотрение перспективных (стратегических) задач представляется возможным только на базе регулярного поступления полной и достоверной информации о финансовой ситуации и результатах в разрезе всех процессов хозяйственной деятельности предприятия.
Иными словами, контроллинг является инструментом интегрированного (комплексного) управления деятельностью, который обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, управления и контроля. Его главная цель -достижение на всех уровнях иерархии предприятия допустимого уровня интеграции многочисленных аспектов управления бизнес-процессами (рис.1)
Рисунок 1 Уровни управления предприятием и основные функции менеджмента
На этапе завершения реформирования системы бухгалтерского учета, когда субъекты хозяйствования практически приблизились к международным стандартам финансовой отчетности, достаточно важным и неотложным является поиск новых подходов к применению современных методов управления. Контроллинг, как целостная концепция управления финансово-экономическими процессами и результатами деятельности предприятия, основывается, в первую очередь, на учетной информации. Исследования учетной информации становятся основой проведения специалистом по контроллингу оценки финансовой ситуации предприятия, процессов планирования и контроля. Именно в учете формируется база данных, определяется содержание, проводится оценка и отбор параметров для характеристики количественного и качественного состояния исследуемых объектов.
Рассматривая контроллинг как комплексную систему управления развитием предприятия, целесообразно представить взаимосвязи между ним и учетом, как отдельным элементом этой системы (рис. 2).
Рисунок 2 Управленческий учет как информационная основа контроллинга
Управленческий (внутрихозяйственный) и финансовый учет представляют собой две составляющие бухгалтерского учета. Главная их задача - своевременное обеспечение менеджмента достоверной информацией, которая с помощью соответствующих инструментов контроллинга трансформируется и становится базой для формирования проектов управленческих решений. При этом учету свойственна определенная особенность: информация из его источников формируется по результатам свершившихся в прошлом событий. Специалисту по контроллингу такая информация необходима, прежде всего, для проведения анализа отклонений фактических данных от запланированных. Полученные результаты являются исходным пунктом для каждого последующего этапа планирования.