- •Министерство образования и науки рф
- •Финансовый учет и анализ для разработки системы контроллинга
- •Сущность контроллинга
- •Финансовый контроллинг
- •Управление финансовым контроллингом
- •Финансовый учет и анализ в системе контроллинга на предприятии ооо «Кибер Бренд Ритейл»
- •Список использованной литературы:
Управление финансовым контроллингом
Финансовый контроллинг осуществляется на основании законодательства РФ, государственных нормативных актов по финансовой деятельности, Устава, финансовых стандартов по учету и отчетности, системы корпоративных стандартов предприятия, его финансовой стратегии и политики.
Управление финансовым контроллингом состоит в практическом осуществлении функций ФК финансовым контролером. Функции ФК подразделяются на:
стратегические:
участие в разработке и оценке выполнения финансовой стратегии и политики предприятия. Осуществляются по заданию руководства, на основании утвержденной методологии, посредством методов и инструментов ФК;
разработка и совершенствование систем бюджетирования, измерения, информации, контроля, методов и инструментов ФК;
проектирование системы управленческого учета предприятия. Подготовка технического задания на проектирование. Прием системы в эксплуатацию. Совершенствование системы;
текущие:
участие в разработке бюджетов на текущий год (если не входит в обязанность составление бюджетов) посредством предоставления информации по утвержденным стандартам, в разрезе предприятия в целом и отдельных центров управления. Участие в разработке бюджетов по финансовой и инвестиционной деятельности предприятия;
участие в разработке финансовой учетной политики в соответствии со стандартами бухгалтерского учета;
разработка управленческой учетной политики, корректировка структуры управленческого учета на текущий период (в случае необходимости);
участие в процедурах и мероприятиях по внутреннему контролю;
консолидация и систематизация информации по итогам текущего периода. Расчет установленных показателей;
анализ отклонений финансовых показателей по сравнению со стратегическими параметрами, плановыми значениями по факторам и причинам, по итогам отчетного года. Разработка предложений по повышению эффективности и совершенствованию деятельности;
предоставление отчетности по результатам текущего периода в соответствии с утвержденными формами вышестоящим органам управления, в установленные сроки;
оперативные:
участие в процессе принятия решений по формированию и использованию активов, пассивов посредством визирования (согласования), экспертизы сделок, документов. Участие в тендерных комиссиях. Контроль соответствия решений планам, бюджетам, стандартам предприятия;
согласование сделок, документов по получению доходов и по расходам в соответствии с документооборотом предприятия, планами, бюджетами. Анализ расчетов по деятельности;
исполнение решений органов управления в соответствии с установленными обязанностями, поручениями, приказами;
сбор информации в соответствии с управленческой учетной политикой и документооборотом предприятия;
ввод информации в бухгалтерский и управленческий учет согласно утвержденным стандартам и обязанностям. Контроль качества информации в соответствии с требованиями;
обработка информации посредством утвержденных методов ФК, средств информационных технологий в соответствии с действующей методологией и стандартами учета и отчетности;
расчет финансовых показателей в соответствии с системой измерения и оценки: перечень показателей, формулы расчета, методология;
анализ отклонений между плановыми и фактическими показателями по факторам и причинам по объектам ФК;
формирование и предоставление оперативной отчетности в соответствии с табелем отчетности (составная часть бухгалтерской и управленческой учетной политики).
Таким образом, ключевые функции финансового контролера — формирование информации для решений, анализ и контроль финансовых показателей, предложения по повышению эффективности.