- •Министерство образования и науки рф
- •Финансовый учет и анализ для разработки системы контроллинга
- •Сущность контроллинга
- •Финансовый контроллинг
- •Управление финансовым контроллингом
- •Финансовый учет и анализ в системе контроллинга на предприятии ооо «Кибер Бренд Ритейл»
- •Список использованной литературы:
Финансовый контроллинг
Финансовый контроллинг — часть функций финансового управления.
Финансы — обобщающий экономический термин, означающий как денежные средства и другие ресурсы в денежной оценке, рассматриваемые в их создании и движении, распределении и перераспределении, использовании, так и экономические отношения, обусловленные взаимными расчетами между хозяйствующими субъектами, движением денежных средств, денежным обращением, использованием денег.
Финансовое управление — искусство управления финансовыми ресурсами для развития предприятия, а также денежная оценка всех ресурсов и действий компании.
Финансовые ресурсы — это активы предприятия, служащие для получения доходов и финансируемые за счет пассивов.
Роль финансового управления — обеспечить результативное и эффективное функционирование экономики предприятия на основе структуры и функций финансового управления.
Функции финансов: ресурсообразующая, распределительная, контрольная, оценочная.
Задачи финансового управления:
эффективное формирование необходимого объема финансовых ресурсов для реализации планов;
оптимизация рисков и прибыльности;
увеличение оборота активов;
сбалансированное распределение денежных средств между процессами, центрами управления;
обеспечение финансовой устойчивости и рентабельности предприятия;
информационно-аналитическое сопровождение принятия и исполнения решений.
Принципы финансового управления:
интегрированность с общей системой управления предприятия;
альтернативность решений и альтернативная стоимость;
комплексность и системность организации и управления финансами;
стратегическая ориентированность управления (будущие последствия настоящих решений).
Содержание финансового управления:
Организация финансового управления (структура, процессы, стандарты, инфраструктура, подбор и расстановка кадров финансового управления).
Маркетинг внешних рынков и среды.
Организация финансовых отношений с внешней средой (государственные органы, контрагенты).
Оптимизация расчетов, рисков: сделки, виды расчетов (лизинг, факторинг и др.), страхование и прочие формы.
Мониторинг внутренней финансовой среды: изменений, выполнения решений: стратегических, текущих, соблюдения законодательства, государственных и внутрикорпоративных стандартов, организации и управления финансами в экономической системе.
Бюджетирование деятельности, ресурсов, центров управления.
Выполнение текущих финансовых планов и бюджетов.
Сбор, обработка и предоставление информации о финансовых результатах. Измерение и оценка фактов, рисков и результатов деятельности. Применение информационных технологий.
Финансовый контроль и анализ деятельности и результатов.
Финансовый контроллинг — функция управления финансовой деятельностью, направленная на обеспечение оптимизации результативности и эффективности, выражающаяся в максимизации положительных финансовых показателей: дохода, затрат, прибыли, финансовой устойчивости посредством способов, методов, средств контроллинга.
Содержание финансового контроллинга:
участие в методологической подготовке финансового управления (финансовая стратегия и политика, стандарты, способы, методы, средства);
участие в финансовом бюджетировании деятельности в целом и центров управления (подразделений);
участие в подготовке решений, обеспечение финансовой информацией. Предотвращение отрицательных последствий решений и действий;
сбор, обработка, предоставление информации об экономической деятельности предприятия в финансовой оценке. Организация и ведение управленческого учета;
контроль реализации финансовой стратегии и политики, решений вышестоящих органов управления, исполнения приказов, формирования и использования активов, пассивов, доходов и расходов, прибыли, финансовых показателей эффективности в соответствии с планами и бюджетами;
анализ: финансовых результатов, отклонений в плановых показателях по факторам результативности и эффективности, резервов развития;
выработка предложений по совершенствованию деятельности, повышению эффективности.
Состав и объем функций и задач финансового контроллинга зависят от видов, масштабов деятельности, специфики конкретного предприятия и ограничиваются пониманием рациональности и эффективности (должен не усложнять деятельность, оперативность; затраты на разработку и внедрение полностью оправданы пользой от применения).
Финансовый контроллинг является составной частью экономического контроллинга и базируется на его основаниях, способах, методах, средствах (изложены выше). Специализация финансового контроллинга состоит в объектах и дополнительных методах.