12.. Анализ трудовых ресурсов организации

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия, цеха, участка. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.п.

Сокращение численности рабочих не в ущерб объему производства продукции и ее качеству возможно при условии механизации и совершенствования организации труда.

В процессе анализа используются следующие источники информации: отчет по труду (ф. № 1-т); штатное расписание; стат. отчетность отдела кадров о движ. работников; оперативная отчетность служб, связ. с учетом использования рабочего времени, выполнения норм выработки, внедрения мероприятий научно-технического прогресса.

Следует проанализировать соответствие классификации рабочих требованиям технологии путем сравнения степени сложности работ с уровнем квалификации рабочих.

Общая квалификация рабочих характеризуется средним тарифным разрядом = Σ i-й разряд * численность рабочих i-го разряда / Σ i-й разряд

Степень сложности работ определяется как средневзвешенная величина разряда работ и трудоемкости их выполнения.

Средний разряд выполняемых работ должен быть несколько выше разряда рабочих для повышения их заинтересованности в повышении квалификации.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1. Коэф.оборота по приему персонала = кол-во принятого персонала / ср.списочная численность персонала.

2. Коэф. оборота по выбытию персонала = кол-во уволившихся / ср.списоч. числ. персонала.

3. Коэф. текучести кадров = кол-во уволившихся по собств.жнланию и за наруш. труд.дисципл / ср.списоч. числ. персонала.

При анализе необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате более полного использования имеющейся рабочей силы, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, и др.мероприятий.

13. Анализ основных средств организации

ОС – это совокупность материально-вещественных ценностей, которые используются в течение длительного времени и переносят свою стоимость на ГП по частям в виде амортизации. К ним относятся здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства и др.

Для анализа обеспеченности предприятия основными средст­вами рассчитываются следующие показатели:

1)коэффициент обновления (К_обн), характеризующий долю новых основных средств в общей их стоимости на конец года:

К обн = ст-ть вновь поступивших осн ср-в / ст-ть осн-х ср-в на кон. периода;

2) коэффициент выбытия (К_в): К в = ст-ть выбывших осн ср-в / ст-ть осн ср-в на начало периода

3) коэффициент прироста ОС (К_пр):

К пр =сумма прироста осн. ср-в / ст-ть осн. ср-в на нач. периода

4) коэффициент амортизации (К_ам):

К ам = сумма амортизации осн ср-в / первоначальная ст-ть осн ср-в на соотв дату

5) коэффициент технической (физической) годности (К_г):

Кг = остаточная ст-ть осн ср-в / первонач ст-ть осн. ср-в

6) срок обновления основных средств (Т_об_н):

Т обн = ст-ть осн. с-в на нач. периода/ ст-ть вновь поступивших осн. ср-в

Для анализа эффективности использования ОС применяются:

1. Обобщающие показатели:

– фондорентабельность (отнош. Прибыли от основ. деят-сти к среднег. ст-сти ОС);

– фондоотдача (отношение ст-сти произведенной пр-ции к среднег. стоимости ОС);

– фондоемкость (отнош. среднегод. ст-ти ОС к ст-ти произв. пр-ции за отчет. период).

2.Частный показатель – средний выпуск продукции в натур. выражении на единицу оборудования за смену.

В процессе анализа изучаются следующие вопросы:

– динамика показателей (абсолютные отклонения, темпы роста, темпы прироста);

– выполнение плана по их уровню; – влияние факторов на их величину;

– выявление резервов повышения эффективности использования ОС.

Для анализа факторов, влияющих на фондорентабельность использ. след. факторная модель: фондонентаб.= фондоотдача ОС * рентабельность выпуска продукции (прибыль / стоимость ВП * на 100).

Фондоотдача ОС = удел. вес активной части в структуре ОС * удел. вес машин и оборудов. * фондоотдача технолог. оборуд-ния.

На фондоотдачу машин и оборудования влияют следующие факторы:

1) структура оборудования (с увеличением удельного веса дорогостоящего оборудования фондоотдача будет снижаться) (Ц);

2) коэф. сменности работы оборудования (К_см);

3) количество машино-дней отработанных единиц оборудования (Д);

4) продолжительность смены работы оборудования (П);

5) среднечас. выработка, т.е. сколько произведено продукции за 1 машино-час (ЧВ).

Расчет влияния ведется способом цепных подстановок с помощью следующей факторной модели: ФОм.об=Ксм*Д*П* ЧВ/ср.цена единицы оборудования.

Эффективность использования ОС можно повысить за счет:

– сокращения сверхплановых целодневных и внутрисменных простоев, затрат времени на ремонт оборудования;

– повышения коэф. сменности работы оборудования;

– увеличения активной части ОС в структуре ОС организации;

– улучшения организации производства.