1.4 Планування стратегії зовнішньоекономічної діяльності тдв «пемз ім. К.Маркса»

Планування являється важливою частиною менеджменту ЗЕД, основною її функцією. Підприємство, яке не вміє планувати чи не вважає потрібним це робити, навряд чи може досягнути серйозних успіхів в своєму розвитку. Звичайно, планування - не панацея від усіх бід, проте уважний підхід до цього важливого етапу роботи створює основу для успішної діяльності підприємства як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку.

Суть планування можна визначити як уміння передбачити мету підприємства, результати його діяльності і ресурси, потрібні для досягнення цієї мети.

В сфері ЗЕД планування означає також уміння визначати мету ЗЕД як складової частини загальної системи внутрішнього планування. Основна мета ЗЕД не повинна розходитися із загальною метою підприємства, повинна бути спрямована на їх успішне здійснення за рахунок зовнішніх факторів економічного росту.

1.4.1 Цілі тдв «пемз ім. К.Маркса»

Метою діяльності Товариства є одержання прибутку шляхом здійснення підприємницької діяльності та наступний його розподіл між акціонерами. Отримання максимального прибутку – це кінцева мета будь-якої комерційної діяльності. Ця мета досягається через визначення і реалізацію набору цільових установок як тактичного, так і стратегічного порядку. Ними є:

- збільшення обсягу виробленої продукції;

- досягнення вищих темпів зростання за допомогою участі у виробничих ярмарках;

- збільшення частки ринку експорту продукції;

- збільшення прибутку по відношенню до вкладеного капіталу;

- проведення аналізу інтересів і проблем молодих працівників підприємства.

Характер даних цільових установок підприємства визначений станом економіки в цілому, тенденціями розвитку конкретної галузі, до якої відноситься діяльність підприємства, а також стадією циклу життя самого підприємства.

1.4.2 Стратегії тдв «пемз ім. К.Маркса»

Стратегія виробничого підприємства – це сукупність головної мети і основних способів досягнення накресленої мети. Інакше кажучи, розробка стратегії підприємства означає визначення загальних напрямків його розвитку. Розробка стратегії ЗЕД означає визначення основних напрямків діяльності фірми в міжнародній сфері, на світовому ринку.

Стратегії ТДВ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» зосереджені як на покрашенні якості випускаємої продукції, так і на стратегії просування та збуту, тому реалізувати намічені плани можливо за рахунок:

- постійної роботи з постачальниками сировини, матеріалів, устаткування і споживачами продукції з метою підвищення її якості та покращення збутової діяльності підприємства;

- безперервного і планомірного процесу по забезпеченню якості продукції, управління на всіх стадіях виробництва, а також контролю за реалізацією продукції по ринках збуту;

- аналізу складових елементів якості продукції і розробкою способів її підвищення;

- аналізу реалізації продукції по ринках збуту;

- виконання плану виробництва і реалізації продукції;

- широкої роз'яснювальної роботи, підвищенням рівня свідомості співробітників відносно значущості забезпечення якості та кращого її просування на ринку збуту;

- участі всіх співробітників від Голови Правління до робітника в роботі по підвищенню якості продукції та її збутової діяльності;

- постійного контролю з боку уповноважених осіб за ефективним функціонуванням системи забезпечення якості та покращення збутової політики підприємства;

- виконання планів навчання і підвищення кваліфікації працівників.