- •Оглавление Тема. 2.1. Функція планування
- •Зміст і послідовність виконання завдання
- •Тема 2.3. Функції мотивації та контролю
- •Зміст і послідовність виконання завдання
- •Тест “Мотивація в системі менеджменту“
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Тема 3.2. Психологія особистості (ділова гра “Вибір керівника”)
- •Введення в ділову гру
- •Сучасні вимоги до керівника підприємства
- •Модель сучасного менеджера
- •Вихідні дані
- •Процес гри, основні її етапи
- •Характеристика кандидатів
- •Оцінка і стимулювання учасників гри
- •Тема 4.1. Інформація та комунікація в менеджменті
- •До уваги роботодавця
- •Тема 4.2. Організація проведення нарад, бесід і комерційних договорів
- •Зміст і послідовність виконання заняття
- •Вихідні дані
- •Завдання
- •Тема 4.3. Прийняття управлінських рішень
- •Зміст і послідовність виконання завдання
- •Графік № Роботи магазину № на 2001 р. Магазин працює з 9 до 21 год без перерви на обід, вихідний день - понеділок.
- •Тема 5.2. Управління групами, керівництво і лідерство
- •Зміст і послідовність виконання завдання
- •Визначте, до якої категорії відносяться працівники магазину.
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Характеристику запропонованого колективу потрібно оформити за цими ознаками в таблицю, що подано нижче.
- •Перелік якостей доцільно оформити в таблицю, що подано нижче.
- •Характеристику групи доцільно оформити в таблицю, що подано нижче.
- •Тема 5.3. Управління конфліктними ситуаціями
- •Зміст і послідовність виконання завдання Використовуючи теорію управління конфліктами, визначити тип конфлікту і його причини в таких ситуаціях :
- •Проаналізувати конфліктні ситуації і визначити методи управління ними.
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Приклади використання міжособистісних методів управління конфліктами
- •Метод «ухилення»
- •Характеристика типів “важких людей”
- •Тема 6.2. Організація управління у формуваннях апк
- •Обмежуючі фактори ділової гри рдк
- •Процедура розподілу ролей і функцій учасників ділової гри
- •Процедура гри складається з двох етапів (а і в)
- •Підведення підсумків ділової гри
Тема 6.2. Організація управління у формуваннях апк
Мета: навчитися кваліфіковано приймати управлінські рішення.
Завдання гри - із врахуванням існуючої системи управління сільськогосподарським підприємством, організувати згідно з вимогами наукового управління прийом відвідувачів у кабінеті керівника (і аналогічних місцях виробництва) з кваліфікованим вирішенням поставлених завдань.
Ціль гри РДК - вивчення і набуття навиків з технології розробки і прийняття оперативних управлінських рішень у процесі безпосереднього спілкування з підлеглими та іншими працівниками, які здійснюють вплив на управлінську систему.
Ділова гра “Робочий день керівника” імітує розпорядчу діяльність керівника сільськогосподарського підприємства в кабінеті, а також на виробництві де можливий прийом відвідувачів (працівників господарства та інших) для вирішення виробничо-фінансових і соціальних питань.
Прийом відвідувачів - один із найважливіших обов’язків керівника підприємства. Він може мати випадковий та плановий характер.
Обмежуючі фактори ділової гри рдк
Протяжність прийому відвідувачів визначається гравцями, які виконують роль керівника.
Додаткова інформація про хід ділової гри видається керівником гри .
Гравці, які виконують роль керівника або секретаря, приймають рішення самостійно без консультації і допомоги. Вони можуть лише уточнити питання і завдання, а також одержати додаткову інформацію. При цьому прийняті в процесі гри рішення не коментуються і не критикуються іншими учасниками гри до підведення підсумків.
Гравці, які виконують роль відвідувачів повинні чітко і ясно викладати суть питання або завдання, з якими прийшли на прийом, відповідати на запитання керівника або секретаря, а при необхідності, давати додаткову інформацію. їх дії також не коментуються і не критикуються до підведення підсумків.
Гравці, які виконують функції спеціалістів апарату управління сільськогосподарським підприємством, проявляють ініціативу і надають інформацію під час розробки рішень лише після звернення до них керівника підприємства. При цьому імітується виклик відповідного спеціаліста в кабінет керівника для проведення консультацій, одержання завдання або надання допомоги з розробки рішень.
Оцінка арбітражем прийнятих рішень не обговорюється і не критикується .
Процедура розподілу ролей і функцій учасників ділової гри
Із групи учасників відбираються три гравці для виконання ролі керівника підприємства, один — для виконання функцій секретаря-діловода, 7-9 учасників — для виконання ролей спеціалістів і керівників середньої ланки - головний агроном, головний зоотехнік, головний інженер - механік, головний бухгалтер, головний економіст, головний інженер - будівельник, начальник відділу кадрів, керівник ділянки (бригадир ферми).
Для виконання функцій контролю, оцінки прийнятих рішень, а також для підведення підсумків і визначення переможців призначається арбітраж у кількості трьох чоловік. У нього повинні ввійти кращі студенти, а також можна запросити реальних спеціалістів сільськогосподарських підприємств, їх керівників. Інші члени групи грають роль відвідувачів: спеціалістів, керівників структурних підрозділів, рядових працівників і відвідувачів, які не працюють на даному підприємстві, але бажають потрапити на прийом до керівника.
Після розподілу ролей гравці займають відповідні місця і одержують інформацію необхідну для початку гри. У ній керівник гри вказує розміри земельних угідь і спеціалізацію господарства; структуру управління сільськогосподарського підприємства; наявність диспетчерської служби; план - графік регламентації роботи апарату управління; фактори, які обмежують ділову гру; структуру управління і плани-графіки регламентації роботи апарату управління для більшої наочності доцільно надати у вигляді таблиць великих форматів.