- •Оглавление Тема. 2.1. Функція планування
- •Зміст і послідовність виконання завдання
- •Тема 2.3. Функції мотивації та контролю
- •Зміст і послідовність виконання завдання
- •Тест “Мотивація в системі менеджменту“
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Тема 3.2. Психологія особистості (ділова гра “Вибір керівника”)
- •Введення в ділову гру
- •Сучасні вимоги до керівника підприємства
- •Модель сучасного менеджера
- •Вихідні дані
- •Процес гри, основні її етапи
- •Характеристика кандидатів
- •Оцінка і стимулювання учасників гри
- •Тема 4.1. Інформація та комунікація в менеджменті
- •До уваги роботодавця
- •Тема 4.2. Організація проведення нарад, бесід і комерційних договорів
- •Зміст і послідовність виконання заняття
- •Вихідні дані
- •Завдання
- •Тема 4.3. Прийняття управлінських рішень
- •Зміст і послідовність виконання завдання
- •Графік № Роботи магазину № на 2001 р. Магазин працює з 9 до 21 год без перерви на обід, вихідний день - понеділок.
- •Тема 5.2. Управління групами, керівництво і лідерство
- •Зміст і послідовність виконання завдання
- •Визначте, до якої категорії відносяться працівники магазину.
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Характеристику запропонованого колективу потрібно оформити за цими ознаками в таблицю, що подано нижче.
- •Перелік якостей доцільно оформити в таблицю, що подано нижче.
- •Характеристику групи доцільно оформити в таблицю, що подано нижче.
- •Тема 5.3. Управління конфліктними ситуаціями
- •Зміст і послідовність виконання завдання Використовуючи теорію управління конфліктами, визначити тип конфлікту і його причини в таких ситуаціях :
- •Проаналізувати конфліктні ситуації і визначити методи управління ними.
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Приклади використання міжособистісних методів управління конфліктами
- •Метод «ухилення»
- •Характеристика типів “важких людей”
- •Тема 6.2. Організація управління у формуваннях апк
- •Обмежуючі фактори ділової гри рдк
- •Процедура розподілу ролей і функцій учасників ділової гри
- •Процедура гри складається з двох етапів (а і в)
- •Підведення підсумків ділової гри
До уваги роботодавця
Сучасні роботодавці можуть спитати :
(підготуйтесь до можливої ролі претендента, уявіть, що Ви шукаєте нове місце роботи і даєте письмові відповіді на такі запитання роботодавця):
Чому Ви вважаєте, що підходите для цієї роботи ?
Чого Ви хочете від нової роботи ?
Чому Ви хочете працювати в цій фірмі ?
Що Ви можете зробити для цієї фірми ?
Що б Ви хотіли робити через п’ять років від цього дня ?
Що Ви збираєтесь робити , якщо ...(і далі опис якої — небудь критичної ситуації на новому робочому місці) ?
Чому Ви залишили попереднє місце роботи ?
Які предмети подобалися Вам у школі ?
Як часто Ви пропускали навчання або роботу в минулому році ?
Як могли б Ви описати самого себе ?
Якого типу роботу Ви понад усе любите виконувати ?
Якого роду досягнення та результати приносять Вам найбільше задоволення ?
У чому Ваша основна перевага? (Відповідайте про те, що має безпосереднє відношення до передбачуваної роботи).
У чому ваша основна слабкість? (Обов‘язково згадайте у відповіді Ваші сильні сторони, знову ж таки пов’язані з роботою).
Якою була Ваша сама серйозна помилка ?
Що б Ви хотіли змінити у своєму минулому? (Засудження, звільнення — прагніть показати, який урок для себе Ви з цього винесли і чого він навчив Вас. Продемонструйте, як Ви навчилися долати перешкоди на своєму шляху та власні недоліки, що сьогодні Ви почуваєте себе готовими до більш складної роботи).
Що Вас дратує ?
Що Вам подобалось і що не подобалось на попередній роботі ?
Які Ваші цілі в житті ? Як Ви плануєте їх досягти?
Чи захочете Ви поїхати в будь - яке місце, де Ви знадобитесь фірмі?
Як Ви проводите дозвілля ?
Чому Ви думаєте, що ми повинні прийняти Вас на роботу ?
|
|
|
|
Тема 4.2. Організація проведення нарад, бесід і комерційних договорів
Мета: закріплення теоретичного матеріалу та ознайомлення з методологією організації та результативності проведення нарад.
Завдання: провести виробничу нараду та оцінити її результативність.
Зміст і послідовність виконання заняття
Ознайомитися з вихідними даними.
Керуючись наданою інформацією:
дати оцінку якості, проведеної наради; визначити, які помилки в організації виробничої наради допустив Голова правління; скласти технологічну схему підготовки і проведення виробничої наради з питань виконання виробничих завдань.
Взяти участь у дискусії.