4.3. Оценка риска инновационного проекта

Ключевые понятия: ситуация риска; неопределенность, риск; виды инновационного риска.

Риск возникает при определенных условиях, называемых ситуацией риска. Эти условия взаимосвязаны и включают в себя:

• наличие неопределенности, т.е. недостаток информации о сегодняшнем состоянии или будущем развитии ситуации;

• необходимость выбора решения из имеющегося набора альтернативных вариантов;

• возможность оценить вероятность осуществления каждого из имеющихся вариантов (рис. 11).

Рис. 11. Ситуация риска

Таким образом, риск можно определить как преодоление неопределенности в ситуации неизбежного, т.е. обязательного, выбора. В ситуации риска возможна оценка следующих основных моментов:

• вероятность получения желаемого результата (удачи);

• вероятность наступления нежелательного исхода;

• вероятность отклонения от выбранной цели;

• возможные благоприятные и неблагоприятные последствия действий.

Риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при инвестировании в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологии (которые могут не найти ожидаемого спроса на рынке), а также в разработку новых управленческих решений (которые могут не принести ожидаемого эффекта) [40].

Инновационный риск возникает:

• при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимся. Подобные инвестиции приносят предприятию сверхприбыль в течение того периода времени, когда оно является единственным обладателем новой технологии. В данной ситуации предприятие сталкивается с такими видами риска, как несоответствие новой технологии существующей организационной и производственной структуре, а также неправильная оценка спроса на производимый товар;

• при создании нового товара или услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия качества товара или услуги в связи с использованием старого оборудования;

• при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники технологии. Здесь можно выделить следующие виды рисков: отсутствие должного спроса на новый товар или услугу; несоответствие нового оборудования и технологии требованиям для производства товара или услуги; невозможность реализации нового оборудования вследствие его узкой специализации и т.п.

В целом риск в инновационном предпринимательстве может включать в себя следующие виды:

• риски ошибочного выбора инновационного проекта;

• риски не обеспечения проекта достаточным уровнем финансирования;

• маркетинговые риски текущего снабжения по инновационному проекту;

• маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту;

• риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);

• риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

• риски усиления конкуренции;

• риски, связанные с обеспечением прав интеллектуальной собственности по проекту и т.д.

При оценке инновационных проектов применяются различные процедуры экспертных оценок при установлении интегральных критериев успешности и критериев оптимального соответствия предпринятых усилий и полученного результата. При этом на протяжении жизненного цикла инновационного проекта критерии могут неоднократно пересматриваться.

Разновидностью методов оценки риска является подход, предложенный американскими специалистами для оценки технических нововведений. Эффективность реализации нововведений определяется по следующей формуле:

, (2)

где П – ежегодный объем продаж нового изделия; С – продажная цена изделия; Т – жизненный цикл новшества; Р_т – вероятность технического успеха; Р_к – вероятность коммерческого успеха; Е_з – сумма затрат на реализацию, включая затраты на разработку, освоение продукции и текущие производственные затраты.

Вероятность технического и коммерческого успеха определяется в зависимости от класса продукции (табл. 7).

Таблица 7

Факторы, влияющие на оценку вероятности успеха проекта

Фактор	Описание изобретения
	Класс 1 (Р=0,8)	Класс 2 (Р=0,6)	Класс 3 (Р=0,4)
Информационный	Изделие хорошо известно и оценено	Требования к изделию определены, но характеристики – лишь в общих чертах	Изделие на стадии проекта, требования известны лишь в общих чертах
Производственно-технический	Обычный производственный процесс. Можно использовать существующее оборудование	Необходимы некоторые новые технологии и модернизация производственного процесса	Необходима значительная исследовательская и экспериментальная работа
Юридический	Фирма имеет преимущество в патентах и лицензиях	Относительно свободная возможность использовать патенты и лицензии	Преимущественное положение в патентах и лицензиях имеют конкуренты
Кадровый	Персонал – специалисты в данной области	Специалисты такого же уровня, как у конкурентов	Отсутствие опыта работы в данной области

Для снижения риска инновационной деятельности предприятию в первую очередь необходимо произвести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Рекомендуется оценивать проект, помимо традиционных показателей экономической эффективности, по следующим направлениям:

• цели, стратегия, политика предприятия;

• маркетинг;

• НИОКР;

• финансы;

• производство.

Одним из важных способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной предпринимательской деятельности. Она заключается в распределении усилий и капиталовложений между разнообразными проектами, непосредственно не связанными друг с другом. Таким образом, если один из проектов, в конце концов, окажется убыточным, то другие могут оказаться успешными и приносить прибыль.

В результате анализа рисков предприятие должно сделать выводы о своем принципиальном решении по принятию данного проекта; о выделении в рамках бюджета инновационного проекта определенной суммы, позволяющей при условии действенных методов страхования и защиты от рисков снизить риск до уровня, отвечающего наиболее высоким предпочтениям фирмы или инвестора по поводу сочетания доходности и рискованности инвестиций; а также о ранжировании рисков по значимости с целью распределения средств на их сокращение.

Результаты оценки эффективности и риска служат основанием для отбора проектов с целью их дальнейшей реализации.

Контрольные вопросы:

1. Перечислите основные условия, образующие в совокупности ситуацию риска. Чем отличается риск от неопределенности?

2. Когда может возникать инновационный риск, и какие возможные виды риска он включает?

3. Как можно измерить эффективность инновационного проекта с учетом риска?

4. Что нужно предпринимать менеджерам предприятия для снижения инновационного риска?