4.6. Стратегический менеджмент инноваций
Ключевые понятия: стратегия; инновационная стратегия; принципы разработки инновационной стратегии; виды инновационных стратегий.
В общем смысле стратегия может быть определена как набор действий, предпринимаемых предприятием для достижения поставленных корпоративных целей.
Инновационная стратегия - это целенаправленная деятельность по определению важнейших путей, выбору приоритетов перспективного развития предприятия и выработке требуемого для их достижения комплекса мероприятий.
При формулировании инновационной стратегии следует учитывать ряд внешних и внутренних факторов, среди которых - прогнозы экономической среды, анализ потенциала предприятия, соответствие инновации общей стратегии предприятия и т.д. инновационная стратегия связывает воедино общую стратегию предприятия, анализ экономической среды, научно-технический, кадровый, ресурсный потенциал предприятия и конкретные инновационные проекты. К основным элементам инновационной стратегии предприятия относятся:
совершенствование уже выпускающихся продуктов и применяемых технологий;
создание и освоение новых продуктов и процессов;
повышение качественного уровня технико-технологической, научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы предприятия;
повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия;
совершенствование организации и управления инновационной деятельностью;
рационализация ресурсной базы;
обеспечение экологической и технологической безопасности;
достижение на внутреннем и внешнем рынке конкурентных преимуществ инновационного продукта в сравнении с продуктами аналогичного назначения.
При разработке инновационной стратегии необходимо решить следующие основные проблемы:
определение типа инновационной политики, наиболее соответствующего целям и рыночным позициям предприятия;
обеспечение соответствия инновационной стратегии организационной структуре, инфраструктуре и системе управления информацией на предприятии;
определение критериев успеха на возможно более ранних стадиях разработки инновационного проекта;
выбор оптимальной процедуры мониторинга и контроля за ходом реализации проекта.
При разработке инновационной стратегии необходимо учитывать, кроме общей стратегической цели, три важных подцели, составляющие так называемый «магический треугольник» инновационного менеджмента (рис. 13). Эти подцели находят отражение в принципах разработки инновационной стратегии предприятия.
Принцип товарности означает, что разрабатываемый продукт должен соответствовать требованиям рынка.
Принцип минимизации издержек означает, что должны быть сведены к минимально возможным, учитывая заданные требования, прямые издержки на исследования и разработки и косвенные (сопряженные) издержки.
Принцип соответствия во времени предполагает, что новшество появится на рынке в соответствующий момент.
Рис. 13. «Магический треугольник» инновационного менеджмента
Можно выделить следующие виды инновационных стратегий [42].
1. Наступательная стратегия. Характеризуется большим риском и быстрой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации персонала, способности видеть новые рыночные перспективы и умения быстро воплотить их в продукты. Для ее осуществления необходима ориентация на исследования в сочетании с применением новых технологий. Как правило, к наступательной стратегии прибегают крупные фирмы - рыночные лидеры в конкурентных отраслях, где позиции лидера могут быть подорваны в результате внедрения конкурентами более совершенных в научно-техническом отношении продуктов.
2. Оборонительная стратегия основана на быстром внедрении имитационных реактивных нововведений в ответ на действия конкурентов. Она предполагает невысокий, по сравнению с наступательной стратегией, риск. Эта стратегия пригодна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию и уделяющих в своей деятельности больше внимания вопросам производства и маркетинга, чем НИОКР, однако обладающих значительным научно-техническим потенциалом для быстрой реакции на действия конкурентов. В инновационной деятельности эти предприятия ориентируются на разработки и адаптацию уже существующих передовых технологий.
3. Лицензирование (поглощающая стратегия). Основывается на приобретении лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями в ходе НИОКР. Даже крупные компании-лидеры не могут ограничиваться результатами собственных исследований и разработок. С другой стороны, продажа лицензии на собственные новшества может стать существенным элементом наступательной стратегии предприятия. То же справедливо и для малых предприятий, которые, в силу ограниченности собственных финансовых ресурсов, не могут полностью самостоятельно реализовать крупные инновационные проекты.
4. Промежуточная стратегия связана с поиском рыночных ниш. Она строится на сознательных усилиях, направленных на избежание прямой конкуренции, на основе анализа слабых сторон конкурентов с учетом собственных преимуществ. Эта стратегия часто с успехом применяется предприятиями малого инновационного бизнеса.
5. Создание нового рынка. Связано с радикальными инновациями. В этом случае можно добиться высокой нормы прибыли без существенного риска. Однако такие нововведения и открывающиеся в связи с их реализацией возможности достаточно редки. Как правило, они происходят на ранних стадиях отрасли или рынка.
6. «Разбойничья» стратегия позволяет применять новые передовые технологии сильным в технологическом и производственном отношении, но неустойчивым на рынке предприятиям для предложения нового продукта тогда, когда это новшество уменьшает общий объем рынка. В этом случае рыночные лидеры не склонны внедрять новшество, поскольку оно может создать угрозу их позициям. Для предприятий, прибегающих к «разбойничьей» стратегии, важно иметь в виду, что устойчивого успеха они смогут добиться в том случае, когда будут после выхода на рынок использовать наступательную стратегию.
7. Привлечение специалистов. Эта стратегия позволяет приобрести знания, опыт, навыки, а в некоторых случаях - ноу-хау с минимальными затратами. Многие предприятия сами не занимаются активным переманиванием специалистов из соображений этики и предпочитают обращаться к помощи рекрутинговых агентств.
8. Приобретение компаний. Эта стратегия часто используется крупными предприятиями в отношении мелких фирм, работающих над перспективными проектами и осуществивших стартовый этап работ.
Контрольные вопросы:
Какие основные элементы включает инновационная стратегия предприятия?
В чем заключается сущность принципов разработки инновационной стратегии? Почему важно их учитывать?
Назовите основные виды инновационных стратегий и выделите их особенности.