5.Запитання для підготовки до екзамену

1. Автоматизована матриця фінансових показників проекту.

2. Вибір ефективної організаційної структури управління проектом.

3. Види змішаних структур управління проектами.

4. Види проектних витрат, методика їх обчислення.

5. Визначення та оцінка ризику в проекті.

6. Використання Парето-аналізу для формування програми забезпечення якості проекту.

7. Внутрішні організаційні структури управління проектами.

8. Гармонізація якісних та вартісних параметрів проекту.

9. Джерела ресурсного забезпечення проекту та їх вибір

10. Життєвий цикл проекту

11. Загальні принципи побудови організаційної структури управління проектами

12. Затратна структура проекту

13. Зменшення та контроль ризику.

14. Зміст та переваги матриці відповідальності.

15. Значення управління проектами в сучасних умовах

16. Ієрархія цілей проекту і ії декомпозиція.

17. Інтеграція проекту. Формування інформаційної системи управління проектом (PMIS).

18. Класифікація проектів

19. Методи аналізу й зниження ризиків.

20. Методологія календарного планування проектів, Діаграма Ганта (порядок побудови, основні параметри та характеристики).

21. Модифікація портфеля проекту за рівнем мінімальних ризиків.

22. Можливості використання пакета Ехсеl за планування і контролю реалізації проекту.

23. Моніторінг виконання проектних рішень у просторі і часі.

24. Мотивація команди проекту.

25. Організаційної структури проекту

26. Основні функції учасників проекту

27. Особливості використання матричних структур управління проектами.

28. Особливості використання дивізіональної структури управління проектами.

29. Особливості поєднання програмного забезпечення різного спрямування і рівня інтеграції.

30. Оточння проекту.

31. Підходи до проектування організаційної структури управління проектами.

32. Планування витрат

33. Планування забезпечення якості проекту.

34. Політика забезпечення якості проектних рішень.

35. Поняття та порядок складання проектного бюджету

36. Порівняльна характеристика програмного забезпечення управління проектами.

37. Порядок складання бюджету проекту.

38. Принципи та способи планування проектів у часі.

39. Робоча структура проекту.

40. Розрахунок поточних проектних витрат. Баланс грошових потоків.

41. Роль менеджера в забезпеченні успіху проекту.

42. Сутність і класифікація ризиків проектів.

43. Сутність проектів

44. Сутність, завдання та види календарних планів проекту.

45. Сучасні концепції управління якістю та їх використання в управлінні проектами.

46. Управління комунікаціями проекту

47. Управління проектами з використанням зовнішньої організаційної структури проекту

48. Управлінські аспекти забезпечення якості проекту.

49. Формування команди проекту.

50. Характеристика ресурсів, що використовуватимуться в проекті.

6. Тестові завдання до модульного контролю

Змістовий модуль 1

1. Що таке проект?

а) виконання роботи відповідно до технічного завдання;

б) комплекс взаємопов’язаних заходів і дій, спрямованих на досягнення висунутих цілей;

в) застосування сучасних методів управління для досягнення певної мети.

2. Управління проектом – це:

а) процес керівництва та координації усіх видів ресурсів протягом життєвого

циклу проекту;

б) процес керівництва та координації матеріальних та фінансових ресурсів для досягнення цілей проекту;

в) види цілеспрямованої діяльності щодо проекту.

3. Найбільш авторитетною організацією в галузі управління

проектами є:

а) ІРМА; б) АІРМ; в) UРМА.

4. В Україні роботу з управління проектами координує:

а) ІРМА; б) UIPM; в) UPMA.

5. Елементами управління проектами є:

а) організаційна структура та інформаційне забезпечення;

б) цілі, принципи, функції та методи управління;

в) організаційна структура, цілі, методи, принципи та функції управління, інформаційне забезпечення.

6. Принципи управління проектами:

а) керівні ідеї, права та орієнтири діяльності управлінського персоналу проекту;

б) зміст процесу управління проектом;

в) цілеспрямована діяльність щодо реалізації цілей проекту.

7. Функції управління – це:

а) послідовність етапів, через які проходить проект протягом свого існування;

б) склад та підлеглість ланок управління для реалізації висунутих проектом цілей;

в) види цілеспрямованої діяльності щодо проекту, які обумовлені координацією і поділом праці серед управлінського персоналу.

8. Система управління проектом відображає:

а) правила діяльності управлінського персоналу щодо реалізації проекту;

б) зміст процесу управління проектом з урахуванням специфічних умов реалізації;

в) форму процесу управління.

9. Каскадна модель життєвого циклу управління проектом передбачає:

а)що роботи, передбачені на кожній стадії, повинні виконуватися так ретельно, щоб не виникало потреби перегляду прийнятих рішень;

б) багаторазове проходження одних і тих же стадій розробки проекту , поки замовник не буде задоволений повною мірою;

в) можливість переконатись, що всі потреби і зміни враховані.

10. Організаційна структура управління проектом розкриває:

а) склад та підлеглість ланок управління, створених з метою досягнення висунутих проектом цілей;

б) зміст процесу управління проектом;

в) підлеглість ланок управління проектом.

11. Лінійна структура управління передбачає :

а)прямий вплив на керований об’єкт і зосередження в одних руках всіх управлінських функцій;

б) дроблення функцій управління не за об’єктами, а за їх видами;

в) орієнтацію на прискорену реалізацію складних проектів, комплексних програм, рішення складних проблем.

12. Функціональна структура управління передбачає:

а)прямий вплив на керований об’єкт і зосередження в одних руках всіх управлінських функцій.

б) дроблення функцій управління не за об’єктами, а за їх видами;

в) орієнтацію на прискорену реалізацію складних проектів, комплексних програм, рішення складних проблем.

13. Перевагами лінійної структури управління є:

а) відсутність бюрократичної регламентації діяльності органів управління;

б) така структура не вимагає від керівників знання всіх сторін менеджменту, дозволяє вирішувати проблеми більш компетентно;

в) така структура характеризується простотою, чіткістю і зрозумілістю взаємовідносин ланок.

14. Перевагами функціональної структури управління є:

а) відсутність бюрократичної регламентації діяльності органів управління;

б) така структура не вимагає від керівників знання всіх сторін менеджменту, дозволяє вирішувати проблеми більш компетентно;

в) така структура характеризується простотою, чіткістю і зрозумілістю взаємовідносин ланок.

15. Перевагами адаптивної структури управління є:

а) відсутність бюрократичної регламентації діяльності органів управління;

б) така структура не вимагає від керівників знання всіх сторін менеджменту, дозволяє вирішувати проблеми більш компетентно;

в) така структура характеризується простотою, чіткістю і зрозумілістю взаємовідносин ланок.

16. Під проектною структурою управління розуміють :

а) стабільну структуру, створювану для вирішення конкретної комплексної задачі (розробки проекту і його реалізації);

б) тимчасову структуру, створювану для вирішення різноманітних проектних завдань планування проекту і його реалізації;

в)тимчасову структуру, створювану для вирішення конкретної комплексної задачі (розробки проекту і його реалізації).

17. Зміст проектної структури управління полягає в тому, щоб:

а) зібрати в одну команду кваліфікованих співробітників різних галузей для здійснення проекту у встановлений термін із заданим рівнем якості й у рамках виділених ресурсів;

б) відповідати за планування проекту, за складання графіка, за хід виконання робіт, за витрату виділених ресурсів, за матеріальне заохочення працюючих;

в)керувати реалізацією проекту.

18. До повноважень керівника проекту входить:

а)укладання контрактів на поставку матеріально-технічного забезпечення;

б)контролювати виконання календарного плану, укладання контрактів на поставку матеріально-технічного забезпечення;

в) відповідальність за планування проекту, за складання графіка, за хід виконання робіт, за витрату виділених ресурсів, за матеріальне заохочення працюючих.

19. Цикл управління проектом – це:

а) склад та підлеглість ланок управління проектом;

б) послідовність етапів, через які проходить проект протягом свого існування;

в) послідовність окремих функцій управління проектом.

20. Планування проекту – це функція управління, яка передбачає:

а) реалізацію змісту процесу управління;

б) склад та підлеглість ланок управління;

в) прогнозування, визначення цілей, стратегії, концепції та завдань проекту.

21. Координація проекту – це функція управління, яка спрямована на:

а) забезпечення пропорційного і гармонійного розвитку різних сторін проекту за умови оптимальних витрат;

б) оптимізацію використання трудових, грошових та матеріальних витрат;

в) пропорційний розвиток різних сторін проекту.

22. Контроль виконання проекту передбачає:

а) систему перевірок відповідності здійснення проекту встановленим стандартам, нормативам, планам, програмам і оперативним управлінським рішенням;

б) виявлення відхилень від принципів управління проектом;

в) фінансову перевірку діяльності управлінського персоналу.

23. Фінансова стратегія – це стратегія:

а) використання грошових фондів;

б) формування грошових фондів;

в) формування та використання грошових фондів.

24. Інвестиційна стратегія – це стратегія:

а) використання грошових фондів, яка визначає пропорцію їх розподілу за окремими напрямками;

б) вкладання засобів, яка визначає пропорції їх розподілу за окремими напрямками;

в) управління вкладеними засобами для реалізації проекту.

25. Державна експертиза проекту – це:

а) офіційна оцінка компетентними органами держави основних даних проекту та його відповідності загальнообов’язковим вимогам;

б) перевірка відповідності проекту державним стандартам;

в) загальна ревізія проекту.

26. Точка беззбитковості проекту – це:

а) обсяг продажу продукції проекту, при якому виручка повністю покриває витрати на виробництво;

б) сума виручки від реалізації проекту;

в) обсяг продукції проекту, яка забезпечує рентабельність проекту.

27. Що таке безповоротні витрати?

а) здійснені витрати, які неможливо відшкодувати прийняттям чи відхиленням проекту;

б) здійснені витрати, які неможливо відшкодувати відхиленням проекту;

в) витрати на організацію роботи над проектом.

28. Релевантні витрати передбачають:

а) витрати, що не можуть бути змінені внаслідок прийняття того чи іншого управлінського рішення;

б) майбутні витрати, що можуть бути змінені внаслідок прийняття того чи іншого управлінського рішення;

в) майбутні витрати, що не залежать від прийняття рішення.

29. Диференціальні витрати – це:

а) витрати, що складають різницю між альтернативними рішеннями;

б) витрати, що залежать від зміни організаційної системи проекту;

в) витрати, що не залежать від прийнятого рішення.

30. Формальні методи оцінки ефективності проектів передбачають:

а) використання аналогів розрахунку показників ефективності;

б) використання математичного апарату для розрахунку показників ефективності;

в) використання експертної оцінки показників ефективності.

31. Контролінг – це:

а) контроль управлінського процесу;

б) орієнтація управлінського процесу на досягнення мети проекту;

в) напрямок економічної роботи, пов’язаний з реалізацією координуючої та контролюючої функцій управління.

32. Мета контролінгу:

а) орієнтація управлінського процесу на досягнення висунутих цілей;

б) перевірка фінансової діяльності, пов’язаної з проектом;

в) перевірка використаних матеріально-технічних ресурсів, задіяних у проекті.

33. Декомпозиція цілей проекту означає:

а) визначення послідовності робіт в проекті;

б) перелік дій, що повинні бути здійснені для досягнення цілей проекту;

в) послідовний поділ основних результатів проекту на дрібніші елементи.

34. План проекту – це:

а) підсумковий структуризований документ, що є вказівкою для виконання проекту та управління ним на стадії реалізації;

б) попередній структуризований документ, який регламентує виконання проекту;

в) документ, який регламентує виконання проекту на усіх його стадіях.

35. Під проектуванням розуміють:

а) етап інвестиційного процесу, який формує технологічні, планувальні та конструктивні рішення проекту;

б) складання проектно-кошторисної документації;

в) його фінансового забезпечення.

36. Технологічна частина проекту передбачає:

а) схему виробництва, технологічних етапів, обсяги виробництва та якісні показники;

б) схему технологічно взаємопов’язаних одиниць обладнання;

в) систему якісних і кількісних показників рентабельності технологічної части проекту.

37. Будівельна частина проекту передбачає:

а) конструктивні рішення використання найбільш доцільних будівельних матеріалів, конструкцій та деталей;

б) вимоги до об’ємно-планувальних рішень;

в) стандартні вимоги до об’ємно-планувальних і конструктивних рішень.

38. Техніко-економічна частина проекту передбачає:

а) передпроектні дослідження та техніко-економічні обґрунтування;

б) розрахунки економічних показників ефективності й доцільності проекту;

в) як „а”, так і „б”.

39. Двостадійне проектування включає:

а) розробку проекту зі зведеним кошторисом;

б) розробку робочої документації з кошторисами;

в) як „а”, так і „б”.

40. Одностадійне проектування передбачає:

а) розробку робочого проекту зі зведеним кошторисом;

б) розробку робочої документації з кошторисом;

в) розробку технологічної частини проекту.

41. Зведений кошторис – це:

а) документ, складений на основі локальних та об’єктних кошторисів;

б) документ, складений лише на основі локальних кошторисів;

в) документ, складений лише на основі об’єктних кошторисів.

42. Бізнес-план – це документ, в якому викладено:

а) виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу;

б) суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, а також особливості управління майбутнім бізнесом;

в) як „а”, так і „б”.

43. Венчурні підприємства – це:

а) малі підприємства у сфері наукових досліджень, інженерних розробок, створення і впровадження нововведень;

б) фірми, що займаються розробкою інноваційних проектів;

в) фірми, що виконують наукові дослідження за замовленням інвесторів.

44. Угода (контракт) визначає:

а) механізм управління проектом;

б) взаємовідносини між учасниками проекту;

в) як „а”, так і „б”.

45. Сукупні витрати проекту – це:

а) грошова сума, яка витрачається на придбання на ринку предметів праці та оплату робочої сили;

б) витрати в основний та обіговий капітал, передвиробничі, виробничі, післявиробничі та збутові витрати;

в) витрати в основний та обіговий капітал.

46. Авансований капітал – це:

а) грошова сума, яка вкладається в певний проект з метою отримання прибутку;

б) витрати в основний та обіговий капітал;

в) частина постійного капіталу, яка складається з вартості засобів праці.

47. Грошовий потік характеризує:

а) загальні зміни у залишках грошових коштів фірми за певний період;

б) ефективність інвестицій у вигляді повернених інвестору коштів;

в) фактичні надходження або витрати грошових коштів у результаті поточної діяльності фірми.

48. Фінансовий потік – це:

а) загальний показник, що характеризує ефективність інвестицій у вигляді повернених інвестору коштів;

б) надходження і витрати грошових коштів, що пов’язані зі змінами власного та позичкового дострокового капіталу;

в) фактичні надходження грошових коштів у результаті поточної діяльності підприємства.

49. Поточний бюджет реалізації проекту складається з:

а) поточних витрат і доходів від поточної діяльності;

б) витрати на окремі види робіт, пов’язаних з його здійсненням;

в) витрати на фінансування планів короткострокового (до 1 року) періоду.

50. Гнучкий бюджет – це:

а) витрати виробництва або обігу;

б) придбання довгострокових активів з поступовою амортизацією вартості проекту;

в) метод розробки капітального і поточного бюджету реалізації проекту.

51. Капітальні затрати проекту є затратами на:

а) реалізацію інвестиційного проекту передбаченими будівельними обсягами, рівень технології та технічного оснащення;

б) придбання довгострокових активів, які функціонують протягом тривалого періоду з поступовою амортизацією вартості;

в) реалізацію проекту.

52. Фінансова оцінка проекту передбачає:

а) фінансові результати його реалізації для безпосередніх учасників;

б) оцінку інвестиційного проекту з метою визначення припустимості його реалізації;

в) визначення очікуваної норми доходності, яка влаштовує всіх учасників.

53. Бюджетна оцінка проекту відображає:

а) ефективність його для народного господарства загалом або для галузі;

б) фінансові наслідки для різних рівнів бюджетів;

в) фінансові наслідки для підприємства або групи підприємств.

54. Економічна ефективність проекту характеризує:

а) оцінку його масштабу;

б) стан господарської діяльності учасників;

в) ефективність для народного господарства загалом або для галузі, групи підприємств.

55. Екологічна експертиза – це:

а) оцінка впливу проекту на оточуюче середовище;

б) оцінка забруднення повітряного басейну, ґрунтів та водойм;

в) зниження біологічного різноманіття, використання або переробка небезпечних відходів виробництва.

56. Соціальна експертиза – це:

а) прогнозування зміни соціального стану населення регіону в результаті реалізації проекту;

б) оцінка прийнятності варіантів реалізації проекту з погляду населення регіону, де здійснюється проект;

в) зміна соціальних показників регіону під впливом проекту.

57. Фінансова експертиза проекту передбачає:

а) аналіз припустимості реалізації проекту, а також стану господарських одиниць, що залучаються до його реалізації;

б) аналіз фінансових результатів реалізації для його безпосередніх учасників;

в) аналіз вигід, які забезпечує реалізація проекту з точки зору суспільства.

58. Економічна експертиза проекту – це:

а) аналіз припустимості реалізації проекту;

б) аналіз фінансових результатів його реалізації для безпосередніх учасників;

в) аналіз вигід, які забезпечує реалізація проекту з точки зору громадськості.

59. Недоліком описового методу експертизи проектів є те, що :

а) при використанні цього методу можлива суб’єктивна інтерпретація інформації і прогнозів;

б) з його допомогою неможливо конкретно і коректно зіставити два і більше альтернативних варіантів проекту;

в) він не може застосовуватися при розробці довгострокових пріоритетів державної політики.

60. Перевагами методу зіставної експертизи проектів є:

а) порівнюваність потенційних результатів здійснюваного проекту , що дозволяє перевірити економічне обґрунтування конкретних рішень з фінансування короткострокових і окупних проектів;

б)він дозволяє врахувати не лише кількісні, але і якісні показники різних проектів;

в) всі оцінювані проекти можуть виявитися проранжованими за тим чи іншим критерієм, показником або власністю.

Змістовий модуль 2

1. Технологія управління реалізацією проекту – це:

а) всебічне його впорядкування, яке відрізняється чіткістю та послідовністю здійснення керівництва ним;

б) система, яка в заданий час досягає мети управління;

в) сукупність та взаємодія процедур і операцій, що виконується управлінським персоналом у визначеній послідовності на основі розподілу праці.

2. Організація процесу управління передбачає:

а) взаємодію процедур і операцій, що виконуються управлінським персоналом;

б) всебічне його впорядкування, яке визначає чіткість та послідовність здійснення керівництва;

в) система, яка в заданий час досягає мети управління проектом.

3. Система, яка в заданий час досягає мети управління та вкладається в обмеження з ресурсів називається:

а) сітковим графіком;

б) сітковою моделлю;

в) керованою системою.

4. Діаграма Гантта – це:

а) схематичне зображення за допомогою стрічок дати завершення операцій і їх тривалості;

б) схематичне зображення за допомогою стрічок дати початку операцій і їх тривалості та обсягу різних видів ресурсів, необхідних для їх виконання;

в) схематичне зображення за допомогою стрічок дати початку і завершення операцій і їх тривалості.

5. Графічне зображення сіткової моделі на площині називається:

а) календарним сітковим планом;

б) сітковою моделлю комплексу проектних робіт;

в) сітковим графіком.

6. Фіктивна робота – це:

а) логічний зв’язок між двома або декількома роботами без вимоги ресурсів і часу; вказує, що можливість початку однієї роботи не залежить безпосередньо від результатів іншої;

б) логічний зв’язок між двома або декількома роботами з вимогою ресурсів і часу; вказує, що можливість початку однієї роботи залежить безпосередньо від результатів іншої;

в) логічний зв’язок між двома або декількома роботами без вимоги ресурсів і часу; вказує, що можливість початку однієї роботи залежить безпосередньо від результатів іншої.

7. Проектне фінансування – це:

а) спосіб мобілізації різних джерел фінансування спеціальних проектів;

б) оптимальний розподіл пов’язаних з проектом фінансових ризиків;

в) як „а”, так і „б”.

8. Планування витрат вимагає:

а) характеристику ресурсів, види проектних витрат, порядок складання бюджету, інвестиційний план, баланс грошових потоків;

б) вибір типу контракту, його адміністрування, план залучення капіталів;

в) планування проектних витрат і бюджету проекту в часі.

9. Управління проектними витратами має на увазі:

а) планування послідовності робіт, визначення їх тривалості і вартості, календарне планування;

б) планування витрат, вибір джерел ресурсного забезпечення, оптимізацію недостатньої кількості;

в) поєднання структурних витрат проекту.

10. Контроль виконання проекту базується на:

а) системі дотримання, контролю і коригування параметрів проекту, а також методах контролю реалізації проекту;

б) процедурі контролю і коригування параметрів проекту;

в) оптимізації витрат на його реалізацію.

11. Управління якістю проектів передбачає використання:

а) сучасних концепцій управління якістю, плануванням забезпечення та контролю якості проекту;

б) системи стандартів (ISO) та тотальне управління якістю (TQM);

в) системи стандартів ISO 9000 та ISO 14000.

12. Комп’ютерна технологія управління – це:

а) набір програм і процедур для управління проектами за допомогою комп’ютера;

б) інформаційна система, що функціонує з використанням комп’ютерів;

в) комплекс взаємопов’язаних технологій та інженерних систем, що базується на використанні ЕОМ.

13. Робочий простір, оснащений технічними засобами автоматизації і допоміжним обладнанням для здійснення професійної діяльності – це:

а) комп’ютерна технологія управління проектуванням;

б) інформаційна технологія управління проектуванням;

в) автоматизоване робоче місце (АРМ).

14. MS Excel, Project Expert, 1С Предприятие; ANALYSER Финансы предприятия – це:

а) комплексні пакети програмного забезпечення для інвестиційної та виробничої діяльності;

б) вузькоспеціалізовані комп’ютерні програми для управління проектами;

в) експорт-імпорт даних із різних пакетів програмного забезпечення.

15. MS Project, Sure Trak Project Manager – це:

а) комплексні пакети програмного забезпечення;

б) вузькоспеціалізовані комп’ютерні програми для управління проектами;

в) експорт-імпорт даних із різних пакетів програмного забезпечення.

16. Primavera Project Planner, CA – Super Project – це:

а) вузькоспеціалізовані комп’ютерні програми для управління проектами;

б) комбіновані пакети програмного забезпечення управління проектами;

в) комплексні пакети програмного забезпечення управління проектами.

17. Для планування і контролю реалізації спеціальних проектів використовуються:

а) програма “Microsoft Project”;

б) пакет “Project Expert”;

в) пакет “Excel”.

18. Для складання узагальнюючих розрахункових форм бізнес-плану використовують:

а) універсальні автоматизовані таблиці і графіки;

б) комп’ютерний пакет “СА – Super Project”;

в) комп’ютерну програму “Microsoft Project”.

19. Планування основних параметрів проектів краще здійснювати за допомогою:

а) пакету “Excel”;

б) пакету “Project Expert”;

в) комп’ютерної програми “Microsoft Project”.

20. Виникнення конфлікту завжди гальмує процес реалізації проекту:

а) так;

б) ні;

в) іноді;

г) ніколи.

21. У випадку, якщо дві групи, що беруть участь у реалізації проекту, конкурують через ресурси та кошти, конфлікт є:

а) міжособистий;

б) груповий;

в) системний;

г) постійним.

22. Проект-менеджер в офіційних переговорах по контракту і в неформальних переговорах з учасниками проекту приймає точку зору іншої сторони, але до певної межі. В такій ситуації він використовує такий метод управління конфліктом:

а) ухилення;

б) пристосування;

в) компромісу;

г) форсування.

24. Керівник проекту одноосібне вирішує всі питання, повністю придушує ініціативу, надає перевагу чіткій дисципліні, покарання — основний метод впливу, похвала використовується лише для обраних. В даних умовах реалізації проекту керівник використовує такий стиль управління:

а) авторитарний;

б) демократичний;

в) ліберальний;

г) тоталітарний.

25. Ділові ігри, навчальні ситуації, моделювання, лекція, рольові ігри використовуються для такого методу розвитку команди:

а) навчання поза робочим місцем;

б) навчання на робочому місці;

в) навчання задля підвищення кваліфікації;

г) вірна відповідь відсутня.

26. На якому рівні управління проектами розробляють поточні та оперативні плани:

а) концептуальному;

б) стратегічному;

в) тактичному;

г) виробничому.

27. За ступенем охоплення робіт плани поділяються на:

а) поточні та оперативні;

б) зведені і детальні;

в) короткострокові, середньострокові та довгострокові;

г) прості, мультиплани та мегаплани.

28. Для одержання узагальненого показника реалізації проекту з метою контролю потрібно:

а) розробити систему показників, на основі яких порівняти виконання робіт за часом і вартістю;

б) визначити обсяги виконання робіт;

в) визначити грошові витрати на реалізацію проекту;

г) вірні відповіді а) та б).

29. Для досягнення ефективності функцій контролю звіти мають містити такі позиції:

а) кошторисну вартість (для порівняння фактичних і прогнозованих результатів);

б) фактичні результати на певну дату або період;

в) прогнозовані результати;

г) всі відповіді вірні.

30. Який із процесів контролю не належить до допоміжних:

а) контроль виконання плану проекту;

б) підтвердження досягнення цілей;

в) підтвердження якості;

г) контроль та моніторинг ризиків.

31. Який із перелічених елементів не висвітлюється в програмі забезпечення якості проекту:

1. організаційна структура, у межах якої буде реалізовуватися дана програма;

2. розрахунок прибутку від проекту за умов дотримання всіх стандартів якості;

3. перелік практичних заходів для досягнення необхідних показників якості;

4. повноваження осіб, які забезпечують організацію виконання намічених програмою заходів.

32. Види контролю якості за місцем у технологічному процесі класифікуються на:

1. візуальний та інструментальний;

2. вхідний, операційний та приймальний;

3. безперервний та вибірковий;

4. самоконтроль та контроль із боку працівників технічних служб.

33. Найважливішою складовою контролю якості проекту є:

1. контроль розробки проектної документації;

2. технічна інспекція;

3. контроль графіка постачання устаткування, конструкцій і матеріалів;

4. реєстрація заходів забезпечення якості.

34. Методичне керівництво за системою контролю якості в Україні здійснюють:

1. Держстандарт України;

2. Держбуд України;

3. Держнагляд України;

4. всі відповіді вірні.

35. Технічну інспекцію на підприємстві здійснює:

1. директор;

2. майстер цеху безпосередньо у процесі виробництва;

3. інспектор постачальника;

4. відділ технічного контролю.

36. Формуючи команду, проект-менеджер намагається:

а) обрати декількох лідерів, які б координували реалізацію проекту;

б) об'єднати всіх членів команди загальною метою й завданням;

в) індивідуалізувати кожного члена команди;

г) підсилити конкуренцію між членами команди.

37. До основних організаційних проблем, які вирішує проект-менеджер, належать:

а) встановлення заробітної плати учасникам проекту;

б) створення професійно-стимулюючого оточення;

в) забезпечення групи кваліфікованим технічним персоналом;

г) залучення підтримки керівництва.

38. Вдале забезпечення поточного процесу контролю, своєчасного виконання графіків і плану, завершення кожної стадії життєвого циклу проекту характеризує таку рису проект-менеджера:

а) спроможність до розв'язання проблем та орієнтація на результат;

б) перспективність, стратегічне мислення;

в) комунікабельність, зацікавленість у людях;

г) уміння вести переговори.

39. Які організаційні структури, як правило, застосовують на практиці формування проектної команди:

а) матрична;

б) лінійно-функціональна;

в) проектна;

г) вірні відповіді а) та в).

40. Розташуйте етапи створення проектної команди у вірному порядку:

а) розформування команди;

б) реорганізація;

в) нормальне функціонування;

г) "притирання" учасників.

41. До попереджувальних витрат, пов'язаних із забезпеченням якості, належать:

1. витрати на інспекційні перевірки, лабораторний та інспекцій ний контроль;

2. витрати на відбракування, ремонт;

3. витрати на забезпечення якості проекту, навчання персоналу;

4. витрати на повернення продукції, задоволення скарг споживачів, необхідні заходи у відповідь.

42. Роботи, пов'язані із забезпеченням якості проектів, базуються на застосуванні стандартів:

1. Міжнародної організації зі стандартизації;

2. Всеукраїнської організації зі стандартизації при КМУ;

3. Державного комітету управління якістю України;

4. Комітету по управлінню якістю СНД.

43. Який із перелічених елементів не належить до процесу управління якістю проектів:

1. основні положення, що передбачають узгодження інтересів замовника та команди проекту;

2. забезпечення якості

3. контроль якості

4. стратегічне планування.

44. Основним положенням концепції системного управління якістю проектів є:

1. кожен учасник проекту причетний (у певних межах) до якості проекту загалом;

2. комплексне управління якістю проекту;

3. відповідальність за стан якості проекту несе лабораторія підприємства;

4. проект є цілісною системою, якою необхідно управляти.

45. Для якої стадії проекту з метою організації контролю якості необхідний дозвіл пусконалагоджувальної організації та приймальної комісії:

1. доінвестиційної;

2. розробки проекту;

3. реалізації;

4. здачі об'єкта.

46. Кошторис витрат проекту — це:

а) перелік статей всіх видів надходжень та витрат у зведеній таблиці;

б) напрямки витрачання коштів, затверджених при підписанні проекту;

в) документ, який визначає перелік всіх видів ресурсів, що планується використовувати при реалізації проекту;

г) вірна відповідь відсутня.

47. Складовими календаря бюджету проекту не є:

а) календар витрат;

б) умови платежів;

в) критичні моменти реалізації проекту і засоби зниження пов'язаних із цим ризиків;

г) розрахунок прибутків по проекту.

48. Залежність потреби в ресурсах від тривалості робіт, при якій протягом всього циклу виконання робіт величина запланованих ресурсів не змінюється, називається:

а) постійною;

б) ступінчастою;

в) трикутниковою;

г) змінною.

49. Бюджет проекту — це:

а) план, який виражається у кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для досягнення поставленої мети;

б) комплекс документальних розрахунків, необхідних для визначення розміру витрат на проект;

в) це документ, що визначає вартість проекту;

г) це інструмент контролю й аналізу витрат коштів і ресурсів на проект.

50 Кошторисна вартість матеріалів, конструкцій, деталей та напівфабрикатів включає:

а) лише купівельну вартість;

б) вартість придбання;

в) їх вартість, витрати на упакування, реквізити, доставку, а також заготівельно-складські витрати;

г) всю суму витрат на їх доставку, а також заготівельно-складські витрати.