4. Проект – це

а) план довгострокових фінансових вкладень;

б) програма дій використання фінансових ресурсів ;

в) завдання з певними вихідними даними й плановими результатами (цілями), що зумовлюють спосіб його розв'язання;

г) задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.

5. До головних ознак проекту не належать:

а) зміна стану для досягнення мети проекту;

б) обмеженість ресурсів;

в) складність;

г) неповторність.

ВАРІАНТ 16

1. Джерела ресурсного забезпечення проекту та їх вибір

2. Планування витрат

3.Тестові завдання:

1. До стадій життєвого циклу управління проектом не належать:

а) зародження;

б) зростання;

в) зрілість;

г) оцінка проектy.

2. На стадії зародження проекту здійснюється:

а) планування та контроль;

б) управління ризиком;

в) управління організаційною структурою;

г) проектний аналіз за аспектами.

3. Система управління проектами, за якої менеджер проекту не несе ніякої фінансової відповідальності за прийняття рішення, відповідає за координацію і управління розробкою та реалізацією проекту, у контрактні відносини з іншими учасниками проекту не вступає, називається:

а) простою;

б) розширеною;

в) складною;

г) замкненою.

4. Основними критеріями прийняття проектy є:

а) технічна та технологічна можливість його реалізації;

б) довгострокова життєздатність;

в) економічна ефективність;

г) всі відповіді вірні.

5.Функція, яка забезпечує фінансовий контроль завдяки накопиченню, аналізу та складанню звітy по витратах проекту, називається:

а) управління якістю;

б) управління часом;

в) управління контрактом та забезпеченням проектy;

г) управління вартістю.

ВАРІАНТ 17

1.Розрахунок поточних проектних витрат. Баланс грошових потоків.

2.Моніторінг виконання проектних рішень у просторі і часі.

3.Тестові завдання:

1. Система управління проектом відображає:

а) правила діяльності управлінського персоналу щодо реалізації проекту;

б) зміст процесу управління проектом з урахуванням специфічних умов реалізації;

в) форму процесу управління.

2. Каскадна модель життєвого циклу управління проектом передбачає:

а)що роботи, передбачені на кожній стадії, повинні виконуватися так ретельно, щоб не виникало потреби перегляду прийнятих рішень;

б) багаторазове проходження одних і тих же стадій розробки проекту , поки замовник не буде задоволений повною мірою;

в) можливість переконатись, що всі потреби і зміни враховані.

3. Організаційна структура управління проектом розкриває:

а) склад та підлеглість ланок управління, створених з метою досягнення висунутих проектом цілей;

б) зміст процесу управління проектом;

в) підлеглість ланок управління проектом.

4. Лінійна структура управління передбачає :

а)прямий вплив на керований об’єкт і зосередження в одних руках всіх управлінських функцій;

б) дроблення функцій управління не за об’єктами, а за їх видами;

в) орієнтацію на прискорену реалізацію складних проектів, комплексних програм, рішення складних проблем.

5. Функціональна структура управління передбачає:

а)прямий вплив на керований об’єкт і зосередження в одних руках всіх управлінських функцій.

б) дроблення функцій управління не за об’єктами, а за їх видами;

в) орієнтацію на прискорену реалізацію складних проектів, комплексних програм, рішення складних проблем.

ВАРІАНТ 18

1. Оточння проекту.

2.Робоча структура проекту.

3.Тестові завдання:

1. . Структура проекту — це:

а) спосіб управління проектом;

б) комплекс взаємовідносин, що пов'язує виконавців проекту між собою;

в)сукупність взаємопов'язаних елементів і процесів проекту, які представлені з різним ступенем деталізації

г) вірна відповідь відсутня.

2. Який із перелічених підходів не застосовується при структуризації проекту:

а) функціональний підхід;

б) лінійний підхід;

в) географічний підхід;

г) за відповідальністю?

3. WBS — це:

а) ієрархічна структура, побудована з метою логічного розподілу усіх робіт із виконання проекту і подана у графічному вигляді;

б) сукупність декількох рівнів, кожний з яких формується в результаті синтезу робіт попереднього рівня;

в) комплекс взаємовідносин, що пов'язує виконавців проекту між собою;

г) вірна відповідь відсутня.

4. Які підходи використовуються при застосуванні методу WBS:

а) створення тільки WBS (структуризація в одному розрізі);

б) створення WBS і ОВS (у розрізі — проект і організаційні підрозділи);

в) створення WBS і СВS (у розрізі проекту й витрат на його реалізацію);

г) правильні відповіді а) та б)?

5. Які з перелічених рівнів входять до WBS:

а) проект;

б) стадії або субпроекти;

в) системи або блоки;

г) всі відповіді вірні.

ВАРІАНТ 19

1. Затратна структура проекту

2.Управління комунікаціями проекту

3.Тестові завдання:

1. Кошторис витрат проекту — це:

а) перелік статей всіх видів надходжень та витрат у зведеній таблиці;

б) напрямки витрачання коштів, затверджених при підписанні проекту;

в) документ, який визначає перелік всіх видів ресурсів, що планується використовувати при реалізації проекту;

г) вірна відповідь відсутня.

2. Складовими календаря бюджету проекту не є:

а) календар витрат;

б) умови платежів;

в) критичні моменти реалізації проекту і засоби зниження пов'язаних із цим ризиків;

г) розрахунок прибутків по проекту.

3. Залежність потреби в ресурсах від тривалості робіт, при якій протягом всього циклу виконання робіт величина запланованих ресурсів не змінюється, називається:

а) постійною;

б) ступінчастою;

в) трикутниковою;

г) змінною.

4. Бюджет проекту — це:

а) план, який виражається у кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для досягнення поставленої мети;

б) комплекс документальних розрахунків, необхідних для визначення розміру витрат на проект;

в) це документ, що визначає вартість проекту;

г) це інструмент контролю й аналізу витрат коштів і ресурсів на проект.

5. Кошторисна вартість матеріалів, конструкцій, деталей та напівфабрикатів включає:

а) лише купівельну вартість;

б) вартість придбання;

в) їх вартість, витрати на упакування, реквізити, доставку, а також заготівельно-складські витрати;

г) всю суму витрат на їх доставку, а також заготівельно-складські витрати.

ВАРІАНТ 20

1. Роль менеджера в забезпеченні успіху проекту.

2. Особливості поєднання програмного забезпечення різного спрямування і рівня інтеграції.

3.Тестові завдання:

1. До попереджувальних витрат, пов'язаних із забезпеченням якості, належать:

5. витрати на інспекційні перевірки, лабораторний та інспекцій ний контроль;

6. витрати на відбракування, ремонт;

7. витрати на забезпечення якості проекту, навчання персоналу;

8. витрати на повернення продукції, задоволення скарг споживачів, необхідні заходи у відповідь.

2. Роботи, пов'язані із забезпеченням якості проектів, базуються на застосуванні стандартів:

5. Міжнародної організації зі стандартизації;

6. Всеукраїнської організації зі стандартизації при КМУ;

7. Державного комітету управління якістю України;

8. Комітету по управлінню якістю СНД.

3. Який із перелічених елементів не належить до процесу управління якістю проектів:

5. основні положення, що передбачають узгодження інтересів замовника та команди проекту;

6. забезпечення якості

7. контроль якості

8. стратегічне планування.

4. Основним положенням концепції системного управління якістю проектів є:

5. кожен учасник проекту причетний (у певних межах) до якості проекту загалом;

6. комплексне управління якістю проекту;

7. відповідальність за стан якості проекту несе лабораторія підприємства;

8. проект є цілісною системою, якою необхідно управляти.

5. Для якої стадії проекту з метою організації контролю якості необхідний дозвіл пусконалагоджувальної організації та приймальної комісії:

5. доінвестиційної;

6. розробки проекту;

7. реалізації;

8. здачі об'єкта.

7.2 ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ.

Структура опису проекту:

1. Визначення проекту та продукту проекту, що досліджується (суть, результат).

2. Характеристику проекту, а саме класифікацію запропонованого проекту, що досліджується.

3. Аналіз проекту, що повинен вміщати: аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища.

4. Основні обмеження проекту.

5. Життєвий цикл проекту.

6. Бюджет проекту.

7. Основні споживачі продукту проекту.

8. Матриця відповідальності учасників проекту.

9. Обмеження та умови проекту. Ініціація проекту.

10. Головні ризики.

11. План управління трудовими ресурсами (команда проекту, набір, розвиток).

12. Організаційну структуру.

13. Побудовані відносно проекту WBS та OBS-структури.

При виконанні цього завдання студент повинен розуміти, що це завдання насамперед творче та потребує креативного підходу до його вирішення.

Варіанти для виконання індивідуального завдання наведені в таблиці 7.1

Таблиця 7.1

1. Проект автоматизації документообігу на ПрАТ «Київмлин». Тривалість проекту 6 місяців. Фінансується за рахунок власних коштів підприємства.

2. Проект будівництва нового цеху на ПАТ «Кулинічі», який планує випускати торти. Проектом передбачено створення нового продукту, який дозволить підвищити конкурентоспроможність хлібозаводу. Фінансується за рахунок власних коштів підприємства. Тривалість проекту 2 роки.

3. Проект «Впровадження на ринок нового виду тістечка». Тривалість 3 місяці.

4. Проект Хлібзаводу «Створення нової виробничої (технологічної) лінії, призначеної для виробництва хліба вищого ґатунку». Тривалість 1,5 року. Фінансується із бюджету підприємства.

5. Проект «Школа підготовки до сімейного життя дітей-сиріт», що організовує комітет зі справ родини та молоді Київської області. Фінансується із обласного бюджету. Тривалість 3 роки.

6. Проект розробки автоматизованого комплексу документообігу ПАТ «Рошен». Виконавці – працівники підприємства. Фінансування за рахунок коштів підприємства. Тривалість 1,5 роки.

7. Проект Фонду В. Пінчука «Заповідник». Передбачає роботу волонтерів з благоустрою заповідників, культурно-історичних місць, архітектурних пам'ятників в м. Києва. Фінансується із Фонду В. Пінчука та Фонду Відродження (Україна). Тривалість 2 роки.

8. Проект розробки та організації рекламної компанії нового виду соку торгової марки Sandora. Фінансується та за рахунок компанії Sandora Україна, реалізується фахівцями компанії. Тривалість 2,5 місяці.

9. Проект створення нового інтернет-магазину органічних продуктів харчування. Фінансується власниками майбутнього бізнесу. Тривалість 6 місяців. (Рекомендація - використати етапи створення інтернет-магазинів).

10. Проект створення проектного офісу для управління портфелем проектів компанії Coca-Cola. Фінансується за рахунок компанії. Тривалість 2,5 місяці.

11. Проект створення інтернет-аптеки ЗАТ «Дарниця» (послуги: продаж медикаментів, доставка додому). Фінансується за кошти ЗАТ «Дарниця». Тривалість 6 місяців.

12. Проект створення інтернет-супермаркету. Фінансується за кошти власників майбутнього бізнесу. Тривалість 1 рік.

13. Проектом передбачено створення заводу на базі унікальної технології виробництва кондитерських виробів без цукру(з екстрактом стевії). Фінансування із бюджету підприємства Тривалість 2 роки.

14. Проект капітального ремонту млину№2 ПрАТ «Київмлин», що реалізує ПАТ «Київбуд». Тривалість проекту 2 роки. Передбачено отримання позики від Європейського банку реконструкції та розвитку.

15. Проект «Розробка та впровадження дизайну нової пляшки і наклейки мінеральної води «Поляна Купель». Тривалість 2 місяці. Фінансується із бюджету підприємства.

16. Проект створення готельно-ресторанного комплексу у м. Одеса. Фінансується за кошти приватних інвесторів Тривалість 3 роки.

17. Проект створення виробництва з випуску нової добавки, що містить пектин, речовину, яка є детоксікантом та активним іммуномодулятором, на вже існуючому виробництві. Фінансування здійснюється за кошти підприємства. Тривалість проекту 2 роки.

18. Проект створення в м. Києві заводу з виробництва масла з водоростей, що засновано на інноваційній технології. Фінансується власниками майбутнього бізнесу. Тривалість 2 роки. (Рекомендації - використати етапи організації нового виробництва).

19. Проект «створення найбільшої у світі електронної бібліотеки». Реалізує і фінансує Google. Тривалість 2 роки.

20. Проект будівництва нового цеху на КЗШВ «Столичний», який планує випускати новий вид шампанського з соком. Проектом передбачено створення нового продукту, який дозволить підвищити конкурентоспроможність заводу. Фінансується за рахунок власних коштів підприємства. Тривалість проекту 2 роки.