Глава 3. Оценка оборотных средств нп зао «Электромаш»

3.1 Общая характеристика деятельности нп зао «Электромаш»

НП ЗАО «Электромаш» - крупнейшее современное электротехническое предприятие, производящее обширную номенклатуру электрических машин, аппаратов и преобразующих устройств, которые составляют основу электроприводов технологического оборудования угольной, нефтяной, газовой, горнодобывающей, химической и других отраслей промышленности и генерирующих установок в энергетике.

Предприятие создано в 1959 году на основе небольшого ремонтного производства.

Основную номенклатуру продукции предприятия составляют:

1. асинхронные взрывозащищенные электродвигатели мощностью 0,25 – 2000 КВт для привода различных машин и механизмов в условиях взрывоопасных производств;

2. крупные асинхронные электродвигатели с короткозамкнутым или фазным ротором общепромышленного назначения мощностью 160 – 2000 КВт для нужд различных отраслей промышленности и энергетики;

3. одно- и трехфазные стабилизаторы мощностью 0,63 – 160 КВт общепромышленного и специализированного назначения;

4. синхронные генераторы мощностью 60 – 2000 КВт с приводом от дизельных и газопоршневых двигателей внутреннего сгорания.

В 2001 году на предприятии по каждому ключевому направлению деятельности разработаны 15 целевых функциональных программ, которые охватывают все стороны деятельности от создания новых образцов изделий до обеспечения высокого уровня жизни работников. Каждая функциональная программа развития рассчитана на 2-3 года с детальной разбивкой по этапам, срокам и исполнителям.

Приоритетное значение в системе обеспечения конкурентоспособной и высокого качества продукции имеют следующие направления:

- подготовка производства и освоение новых изделий,

- повышение эффективности производства, сертификация продукции,

- повышение качества продукции,

- рекламно-маркетинговая деятельность.

Для повышения эффективности производства в АО осуществляются мероприятия, направленные на экономию денежных средств предприятия, максимальное вовлечение в производство неликвидов, деловых отходов, снижение трудоемкости, повышение производительности труда, сокращение времени на подготовку производства.

Система ведения производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, внедрение в производственный и организационный процесс современных форм управления, участие всех членов трудового коллектива в управлении собственностью, позволили создать эффективно работающее предприятие, которое несмотря на удаленность рынков сырья и сбыта выпускаемой продукции, успешно конкурирует на рынках Российской Федерации, Украины и других стран СНГ.

Успехи предприятия на пути рыночных преобразований во многом определяются эффективностью проводимой маркетинговой политики, которая должна быть адаптирована к новым рыночным условиям. Основные составляющие комплекса маркетинга, такие как снабженческо-сбытовая и ценовая политики, явились важнейшими объектами в реформировании деятельности предприятия показаны в приложении 2.

Сущность маркетинга заключается в следующем: производить и продавать нужно только то, что требуется рынку, а не навязывать покупателю, что уже произведено.

К основным функциям маркетинга относятся:

- комплексное изучение и прогнозирование рынка, его требований, и всей внешней по отношению к предприятию среды;

- реальная оценка предприятием своих производственно-сбытовых, экспортных и иных возможностей;

- разработка долгосрочной стратегии маркетинговой деятельности с определением ее целей, задач, ресурсов и механизма практической реализации;

- планирование товарной политики и управление ассортиментом, исходя из требований рынка и потенциала предприятия;

- формирование спроса и стимулирование сбыта;

- планирование и организация сбыта;

- управление маркетинговой деятельностью и контроль за нею.

Реализация этих функций создает условия для успешной хозяйственной деятельности предприятий.

Цели маркетинга определили и его основные принципы, в частности:

- производство продукции основывается на детальном знании потребностей покупателей (потребителей), внутренней и внешней рыночной ситуации, реальных возможностях производителя;

- максимально возможное удовлетворение потребностей покупателей достигается обеспечением их всеми необходимыми средствами для решения конкретных проблем, чему способствует изучение спроса и реализации товаров и услуг на конкретных рынках в запланированных объемах, в намеченные сроки;

- обеспечение прибыльности производства продукции и коммерческой деятельности благодаря постоянной разработке и практической реализации новых научно-технических идей и разработок для производства перспективных для рынка товаров;

- активное приспособление к изменяющимся потребностям на товар покупателей при одновременном воздействии на формирование их потребностей и стимулирование продаж.

Направления маркетинговой деятельности показаны в приложении 4,5.

Основными элементами организации маркетинговой деятельности в АО “Электромаш” является:

- разработка стратегии и тактики по расширению сегментов рынка, завоеванию новых рынков;

- оперативное и достоверное выявление существующего, а также потенциального спроса покупателя на товары и услуги посредством комплексного изучения состояния рынка и перспектив его развития;

- эффективная организация научно-исследовательской деятельности по созданию новых образцов и моделей продукции, а также гибкая организация производства соответствующих товаров, удовлетворяющих большинство запросов потребителей;

- координация и планирование производства и финансирования;

- создание и совершенствование рациональной системы сбыта, а также распределения продукции;

- последовательное регулирование и корректирование в соответствии с изменяющимися обстоятельствами всей деятельности, включая управление производством, транспортировкой, упаковкой, сбытом, рекламой, техническим, сервисным и гарантийным обслуживанием, другими услугами в рамках мероприятий по расширению сбыта.

Маркетинг служит для того, чтобы требуемая рынком продукция по оптимальным ценам доходила до покупателей, которые в ней нуждаются.