- •502 Группа
- •2005Г. Оглавление.
- •Глава 1: Функция «организация» как одна из важных функций управления 5
- •Глава 2: Производственно-хозяйственная деятельность предприятия. 9
- •Глава 3: Финансово-экономическое состояние организации 12
- •Глава 4: Ценообразование. Налогообложение предприятия. 31
- •Глава 6: Инвестиционная политика предприятия. 42
- •Глава 1: Функция «организация» как одна из важных функций управления
- •1.2. Функциональные обязанности работников финансовой службы и их распределение по видам выполняемых работ.
- •Глава 2: Производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
- •За 2001 и 2002 годы
- •Глава 3: Финансово-экономическое состояние организации
- •3.1. Финансы предприятий и принципы их организации.
- •3.2. Источники финансирования финансовых ресурсов предприятия
- •3.3. Структура и особенности функционирования основных и оборотных производственных фондов.
- •3.4. Способы начисления амортизации основных фондов.
- •3.5. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции, включаемые в себестоимость
- •3.6. Выручка от реализации продукции как основная финансовая категория.
- •3.7. Факторы, влияющие на размеры выручки от реализации продукции.
- •3.8. Прибыль предприятия, ее экономическое содержание и виды.
- •3.9. Порядок распределения и использования прибыли.
- •3.10. Финансовое состояние предприятия
- •Глава 4: Ценообразование. Налогообложение предприятия.
- •4.1. Ценовая политика предприятия
- •4.2. Организация безналичных расчетов и налично-денежных операций предприятия.
- •4.3. Налогообложение предприятия
- •Глав 5: Банкротство и финансовое состояние планирование.
- •5.1. Проблемы банкротства предприятия.
- •Процедуры банкротства
- •5.2. Порядок составления финансового плана и его содержание
- •Глава 6: Инвестиционная политика предприятия.
- •6.1. Бизнес-план предприятия, порядок его разработки и финансовое обеспечение
- •6.2. Инвестиционная политика предприятия, ее принципы, источники и методы инвестирования.
- •Акционирование как метод инвестирования
- •Кредитование инвестиций
- •Лизинг как метод инвестирования
- •6.3. Краткосрочное и долгосрочное банковское кредитование предприятий.
- •Литература:
1.2. Функциональные обязанности работников финансовой службы и их распределение по видам выполняемых работ.
Финансовый отдел возглавляет начальник финансово-экономического управления. В его обязанности входит:
Осуществление анализа и оценки финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму, обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности;
Участие в работе по формированию налоговой политики предприятия, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики; по подготовке и проведению эмиссия ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств;
Осуществление взаимодействия с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов;
Руководство составлением текущих и перспективных финансовых планов и бюджетов денежных средств, доведение показателей утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечение контроля за их выполнением;
Участие в разработке проектов планов продаж продукции, затрат на производство и продажу продукции, снижению издержек производства и обращения;
Осуществление контроля за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств;
Организация разработки информационной системы по управлению финансами;
Обеспечение предоставления необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям;
Организация работы по решению вопросов, поставленных на контроль;
Организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности организации и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами;
Организация работы по проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия, принимает меры по их разрешению в соответствии с действующим законодательством;
Руководство деятельностью финансового подразделения организации, организует работу по повышению квалификации работников, оказание методической помощи работникам организации по финансовым вопросам.
В своем подчинении начальник ФЭУ имеет двух заместителей. Зам. начальника ФО выполняет следующие функции:
осуществляет организацию работы бюро и контроль за своевременным предоставлением данных по Дт и Кт задолженностям.
составляет анализ Дт и Кт задолженности на 1-ое , 10, 20 число каждого месяца;
составляет отчет по Дт и Кт задолженности на 1-ое число каждого месяца, отчет по Дт задолженности свыше 3-х и 6-и месяцев по службам и отделам НП ЗАО;
составляет структурный анализ расчетов НП ЗАО с дебиторами и кредиторами;
составляет ведомость «Планируемое поступление денежных средств» на 1, 10, 20 число месяца;
осуществляет контроль за фактическим исполнением планируемого поступления денежных средств на 1, 10, 20 числа месяца;
ведет учет и контроль расчетов за отгруженную продукцию предприятиям РАО «Газпром» через ООО «Тираспольтрансгаз»; ЮВЭС за потребление электроэнергии; ООО «Тирасполь-газ» за потребление природного газа; за водопотребление УВКХ; РПО «Тирастеплоэнерго»; «Телеком» и пр. услуги;
ведет переписку с заказчиками по Дт и Кт задолженности;
просматривает и подписывает счета на предоплату, визирует договора и переписку при отсутствии начальника;
оформляет счета на предоплату за ГП, ТМЦ, и услуги;
сверка реализации ГП за предыдущий месяц с бухгалтерией;
формирует оперативную информацию о ежедневной реализации ГП;
прорабатывает информационно-аналитические материалы из периодической печати;
краткосрочное финансовое планирование;
выполняет прочие задания начальника.
Экономист по финансовой работе непосредственно подчиняется зам. начальника ФО. Экономист по финансовой работе выполняет следующие функции:
осуществляет учет налоговых платежей ЗАО, контролирует своевременность расчетов с бюджетом;
предоставляет в Мин.пром. информацию о задолженности в республиканский, местный бюджеты и Пенсионный фонд с начала года и помесячно на 25 число;
ведет переписку с ФЭУ, ГНИ, Мин. доходов по платежам в бюджет;
обрабатывает на ПК Дт и Кт задолженности по платежам в бюджет;
формирует ведомость «Платежи в бюджет»;
осуществляет сверку платежей в Гос. Бюджет с ГНИ;
подготавливает данные о платежах в бюджет для формирования финансовых сведений о состоянии Дт и Кт задолженностей;
информирует начальника о выполнении поставленных задач и текущих заданий, о состоянии задолженности по налогам;
участвует совместно с ПЭО в работе по совершенствованию планирования оборотных средств;
проводит общий анализ использования оборотных средств;
проводит анализ финансового состояния ЗАО (анализ структуры и оборачиваемости активов, структуры источников хозяйственных средств, ликвидности бухгалтерского баланса, рентабельности и рыночной активности ЗАО);
составляет смету начисления и расходования фонда накопления;
прорабатывает ИАМ из периодической печати;
составляет ведомость «Планируемая потребность в валюте ПМР» на 1-ое число месяца;
осуществляет контроль за фактическим использованием планируемой потребности в валюте ПМР на 1-ое число месяца;
финансовое планирование;
переписка с заказчиками по проведению взаимозачетов в бюджет;
составляет акты сверок взаимных расчетов в валюте по оперативным данным с последующей передачей для уточнения сальдо по подлинным документам в бухгалтерию.