3.7 Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов

На основании проведенного анализа, можно сказать, что на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск существуют резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов. В качестве направлений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск можно предложить следующие:

 совершенствование системы мотивации в организации за счет пересмотра социальной политики, что приведет к обеспечению условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; улучшение социального климата в коллективе; снижению числа нарушений дисциплины;

 совершенствование механизма мотивации за счет переподготовки кадров и повышения квалификации;

 повышение производительности труда за счет технического перевоору­жения и за счет устранения потерь рабо­чего времени;

 совершенствование нормирования труда за счет модернизации обору­дования;

 совершенствование управления, организации производства и труда: изменение структуры управления; увеличение норм и зон обслуживания; сокращение потерь от брака; повышение уровня специализации производств;

 сокращение текучести кадров за счет внедрения системы еженедель­ного инфор­мирования о причинах увольнений;

 создание сезонного штата сотрудников;

 совершенствование системы оплаты труда служащих;

 структурные изменения в производстве: изменение удельных весов отдельных видов продукции; изменение трудоемкости производственной программы;

 улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

 применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

 использование гибких форм организации труда;

 улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

 проведение аттестации главных специалистов организации;

 модернизация оборудования;

 замена морально устаревшего оборудования новым, более производи­тельным;

 повышение уровня модернизации производства: установки станков-ав­томатов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

 внедрения новых прогрессивных технологий;

 использования новых видов сырья, прогрессивных материалов;

 совершенствование структуры аппарата управления;

 совершенствование систем управления производством;

 улучшение оперативного управления производственным процессом;

 внедрение и развитие автоматизированных систем управления произ­водством (АСУП), включение в сферу действия АСУП максимально возмож­ного количества объектов;

 совершенствование организации производства, в том числе: улучшение материальной, технической и кадровой подготовки про­изводства; улучшение организации производственных подразделений и расста­новки оборудования в основном производстве; совершенствование организации вспомогательных служб и хо­зяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хо­зяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;

 совершенствование организации труда, в том числе: улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций; использование передовых методов и приёмов труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; применение технически обоснованных норм затрат труда, расшире­ние сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих; использование гибких форм организации труда; улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их под­готовки и повышение квалификации; улучшение условий труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом производственной преддипломной практики является Дочернее коммунальное производственное унитарное предприятие «Специализированное ремонтно-строительное управление г. Витебска», предметом деятельности которого является проведение работ по ремонту жилищного фонда и объектов внешнего благоустройства, объектов соцкультбыта и здравоохранения г. Витебска.

ДКПУП «СРСУ» г. Витебск создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных экономических интересов его работников и собственника имущества, обеспечения регулируемых государством экономическими методами общественных потребностей в продукции (работах, услугах) и относится к отрасли, которая охватывает важнейшие сферы жизнедеятельности населения Республики Беларусь.

ДКПУП «СРСУ» г. Витебск входит в систему Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь, и является отраслью, которая охватывает важнейшие сферы жизнедеятельности населения Республики Беларусь. Предприятия Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь обслуживают жилищный фонд и другие коммунальные объекты Республики Беларусь.Основной вид деятельности организации  проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности.

Анализ показал, что основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в исследуемом периоде имеют тенденцию к улучшению, о чем свидетельствует положительная динамика роста финансовых результатов, снижение затрат на 1 рубль произведенной и реализованной продукции, увеличение показателей рентабельности, рост объемов производства.

Организационная структура ДКПУП «СРСУ» г. Витебск имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Ответственность за организацию планирования на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск несет планово-экономический сектор. Ежегодно на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск разрабатывается бизнес-план на год. Бизнес-план содержит данные о предприятии, сведения о текущей деятельности предприятия, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности за прошедший период, ожидаемое в следующем году, производственный план, организационный план, а также финансовый план с приложениями, в которых на основании показателей деятельности предприятия спланированы аналогичные показатели деятельности на следующий год.

Управление трудовыми ресурсами на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск осуществляет отдел кадров, возглавляемый старшим инспектором по кадрам. В ходе исследования были выявлены основные недостатки управления трудовыми ресурсами на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск: отсутствие четкой кадровой политики; отсутствие долгосрочного планирования; отсутствие кадрового резерва; возрастной ценз.

Анализ показал, что ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в исследуемом периоде в целом обеспечено трудовыми ресурсами, при этом, с нарастающими объемами производства, в организации уменьшается количество рабочих, что оказывает негативное влияние на результаты производственной деятельности организации. На ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в анализируемом периоде наблюдается больший приток трудовых ресурсов, чем отток, при этом среднесписочная численность работников предприятия уменьшилась на конец 2013 года на 21 человека или 13,1%. Среди уволенных на предприятии основная масса – рабочие.

По возрастной структуре работников для ДКПУП «СРСУ» г. Витебск характерно преобладание работников более старшего возраста, однако, все-таки для будущего развития организации необходимо преобладание более молодых кадров. Анализ показал, что среди работников ДКПУП «СРСУ» г. Витебск преобладает количество работников со средним специальным образованием, что свидетельствует о сокращении времени для выхода их на более высокий уровень квалификации.

Расчеты показали, что фонд рабочего времени на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск уменьшился в 2013 году на 47739,6 чел.-часов в большей степени за счет уменьшения численности рабочих, а также за счет уменьшения продолжительности рабочего дня. Фактор уменьшения количества отработанных дней также оказал негативное влияние на фонд рабочего времени в организации.

Темпы роста производительности труда работающих на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в исследуемом периоде выше, чем темпы роста среднемесячной заработной платы. Коэффициент опережения производительности труда в целом по предприятию составляет 1,17 (195,7 / 166,9), что является положительным в деятельности предприятия. Анализ показал, что в целом эффективность использования средств на оплату труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск уменьшилась по сравнению с 2011 годом по причине превышающих темпов роста фонда заработной платы над темпами роста финансовых результатов. с позиции затратного подхода говорят об увеличении эффективности использования средств на оплату труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск. В 2013 году на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск наблюдается экономия фонда заработной платы в размере 1417 млн. руб.

Среднегодовая выработка в целом по ДКПУП «СРСУ» г. Витебск увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 86,9 млн. руб. или на 195,7%, одного рабочего – на 99,9 млн. руб. или на 99% в связи с увеличением объема производства на 10167 млн. руб. или на 69,9% и уменьшением среднесписочной численности персонала на 21 человека или на 13,1%, в том числе рабочих на 21 человека или на 14,6%.

Наибольшее положительное влияние на изменение среднегодовой производительности труда оказало увеличение среднечасовой выработки (производительность труда увеличилась на 90,2 млн. руб.). За счет уменьшения числа дней, отработанных одним работником за год, производительность труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск уменьшилась на 0,7 млн. руб. Уменьшение удельного веса рабочих привел к уменьшению производительности труда на 1,5 млн. руб. Сокращение продолжительности рабочего дня привело к уменьшению производительности труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск на 1,1 млн. руб. Совокупное влияние этих факторов позволило увеличить производительность труда работников предприятия на 86,9 млн. руб.

Рентабельность персонала увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 16,9 млн. руб. Произведенные вычисления позволяют сделать вывод о том, что на увеличение прибыли, приходящейся на одного работника (рентабельности персонала), на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск на 16,9 млн. руб. положительно повлияли следующие факторы: увеличение рентабельности продаж, рост фондовооруженности труда, увеличение коэффициента оборачиваемости основных средств.

Как свидетельствуют данные проведенного опроса, у сотрудников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск существует довольно высокая удовлетворенность результатами труда. Также как положительный момент, работники имеют возможность и желание повышать свою квалификацию по мере необходимости. Вместе с тем у работников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск средний показатель материальной мотивации. На ДКПУП «СРСУ» г. Витебск отсутствуют мотивируемые задачи, когда меньше внимания сотрудники обращают на комфорт и отсутствует мотивирующая окружающая обстановка, когда сотрудники могут избегать возможностей, которые лишат их зоны комфорта. Существует социальная напряженность в коллективе и практически отсутствует социальная и моральная мотивации труда.

На основании проведенного анализа, можно сказать, что на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск существуют резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов. В работе приведены основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов в организации.