- •Содержание
- •Глава 1 теоретические аспекты организации
- •Глава 2 анализ маркетинговой деятельности
- •Глава 3 направления совершенствования
- •Введение
- •Глава 1 теоретические аспекты организации маркетинговой деятельности предприятия в современных условиях
- •1.1 Сущность маркетинговой деятельности: цели, задачи, функции
- •Цели маркетинга
- •Функции маркетинга
- •1.2 Маркетинговая среда организации и процесс маркетинга
- •Анализ рыночных возможностей
- •1.3 Методы анализа маркетинговой деятельности организации
- •Глава 2 анализ маркетинговой деятельности оао «витебскдрев»
- •2.1 Общая характеристика оао «Витебскдрев» и анализ основных финансово-экономических показателей его деятельности
- •2.2 Анализ организации службы маркетинга на оао “Витебскдрев”
- •2.3 Анализ маркетинговой деятельности по управлению товарным ассортиментом
- •2.4 Анализ ценовой политики оао «Витебскдрев»
- •2.5 Анализ маркетинговой деятельности оао «Витебскдрев»
- •2.6 Анализ деятельности по продвижению товаров
- •Глава 3 направления совершенствования маркетинговой деятельности оао «витебскдрев»
- •3.1 Расширение товаропроводящей сети за счет развития фирменной торговли
- •3.2 Развитие собственной товаропроводящей сети за счет размещения оптово-розничного склада в городе Смоленске
- •3.3 Расширение перечня оказываемых услуг
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.4 Анализ ценовой политики оао «Витебскдрев»
В ОАО «Витебскдрев» основной метод ценообразования является – метод “текущих цен”. В тех случаях, когда затраты трудноизмеримы, некоторые фирмы считают, что метод текущей цены, или цены, обычно получаемые за товар на рынке, представляет собой результат совместного оптимального решения организаций данной отрасли промышленности. В этих условиях главной задачей организации является контроль за издержками.
Наряду с данным методом в организации применяют метод тендерного ценообразования. При определении тендера исходят, прежде всего, из цен, которые могут назначить конкуренты, и цена определяется на более низком по сравнению с ними уровне.
ОАО «Витебскдрев» уже имеет опыт применения «Метода оценки реакции покупателя», формируя свои цены на оконную продукцию. Для обеспечения роста продаж и занятия стойкой позиции на рынке в 2010 году организация перешло к стратегии ценообразования различной прибыльности.
ОАО “Витебскдрев” разработало товарный ассортимент окон, отличающихся качественными характеристиками, вариантом отделки: класс “Элит”, класс “Эконом”. При формировании цен на эти варианты учитывались различия в отделке, в себестоимости, разница в оценке их свойств покупателями, т.е. применяется вертикальная дифференциация цен. Цены представлены в прейскуранте отпускных цен франко – станция отправления.
Таким образом, при установлении цен в рамках товарного ассортимента производится определение ценовых линий, связанных с продажей товара в диапазоне цен, где каждая цена отражает определенный уровень качества различных моделей одного и того же вида и назначения изделия. Многие виды изделий традиционно имеют шкалы цен, к которым приспосабливаются производители и потребители.
Рассмотрим основных конкурентов ОАО «Витебскдрев» на территории Беларуси в зависимости от ассортимента производимой продукции. Основным показателем, от уровня которого зависит конкурентоспособность продукции, является ее стоимость.
Все приведенные в таблицах 2.5 – 2.8 цены указаны по состоянию на 15.01.2014 г.
Таблица 2.5 – Отпускные цены на древесностружечные плиты (ДСП)
В руб. за м3
Рынок сбыта |
ОАО «Витебскдрев» |
ОАО «Речицадрев» |
ОАО «Ивацевичидрев» |
Внутренний рынок |
1 605 500 |
1 602 100 |
1 478 750 |
Экспорт |
1 492 000 |
1 563 250 |
1 196 690 |
Примечание- Источник: [составлено автором на основании данных организации].
Из таблицы 2.5 видно, что ОАО «Витебскдрев» работает на внутренний и внешний рынок. Цены на внутреннем рынке выше цен продукции поставляемой на экспорт. Это обусловлено тем, что в отпускную цену не включены постоянные накладные расходы. Основными конкурентами организации, осуществляющими выпуск ДСП, являются ОАО «Ивацевичидрев», и ОАО «Речицадрев». Данные предприятия в своем составе имеют цеха по выпуску ДСП для производства мебели, они производят древесностружечную плиту толщиной 16 мм. В то же время «Витебскдрев» является единственным предприятием, осуществляющим производство ДСП толщиной 10, 12, 22, 24, 26 мм для мебели и строительную плиту толщиной 18 мм.
Таблица 2.6 – Отпускные цены окна и двери из ПВХ профиля на внутреннем рынке
Наименование предприятия |
Стоимость, руб. за м2 |
ОАО «Витебскдрев» |
977 267 |
УПП «Гомельский деревообрабатывающий завод» БелОСТО |
995 274 |
ООО ПРСП «Дельта» |
1 091 667 |
Примечание- Источник: [составлено автором на основании данных организации].
Окна и балконные двери раздельной конструкции с двумя рядами остекления (стекло, стеклопакет) полной заводской готовности и деревянные двери полной заводской готовности с окончательной отделкой поверхности, выпускаемые в ОАО «Витебскдрев», предназначены для использования в жилых и общественных зданиях. Основными конкурентами в выпуске окон с поворотно-откидным устройством являются ОАО «Минскдрев», ОАО «Забудова», ОАО «Барановичидрев», ОАО «Лунинецлес».
Таблица 2.7 – Отпускные цены на окна с 2 – х камерным стеклопакетом и поворотно – откидным устройством П/О СПД
Наименование предприятия |
Стоимость, руб. за м2 |
ОАО «Витебскдрев» |
792 541 |
ОАО «Лунинецлес» |
1 018 519 |
Холдинг «Забудова» |
799 947 |
ОАО «Барановичидрев» |
835 579 |
ОАО «Лидастройматериалы» |
814 240 |
ОАО «Минскдрев» |
873 520 |
Примечание- Источник: [составлено автором на основании данных организации].
На основе проведенного анализа можно утверждать, что предприятие проводит ценообразование на основе изучения цен конкурентов. При разработке цен на продукцию предприятие руководствуется, прежде всего, затратным методом. Прибыль в калькуляцию продукции закладывается на основе оценки конъюнктурного спроса на тот или иной товар и качества товара. Одним из важнейших факторов роста цен на продукцию является увеличение цен на покупное сырье.
Сравнительный анализ цен на продукцию производства ОАО «Витебскдрев» по сравнению с ценами на аналогичную продукцию других фирм-производителей говорит о том, что цены предприятия конкурентоспособны, так как соответствуют уровню цен на рынке ниже среднего. Однако, в процессе анализа было выявлено отсутствие одного из основных инструментов ценового стимулирования продаж – системы скидок на продукцию ОАО «Витебскдрев» в условиях кризиса это может сыграть решающую роль в конкурентной борьбе. Поэтому, для совершенствования ценовой и коммуникационной политики предприятия ОАО «Витебскдрев», необходимо рассмотреть и внедрить систему скидок на свою продукцию для совершенствования маркетинговой деятельности в целом.
Произведем сравнение цены ОАО «Витебскдрев» и конкурентов на продукцию оконные блоки ССП в таблице 2.8.
Таблица 2.8 – Цены ОАО «Витебскдрев» и конкурентов на продукцию (оконные блоки ССП)
Наименование предприятия |
Вид продукции |
Цена руб.РБ/шт. (с НДС) |
1 |
2 |
3 |
ОАО «Витебскдрев»
|
ОД2Р 15-12 |
1853160 |
ОД2Р 15-18 |
2516790 | |
БД2Р 22-7,5 |
1454420 | |
ОАО «Минскдрев» |
ОД2Р 15-12 |
1815770 |
ОД2Р 15-18 |
2490640 | |
БД2Р 22-7,5 |
1390800 | |
ОАО «Лидастройма-териалы» |
ОД2Р 15-12 |
1815200 |
ОД2Р 15-18 |
2620720 | |
БД2Р 22-7,5 |
1430900 | |
ОАО «Барановичидрев» |
ОД2Р 15-12 |
1860150 |
ОД2Р 15-18 |
2640200 | |
БД2Р 22-7,5 |
1410150 | |
ОАО «Могилевдрев» |
ОД2Р 15-12 |
1906700 |
ОД2Р 15-18 |
2530730 | |
БД2Р 22-7,5 |
1444600 |
Примечание- Источник: [составлено автором на основании данных организации].
Таким образом, можно сделать вывод о том, что качество продукции, производимой ОАО «Витебскдрев», высокое, а, следовательно, и авторитет предприятия также высок, что обеспечивает практически стабильный спрос на производимую продукцию.