- •Содержание
- •Глава 1 теоретические аспекты организации
- •Глава 2 анализ маркетинговой деятельности
- •Глава 3 направления совершенствования
- •Введение
- •Глава 1 теоретические аспекты организации маркетинговой деятельности предприятия в современных условиях
- •1.1 Сущность маркетинговой деятельности: цели, задачи, функции
- •Цели маркетинга
- •Функции маркетинга
- •1.2 Маркетинговая среда организации и процесс маркетинга
- •Анализ рыночных возможностей
- •1.3 Методы анализа маркетинговой деятельности организации
- •Глава 2 анализ маркетинговой деятельности оао «витебскдрев»
- •2.1 Общая характеристика оао «Витебскдрев» и анализ основных финансово-экономических показателей его деятельности
- •2.2 Анализ организации службы маркетинга на оао “Витебскдрев”
- •2.3 Анализ маркетинговой деятельности по управлению товарным ассортиментом
- •2.4 Анализ ценовой политики оао «Витебскдрев»
- •2.5 Анализ маркетинговой деятельности оао «Витебскдрев»
- •2.6 Анализ деятельности по продвижению товаров
- •Глава 3 направления совершенствования маркетинговой деятельности оао «витебскдрев»
- •3.1 Расширение товаропроводящей сети за счет развития фирменной торговли
- •3.2 Развитие собственной товаропроводящей сети за счет размещения оптово-розничного склада в городе Смоленске
- •3.3 Расширение перечня оказываемых услуг
- •Заключение
- •Список использованных источников
3.3 Расширение перечня оказываемых услуг
Доля продаж ассортимента окон и дверей в общем объеме реализации ОАО «Витебскдрев» для населения невелика, однако она может быть увеличена за счет осуществления нового вида услуг – монтажные работы (по установке окон и дверей).
В данный момент времени ОАО «Витебскдрев» имеет фирменный магазин, который реализует продукцию для физических лиц. Покупая продукцию ОАО «Витебскдрев» население вынуждено обращаться к сторонним организациям, выполняющим установку окон и дверей, что чаще всего является причиной отказа покупателей от покупки и обращения к организациям-конкурентам, которые оказывают полный перечень услуг по изготовлению и установке окон.
В связи с эти мы предлагаем осуществлять установку реализуемых окон собственными силами. Это позволит привлечь больше покупателей, увеличит объем продаж и приведёт к увеличению прибыли организации.
Для организации оказания монтажных работ по установке окон необходимо приобретение набора инструментов для монтажников и перфоратора. Стоимость одного набора составляет 727 тыс. руб., перфоратора – 1547 тыс. руб.
Для установки одного окна необходима монтажная пена CeresitTS62 один флакон стоимостью 40100 руб. и пенопласт листовой марки ППТ-20 толщиной 3 см и размером 1,2×2м стоимостью 21150 руб.
Всего расходы на материалы составят:
40100 + 21150 = 61250 руб.
Согласно данным организации расходы на топливо рассчитаны, исходя из расчета доставки материалов и работников к месту выполнения работ, и составляют 35000 руб. на поездку туда и обратно.
Для оказания услуг по замене окон организации необходимо иметь в штате работников – 2 монтажника. Часовая ставка согласно данным организации составляет 17300 руб., для замены окна необходимо 6 человеко-часов. Тогда расходы на заработную плату составят 103800 руб. (17300 × 6 = 103800руб.). Затраты на отчисления и социальные нужды по ставке 34 % составят 9621 руб. (103800×0,34=35292 руб.).
Затраты на профессиональное страхование по ставке 0,9 % составят 519 руб. (103800×0,009=934 руб.).
Коммерческие расходы составляют 12 % от производственной себестоимости. Все нормативы утверждены приказом по предприятию.
Расчет стоимости оказания услуг по замене и установке окон (двери) сведен в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Расчет стоимости установки 1 окна
Наименование статей затрат |
Сумма, руб. |
Сырьё и материалы |
61250 |
Топливо |
35000 |
Заработная плата рабочих |
103800 |
Отчисления на социальные нужды (34 %) |
35292 |
Отчисления в Белгосстрах (0,9 %) |
934 |
Производственная себестоимость |
236276 |
Коммерческие расходы (12 %) |
28353 |
Полная себестоимость |
264629 |
Прибыль (20 %) |
52926 |
Цена без НДС |
317555 |
Источник: собственная разработка автора.
Для реализации намеченной стратегии организации необходимо внедрять оказание строительно-монтажных работ физическим лицам. Данная категория потребителей представляется достаточно перспективной, так как в г. Витебске и Витебской области активно строится жилье для граждан, а также с каждым годом наращиваются объемы замены старых окон на энергосберегающие (ПВХ и деревянные). Поэтому необходимо на информационном стенде магазина поместить информацию о предоставлении дополнительной услуги – установке окон и дверей. Таким образом, дополнительные затраты организации составят 2,274 млн. руб. (727000 + 1547000 = 2,274 млн. руб.).
За 2012 год выручка в фирменном магазине составила 5934 млн. руб., однако большая часть клиентов уходят без покупки, так как сталкиваются с проблемой поиска сторонних организаций, выполняющих услуги по установке.
Предположим, что магазин сможет дополнительно продать 19 окон (дверей) в месяц, соответственно 228 окон (дверей) в год. Средняя стоимость окна на ОАО «Витебскдрев» составляет 2173000 руб., тогда дополнительная выручка магазина составит: 2173000 × 228 = 495,444 млн. руб. С учетом расходов на приобретение инструментов дополнительная выручка составит 493,2 млн. руб. (495,444–2,274 = 493,2 млн. руб.).
Таким образом, после внедрения новой услуги по установке окон (дверей) выручка магазина увеличится на 493,2 млн. руб. и составит 6427,2 млн. руб. (5934 + 493,2 = 6427,2 млн. руб.). Выручка от реализации увеличится на 8,3 % (6427,2/5934). Таким образом, следуя поставленным перед собой целям, предприятие сможет закрепиться на рынке, успешно развиваться и приносить достойную прибыль для дальнейшего финансового, экономического и социального роста.
Результаты от внедрения предложенных мероприятий представим в таблице 3.4.
Таблица 3.4 – Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО «Витебскдрев»
Название мероприятия |
Результат от мероприятия |
Расширение товаропроводящей сети за счет развития фирменной торговли |
1) Увеличение выручки на 95 млн. руб. 2) Увеличение прибыли от реализации на 90 млн. руб. |
Развитие собственной товаропроводящей сети за счет размещения оптово – розничного склада в городе Смоленске |
1) Увеличение выручки на 12498,7 млн. руб. 2) Увеличение прибыли от реализации на 727,8 млн. руб. |
Расширение перечня оказываемых услуг |
1) Увеличение выручки на 493,2 млн. руб. |
Итого |
1) Увеличение выручки на 13086,9 млн. руб. 2) Увеличение прибыли от реализации на 817,8 млн. руб. |
Источник: составлено автором
Изменение показателей основных технико – экономических показателей по ОАО “Витебскдрев” за счет внедрения мероприятий отражены в таблице 3.5.
Таблица 3.5 – Изменение основных технико – экономических показателей ОАО «Витебскдрев» в результате внедрения мероприятий
Наименование показателя |
До внедрения мероприятий |
После внедрения мероприятий |
Изменение после внедрения мероприятий |
1. Выручка от реализации продукции (без налогов), млн. руб. |
219848 |
232934,9 |
13086,9 |
2.Прибыль от реализации продукции, млн.руб. |
12586 |
13403,8 |
817,8 |
3.Рентабельность продаж, % |
5,7 |
5,8 |
+0,1 п.п. |
Источник: составлено автором
В результате внедрения предложенных мероприятий выручка от реализации продукции возрастет на 13086,9 млн. руб. Прибыль от реализации продукции возрастут на 817,8 млн. руб. Рентабельность продаж возрастет на 0,1 п. п.