Ситуационный анализ предприятия складывается из:

• анализа сильных и слабых сторон в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды (SWOT-анализа);

• анализа стратегической позиции, занимаемой предприятием;

• анализа сегментов рынка;

• анализа конкуренции;

• позиционного анализа.

Таблица 9.1

Схема ситуационного анализа

Направление анализа	Содержание	Источник информации
SWOT-анализ	Выявление, анализ и оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз, исходя из состояния внешней среды	Информация о внешней среде, сведения о производственной структуре компании и пр.
Анализ стратегической позиции	Выявление и анализ стратегических зон хозяйствования и стратегического портфеля в целом	Информация о внешней среде, производственные показатели деятельности фирмы, организационная структура
Анализ сегментов рынка	Определение и анализ рыночных сегментов, на которых функционирует компания; анализ покупательского спроса	Внешняя рыночная информация (маркетинговые исследования)
Анализ конкуренции	Определение и анализ видов и основных факторов конкуренции, конкретных конкурентов	Внешняя рыночная информация (маркетинговые исследования)
Позиционный анализ	Определение и анализ места, занимаемого фирмой, ее продукцией, отдельными торговыми марками по отношению к другим фирмам, торговым маркам и продуктам	Внешняя рыночная информация (маркетинговые исследования), анализ собственной продукции

SWOT – это акроним слов: Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности), Тhreats (угрозы).

Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя – в О и Т.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

• использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии?

• если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

• являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства?

• какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

• какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

Pester – анализ (анализ внешних факторов):

Political - политические

Economic - экономические

Social - общественные

Technological - технологические

Ecological - экологические

Regulations – правовое регулирование

Уровень устойчивости предприятии = сильные стороны – слабые стороны + возможности – угрозы (в идеале больше нуля)

Таблица 9.2

Выработка матрицы стратегий по результатам swot-анализа

	Сильные стороны: _____________________ _____________________ _____________________	Слабые стороны: _____________________ _____________________ _____________________
Возможности: _____________________ _____________________ _____________________	мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании	мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности
Угрозы: _____________________ _____________________ _____________________	мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избежания угроз	мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз