Матрица бизнес-профиля фирмы ad little

Матрица основана на двух измерениях – рыночной/конкурентной позиции и зрелости отрасли. Стадии развития отрасли напоминают жизненный цикл продукта – 4 стадии от «зарождения» до «старения». Конкурентные позиции имеют 5 категорий: от слабой до доминантной. На пересечении измерений позиционируются стратегические зоны хозяйствования, определяются их ключевые характеристики и стратегии их развития.

		Стадии жизненного цикла продукта
		Зарождение	Рост	Зрелость	Старение
Конкурентная позиция	Доминантная
	Сильная
	Предпочтительная
	Весомая
	Слабая

Рис. 9.5. Матрица бизнес-профиля фирмы AD LITTLE

Матрица фирмы shell international

Данный инструмент используется для стратегического анализа и решения стратегических и политических вопросов предприятия и основан на двух измерениях: прибыльности зоны хозяйствования и конкурентной позиции, занимаемой фирмой в этой стратегической зоне.

Прибыльность определяется ростом и качеством рынка. Качество рынка определяется прошлой прибыльностью сектора и структурными характеристиками, такими как насыщенность сектора фирмами-конкурентами, вероятность дифференциации продукции, степень взаимозаменяемости продукции сектора, степень концентрации, фрагментация рынка, легкость смены поставщиков, стоимостные и технологические барьеры входа на рынок и др. Конкурентная позиция определяется такими факторами, как доля рынка, производственные мощности, научно-исследовательские мощности.

		Перспективная прибыльность рынка
		Непривлекательная	Средняя	Привлекательная
Конкурентная позиция	Слабая	Дивестирование (изъятие капиталовложений. Обратный вывод инвестированных капиталов венчурным капиталистом или любым инвестором из проекта, фирмы, компании)	Постепенный уход	Удвоение инвестиций или уход
	Средняя	Постепенный уход	Поддержка и развитие бизнеса	Увеличение инвестиций
	Сильная	Генерация доходов	Развитие бизнеса, лидерство	Инвестирование

Рис. 9.6. Матрица фирмы SHELL INTERNATIONAL

Матрица Ансоффа

С помощью данной матрицы можно исследовать общие очертания стратегий для тех или иных тенденций развития компании или отдельных стратегических зон хозяйствования, а также круг проблем, связанных с развитием фирмы.

	Продукт
Рынок	старый	новый
старый	Проникновение на рынок	Развитие продукта
новый	Развитие рынка	Диверсификация

Рис. 9.7. Матрица Ансоффа

Матрица Портера

Используется для более частого анализа возможных стратегий действий компании в целом или в отдельных стратегических зонах хозяйствования. Для освоения целого сектора рынка целесообразно применять либо стратегию дифференциации, либо стратегию лидерства по издержкам, в зависимости от того, как компания собирается расширять долю рынка (или от того, какой вид конкуренции преобладает в данном секторе) – ценовыми способами (низкие издержки по сравнению с конкурентами) или неценовыми (выделяя своеобразие продукта с точки зрения потребителя).

	Неценовая конкуренция (своеобразие продукта с точки зрения потребителя)	Ценовая конкуренция (низкие издержки по сравнению с конкурентами)
Осваивается сектор	Стратегия дифференциации	Стратегия лидерства по издержкам
Осваиваются отдельные сегменты рынка	Концентрация на основных моментах (стратегия ниши)

Рис. 9.8. Матрица Портера