Производственно-хозяйственный анализ

Направление анализа	Содержание	Показатели
Анализ использования основных фондов	Анализ размера, структуры основных фондов, динамики их развития Анализ оборачиваемости основных фондов Анализ эффективности использования основных фондов Анализ эффективности затрат по содержанию оборудования	Фондоотдача основных производственных фондов Фондоемкость Амортизациоотдача Оборачиваемость основных производственных фондов
Анализ использования материальных ресурсов	Определение обеспеченности материальными ресурсами Выявление дефицитных материалов Определение ритмичности, качества, комплектности поставок. Расчет транспортных расходов. Расчет потерь от замены материалов, простоя оборудования. Оценка влияния снабжения на объем выпуска продукции и себестоимость	Материалоотдача Материалоемкость
Анализ использования труда и заработной платы	Определение численности, динамики трудовых ресурсов Состав, структура, уровень квалификации Анализ влияния численности на динамику продукции Оценка производительности труда, ее динамики, определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда, выявление резервов ее роста Выявление размеров и динамики сред ней заработной платы, ее доли в себестоимости, исследование темпов роста заработной платы, оценка резервов повышения эффективности использования фонда заработной платы	Производительность труда Доля заработной платы в стоимости продукции

5. Финансово-экономический анализ

5.1. Цели и задачи диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия

Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия вызвана насущной необходимостью: предприятие не может позволить себе осуществлять производственно-хозяйственную деятельность, не имея представления о соотношении доходов и расходов, не зная факторов, позволяющих добиться превышения доходов над расходами.

Основные целидиагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия:

• объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономической эффективности производства в будущих плановых периодах, а также выявление недостатков в работе и их виновников, достижение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда и качеству работ;

• постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственных систем, контроль за выполнением планов и бюджетов, контроль за процессами производства и реализации продукции, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечения выполнения и перевыполнения плана;

• прогнозирование хозяйственной деятельности, научное обоснование перспективных планов, оценка ожидаемого выполнения плана;

Таким образом, можно сказать, что главной цельюанализа финансово-хозяйственного состояния предприятия является подготовка информации для принятия управленческих решений на всех ступенях иерархической лестницы.

Основные задачи,решаемые при проведении диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия:

• проверка качества и обоснованности планов, бюджетов и нормативов при их разработке;

• объективное и всестороннее исследование выполнения установленных планов и бюджетов и соблюдения нормативов по количеству, структуре и качеству выпущенной продукции, выполненных работ и услуг (по данным учета и отчетности);

• комплексная оценка хозяйственной деятельности;

• анализ организационно-технического уровня производства и качества продукции;

• анализ зависимости «затраты -объем производства -прибыль»;

• оценка эффективности функционирования производственных подразделений;

• обоснование решений по установлению внутренних цен на товары и услуги;

• анализ труда и заработной платы;

• анализ эффективности использования материальных ресурсов;

• анализ эффективности использования основных фондов и работы оборудования;

• анализ себестоимости продукции;

• анализ прибыльности и рентабельности;

• анализ финансового состояния;

• выявление и измерение внутренних резервов (на всех стадиях производственного процесса);

• испытание оптимальных управленческих решений (на всех ступенях иерархической лестницы).

Этот перечень далеко не полный, при проведении диагностики предприятия он может быть дополнен в зависимости от целей исследования.

В рыночной экономике диагностика финансово – хозяйственной деятельностипредприятия наполнена конкретным содержанием:

• анализ обоснования и выполнения планов и бюджетов;

• сравнительный анализ маркетинговых мероприятий, включающий сопоставление реального развития событий с ожидаемыми за определенный отрезок времени;

• анализ возможностей производства и сбыта;

• выяснение внутренних и общеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт;

• анализ деловых сценариев и их реального существования;

• анализ соотношения спроса и предложения;

• анализ поставщиков сырья и комплектующих изделий;

• анализ конкретных потребителей и их оценки качества выпускаемых товаров;

• анализ затрат живого и овеществленного труда, с необходимой их детализацией;

• анализ конечных финансовых результатов производственной, сбытовой, маркетинговой деятельности (прибыль, убыток);

• анализ коммерческого риска с учетом влияния политических, демографических, культурных, экологических, структурно-организационных и других факторов.