- •Методы управления конфликтами в организациях
- •Глава 1. Теоретические основы управления конфликтами в организациях
- •Развитие понятия организационного конфликта и управления им
- •Современное понятие организационного конфликта и управления им
- •Глава 2. Методологические основы управления конфликтами в организациях
- •2.1 Классификация конфликтов в организациях
- •2.2 Методы управления конфликтами и их классификация
- •2.3 Практические аспекты управления конфликтами в организации
- •Глава 3. Практическое исследование: методика управления конфликтами в современной организации
- •3.1 Программа исследования
- •1.1. Анализ исследования
- •1.2. Постановка проблемы опроса. Описание конкретной проблемной ситуации. Формулировка проблемы опроса
- •1.3. Определение и формулировка цели опроса
- •1.4. Определение и формулировка задач опроса
- •1.5 Выявление объекта и предмета опроса.
- •1.8. Определение и обоснование типа выборки. Построение выборки.
- •1.9 Описание основных методов и технических приемов, которые предполагается использовать в данном опросе.
- •1.10. Обоснование выбора методов
- •1.11. Выдвижение рабочих гипотез (2–3) с указанием типа каждой выдвинутой гипотезы, вида и степени обоснования каждой гипотезы.
- •1.12. Каталог вопросов.
- •3.2 Анализ результатов опроса
- •2.1. Краткое описание опроса (где, в каких организациях, когда, каким образом, при каких особых обстоятельствах проводился опрос).
- •2.2. Обобщение и анализ ответов респондентов.
- •Диаграмма 3.1 Типы организаций, в которых проводился опрос среди менеджеров.
- •Диаграмма 3.2. Ответ опрошенных о наличии конфликтных ситуаций в организациях, где они работают.
- •Диаграмма 3.3. Отношение управляющих к происходящим конфликтам в организациях, где они работают.
- •Диаграмма 3.4 Ситуации, в которых менеджеры предпочитают подвергать взысканию сотрудников
- •Диаграмма 3.5 Ситуации, когда менеджеры предпочитают поощрять сотрудников
- •Диаграмма 3.6 Принятие менеджерами решения о взыскании сотрудника организации
- •Диаграмма 3.7 Принятие менеджерами решения о поощрении сотрудников организации
- •Приложение 2.
- •Приложение 5
- •Заключение
- •Библиография Учебная литература и научные публикации
- •Журнальные публикации и интернет-источники
Глава 1. Теоретические основы управления конфликтами в организациях
Развитие понятия организационного конфликта и управления им
Обобщив опыт предшественников, А.Я. Анцупов, А.И. Шипилов, предложили периодизацию накопленных знаний о конфликтах, в основу которой положен качественный анализ интенсивности проводимых исследований.1
1 период (до 1924 г.)
В данный период начинают накапливаться первые научные знания о конфликтах в организациях. В 20-х годах ХХ столетия в СССР велась дискуссия, преимущественно управленцами и юристами, о различных аспектах конфликтов на производстве, процедурах и способах их разрешения.2
Материалы данного времени дают основания полагать, что трудовые конфликты рассматривались в большинстве случаев как коллективные и методами их разрешения являлись забастовки, стачки, волынки. Основные причины возникновения коллективных трудовых конфликтов того периода являлись: вопросы найма и увольнения; невыплата заработной платы; неоплата времени нахождения в отпуске; жесткие условия внутреннего распорядка и т.д.
Огромная роль в урегулировании конфликтов между администрацией и работниками предприятия принадлежала профсоюзным комитетам, которые активно поддерживали рабочих, применяя при этом такие методы коллективной борьбы, как стачки и забастовки.3
Статистика 20-х годов по трудовым конфликтам в организациях была открыта только для управленческого персонала, однако нигде не публиковалась официально, согласно проводимой политике. Анализировать процессы, происходящие в сфере труда и управления, а также принимать своевременные меры по предупреждению и разрешению конфликтов в организациях не представлялось возможным.
Делая вывод, данный период можно охарактеризовать как стадию зарождения конфликтологии в организации.
2 период (1924-1990 гг.)
В данный период конфликт в организациях начинает изучаться как самостоятельное явление в рамках таких наук, как социология, психология, правоведение, философия и др. Интенсивность исследования трудовых конфликтов постоянно увеличивается, однако междисциплинарных работ практически нет.
В период с 1924 по 1934 гг. стали появляться работы по проблеме конфликта в организациях в правоведении, социологии, психологии, дается анализ деятельности профсоюзов, их роли в разрешении трудовых конфликтов.4 После того, как в 1939 г. XVII съезд партии сделал вывод о социально-политическом единстве общества СССР, его развитие стало рассматриваться как бесконфликтное, и поэтому исследования трудовых конфликтов и споров прекращаются. С 1941 по 1948 гг. практически отсутствовали исследования и публикации по этой тематике. Это связано с Великой Отечественной войной и обстановкой в мире и в стране.
С 1950 г. в печати вновь стали появляться работы, касающиеся отдельных видов конфликтов в организациях – в международных отношениях, в педагогическом процессе, в служебных и семейных отношениях. Но общая теория трудовых конфликтов оставалась запретной областью и упоминалась в целях «разоблачения лжеизмышлений» буржуазных философов и ученых.
Анализ развития исследований конфликтов в организациях показал, что в конце 1960-х-начале 70-х годов обществоведы ограничивались общетеоретическими рассуждениями о причинах и характере неантагонистических противоречий и локальных «нетипичных» конфликтных ситуаций в рамках гармоничных социальных отношений.
С 1973 по 1981 гг. наблюдается повышение заинтересованности социологов, психологов, философов к изучению конфликтов в организациях. Ученые: Г.С. Арефьева, М.С. Кветной, М.С. Каган, А.И. Донцов, Т.А. Полозова, Н.В. Гришина, Н.В. Крогиус, Г.М. Андреева, А.У. Хараш и др. рассматривают вопросы деятельности в организациях, причины внутригрупповых и межличностных конфликтов, а также поведение людей в ходе самих конфликтов.5
С 1989 г. психологи и социологи: Э.Берн, Н.В. Гришина, Ю.Е, Алешина, Н.М. Коряк, Ф.М, Бородкин, С.И, Ерина, А.И. Кравченко разрабатывают проблему не просто предмета конфликта в организациях, но и специфику конфликтного сознания, поведения субъектов в нем, методы управления конфликтными процессами в организациях, а также роль руководителя в данном процессе.
Данный временной этап можно рассматривать как стадию становления изучения конфликтов в организации, появления основных концепций зарождения конфликта в организации.
3 период: с 1990 года по настоящее время.
В 1990 году в Красноярске прошла первая отечественная конференция по проблемам организационных конфликтов. Обсуждение теоретических и практических вопросов управления социально-трудовыми конфликтами в организациях привело участников дискуссии к выводам об их эмоциональном, стихийном, неуправляемом характере, об отсутствии в обществе механизмов и институтов их урегулировании.
Современное российское общество, вступая в мировой интеграционный процесс и принимая ценности, закрепленные в международных документах, все возрастающее внимание должно уделять исследованиям организационных конфликтов, а также выявление их причин и методов управления.
Российские ученые В.Н. Шаленко, А.И. Шипилов, Ю.Д. Красовский, А.И Пригожин, Л.А. Петровская, А.К. Зайцев и другие в своих научных работах анализируют причины конфликтов в организациях, их субъекты и объекты, выявляют типичные модели, стили конфликтного поведения участников, методы управления конфликтами.6
В отличие от двух предыдущих этапов развития науки о конфликтах в организации данный этап можно назвать этапом зарождения непосредственного методологии данной науки и разработки практических инструментов управления конфликтами.