Варіант №9

Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів

1. Стратегія захисту і зміцнення позицій характерна для:

а) стратегії зростання;

б) стратегії лідера;

в) стратегії скорочення;

г) стратегії утримання.

2. На пасивному рівні модель ВЕМ застосовується:

а) як шаблон або контрольний тест для структуризації цінностей і стратегій підприємства згідно девяти критеріїв моделі;

б) для здійснення щорічної перевірки результативності діяльності фірми;

в) для визначення змін, які потрібно внести в системи планування і управління;

г) все перелічене.

3. Модель життєвого циклу товару на ринку являє собою матрицю, за допомогою якої можна визначити:

а) стратегію для кожної фази існування товару на ринку;

б) ступінь ризику чи відповідно ймовірність успіху за певних поєднань дії двох факторів - ринку і продукту;

в) залежність між обсягами виробництва і витратами на нього;

г) ключові фактори успіху.

4. Згідно з теорією Портера, у фірми існує стратегічна можливість під час змін

а) удосконалити існуючу конкурентну структуру існуючої стратегічної групи фірми або відносну позицію фірми в даній групі;

б) перейти до кращої стратегічної групи в пошуках більше строгої стратегічної відповідності;

в) перейти до іншої групи й удосконалити конкурентну структуру даної нової групи;

г) створити абсолютно нову стратегічну групу;

д) все перераховане;

е) тільки перейти до кращої стратегічної групи в пошуках більше строгої стратегічної відповідності.

5. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва безпосередньо пов'язаний з:

а) аналізом функціональних можливостей фірми;

б) аналізом галузевої структури;

в) аналізом привабливості ринку;

г) аналізом співвідношення між витратами та обсягом реалізації.

6. Головна передумова, що лежить в основі теорії представлення фірми на основі ресурсів, - це

а) визнання жорсткої детермінованої залежності між витратами та обсягом реалізації;

б) визнання того, що фірми володіють або управляють рядом ресурсів, що підтримують унікальні сильні сторони, дозволяючи фірмі виконувати функції краще або по більш низькій вартості, ніж конкуренти;

в) встановлення залежності між привабливістю галузі та часткою ринку;

г) правильна відповідь відсутня.

7. Реальна стратегія підприємства складається з:

а) узгодженої системи заходів щодо інтегрування та координування діяльності окремих функціональних підрозділів;

б) комплексу стратегічних планів;

в) продуманих цілеспрямованих дій та реакції на непередбачений розвиток подій та на зростаючу конкуренцію.

8. SWOT-аналіз спрямований на сукупне вивчення зовнішніх і внутрішніх факторів?

а) ні, лише внутрішніх;

б) ні, тільки зовнішніх;

в) так, зовнішніх і внутрішніх одночасно;

г) так, але без врахування загроз зовнішнього середовища.

9. Слабоактивна стратегія передбачає

а) інвестування для посилення існуючих бар’єрів мобільності з метою вдосконалення існуючої конкурентної структури існуючої стратегічної групи;

б) політику скорочення галузевої зміни за допомогою інновацій;

в) обидві відповіді правильні;

г) правильна відповідь відсутня.

10. Стратегічне прогнозування - це:

а) оцінка майбутньої діяльності фірми;

б) необхідний елемент формування ринкової стратегії на будь-якому рівні господарювання - від індивідуального виробництва, комерційних організацій та їх асоціацій до суспільства в цілому;

в) оцінка привабливості ринку.

Завдання 2. Охарактеризуйте сутність оцінювання інвестиційних проектів за допомогою показника економічної вартості (EVA).

Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.

Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.

Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності.

Таблиця 1

Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності

Підприємство	Показники
	Чиста виручка від реалізації, тис.грн.	Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.	Чистий прибуток, тис.грн.	Фондовіддача, грн.	Коефіцієнт оборотності оборотних активів
А	4445,2	3635,7	422,6	1,87	6,26
Б	4265,8	3726,9	211,6	1,03	7,29
В	3965,8	3165,3	324,8	1,34	4,86

Варіант №10

Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів