Варіант №3

Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів

1. За рівнем глобалізації бізнесу розрізняють:

а) корпоративну, ділову, функціональну та операційну стратегії;

б) стратегію вузької спеціалізації та стратегію диверсифікації ;

в) екологічну стратегію, стратегію науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт;

г) стратегії лідера, претендента, послідовника і новачка.

2. Чи застосовується в стратегічному аналіз метод побудови ієрархії проблем?

а) це строго заборонено;

б) так, це допомагає зрозуміти актуальність різного роду проблем;

в) це безпосередньо залежить від галузі, в які працює компанія;

г) за бажанням замовника та залежно від конкретних обставин.

3. Стратегічне вимірювання використовує:

а) тільки монетарну міру оцінки;

б) тільки немонетарну міру оцінки;

в) переважно немонетарну міру оцінки;

г) переважно монетарну міру оцінки.

4. Етапи стратегічного аналізу виконуються у такій послідовності:

а) аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізації, аналіз досвіду;

б) аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз модернізації, аналіз ідеї, аналіз виконання;

в) аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду, аналіз результатів;

г) аналіз можливостей, аналіз досвіду, наліз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.

5. Конкурентне навколишнє середовище непривабливе, якщо:

а) вхідні бар’єри відносно високі;

б) вхідні бар’єри дуже високі;

в) вхідні бар’єри низькі.

6. За функціональним критерієм виділяють:

а) корпоративну, ділову, функціональну та операційну стратегії;

б) стратегію вузької спеціалізації та стратегію диверсифікації ;

в) маркетингову, виробничу, фінансову, організаційну та соціальну стратегії ;

г) стратегії лідера, претендента, послідовника і новачка.

7. Чи важливо при стратегічному аналізі сформувати уявлення про конкурентоспроможність компанії?

а) це принципово важливо;

б) це мало суттєвий момент стратегічного аналізу;

в) це зовсім не потрібно, оскільки таке уявлення завжди має місце до початку стратегічного аналізу;

г) за бажанням замовника та залежно від конкретних обставин.

8. Збалансована система показників (Balanced Scorecard - BSC) передбачає:

а) оцінку ефективності стратегії за фінансовими показниками (узагальнюючими, допоміжними і частковими);

б) оцінку ефективності стратегії за не фінансовими показниками;

в) оцінку ефективності стратегії за фінансовими та не фінансовими показниками одночасно;

г) обмежене використання фінансових показників.

9. Стратегічний аналіз буде більш ефективним, якщо дослідження розпочати з вивчення:

а) внутрішнього оточення;

б) зовнішнього оточення;

в) послідовність аналізу не має принципового значення.

10. Ділова стратегія – це:

а) стратегія найвищого рівня для компанії і сфер її діяльності в цілому;

б) управлінський план дій окремого підрозділу або ключового функціонального напрямку усередині певної сфери бізнесу;

в) ряд підходів і напрямків, розроблювальних керівництвом з метою досягнення найкращих показників роботи в одній конкретній сфері діяльності;

г) правильна відповідь відсутня.

Завдання 2. Охарактеризуйте систему методичних прийомів стратегічного аналізу.

Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.

Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.

Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності.

Таблиця 1

Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності

Підприємство	Показники
	Чиста виручка від реалізації, тис.грн.	Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.	Чистий прибуток, тис.грн.	Фондовіддача, грн.	Коефіцієнт оборотності оборотних активів
А	3012,2	2924,5	102,3	2,06	7,33
Б	1579,6	1235,6	72,8	0,87	5,45
В	3210,5	2592,1	106,6	2,42	6,21