Завдання для контрольних робіт

З ДИСЦИПЛІНИ “СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ”

(для студентів заочної форми навчання)

Варіант №1

Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів

1. Розуміння стратегії як управління ресурсами фірми було характерним:

а) у другій половині ХІХ – на початку ХХ століття;

б) починаючи з 1926 року до початку 60-х років;

в) у 60 – 70-х роках ХХ століття;

г) у 80 – 90-х роках ХХ століття.

2. Використання минулого досвіду при побудові довгострокових планів було характерним для концепції:

а) управління на основі контролю виконання;

б) управління на основі екстраполяції;

в) управління на основі передбачення змін;

г) управління на основі гнучких термінових рішень.

3. Сучасні системи стратегічного вимірювання призначені для:

а) оперативного визначення фінансових результатів і співставлення їх з плановими показниками;

б) визначення результативності бізнесу за сукупністю показників, безпосередньо пов’язаних з виконанням місії організації і досягнення її цілей;

в) вибору необхідної стратегії;

г) розрахунку привабливості фірми для стратегічного інвестора.

4. Який з перерахованих нижче методів прогнозування є якісним:

а) аналіз часових рядів;

б) регресійний аналіз;

в) економетричне моделювання;

г) метод написання сценаріїв.

5. Яке визначення найкраще характеризує бенчмаркінг:

а) удосконалення діяльності на основі комплексного дослідження існуючої практики і прогнозування майбутніх змін;

б) постійний систематичний пошук, впровадження найкращої практики, що призводить до поліпшення продуктивності;

в) постійний систематичний пошук інформації, спрямований на виявлення факторів продуктивності у конкурентів і запозичення їхнього досвіду;

г) позиціонування підприємства у галузі, пошук внутрішніх можливостей удосконалення бізнес-процесів.

6. Стратегія – це:

а) комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на основі творчого науково обґрунтованого підходу і призначається для досягнення довгострокових глобальних цілей підприємства;

б) зобов’язання діяти певним чином: таким, а не іншим;

в) план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлений цілей;

г) все перелічене.

7. Стратегічний аналіз необхідний тільки при кризовому стані бізнесу?

а) ні, він допомагає краще зрозуміти бізнес за будь-якої ситуації;

б) ні, тільки за сприятливих умов функціонування компанії;

в) так, тільки в кризовому стані;

г) стратегічний аналіз не може бути використаний для вивчення бізнесу в цілому.

8. Моніторинг середовища – це:

а) пошук вже сформованої інформації, яка існує в ретроспективі;

б) відстеження поточної і нової інформації;

в) спроба представити інформацію про майбутній стан середовища;

г) правильна відповідь відсутня.

9. В економічній літературі під моделлю прийнято розуміти:

а) певне формалізоване в термінах економіко-математичних методів відображення економічних процесів і явищ;

б) інструмент вироблення стратегій, не обов'язково формалізованої у вигляді математичних відносин;

в) правильна відповідь відсутня.

10. Стратегічна група складається з:

а) конкуруючих фірм з аналогічними конкурентними підходами й положенням в галузі;

б) фірм, які здійснюють спільну діяльність;

в) фірм, які спеціалізуються на виробництві різних видів продукції та відрізняються масштабами виробництва;

г) фірм, які володіють суттєвими пакетами акцій провідної корпорації в галузі.

Завдання 2. Охарактеризуйте зміст і призначення стратегії підприємства у конкурентному середовищі.

Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.

Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.

Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності.

Таблиця 1

Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності

Підприємство	Показники
	Чиста виручка від реалізації, тис.грн.	Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.	Чистий прибуток, тис.грн.	Фондовіддача, грн.	Коефіцієнт оборотності оборотних активів
А	2463,3	2327,6	89,1	1,82	6,96
Б	2129,7	2042,0	91,0	0,95	8,24
В	1169,1	1121,1	72,4	1,14	4,87