Варіант №4

Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів

1. За конкурентною позицією на ринку розрізняють:

а) корпоративну, ділову, функціональну та операційну стратегії;

б) стратегію вузької спеціалізації та стратегію диверсифікації ;

в) екологічну стратегію, стратегію науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт;

г) стратегії лідера, претендента, послідовника і новачка.

2. Стратегічний аналіз стосується як внутрішнього, так і зовнішнього середовища підприємства?

а) ні, тільки зовнішнього середовища;

б) ні, тільки внутрішнього середовища;

в) так, і зовнішнього, і внутрішнього середовища;

г) не стосується жодного з них.

3. Збалансована система показників (Balanced Scorecard - BSC) передбачає:

а) оцінку ефективності стратегії за фінансовими показниками (узагальнюючими, допоміжними і частковими);

б) оцінку ефективності стратегії за не фінансовими показниками;

в) оцінку ефективності стратегії за фінансовими та не фінансовими показниками одночасно;

г) обмежене використання фінансових показників.

4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища дозволяє:

а) оцінити стратегічний потенціал в рамках поставленої мети: наскільки кількісно і якісно наявні ресурси відповідають цільовим вимогам;

б) визначити сильні та слабкі сторони підприємства;

в) оцінити можливості і загрози.

5. Галузеві прибутки тим більші

а) чим сильніші конкурентні сили;

б) чим слабші конкурентні сили;

в) конкурентні сили не впливають на рівень прибутковості галузі.

6. За стадіями життєвого циклу бізнесу можна умовно виділити

а) стратегії зростання, утримання і скорочення;

б) стратегію вузької спеціалізації та стратегію диверсифікації ;

в) маркетингову, виробничу, фінансову, організаційну та соціальну стратегії;

г) стратегії лідера, претендента, послідовника і новачка.

7. Чи входить аналіз споживачів до внутрішнього стратегічного аналізу?

а) так, входить;

б) ні, не входить;

в) він входить як до зовнішнього, так і до внутрішнього стратегічного аналізу;

г) аналіз споживачів – окрема, незалежна від внутрішнього частина стратегічного аналізу.

8. Зацікавлені сторони залишаються зацікавленими:

а) лише доти, поки підприємство забезпечує такі стимули, цінність яких перевищує зроблені внески;

б) лише доти, поки підприємство залишається прибутковим;

в) лише доти, поки підприємство не досягне точки беззбитковості;

г) лише доти, поки балансова вартість підприємства дорівнює ринковій.

9. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища дозволяє:

а) оцінити ключові фактори успіху;

б) визначити сильні та слабкі сторони підприємства;

в) оцінити можливості і загрози.

10. Компанія, чия стратегія й положення на ринку представляють надійний захист проти п'яти сил

а) може заробити прибутку вище середнього по галузі;

б) може заробити прибутку нижче середнього по галузі;

в) може заробити прибутку в середньому по галузі.

Завдання 2. Дайте характеристику методики SWOT-аналізу.

Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.

Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.

Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності.

Таблиця 1

Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності

Підприємство	Показники
	Чиста виручка від реалізації, тис.грн.	Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.	Чистий прибуток, тис.грн.	Фондовіддача, грн.	Коефіцієнт оборотності оборотних активів
А	2345,2	2210,9	81,1	1,56	6,65
Б	2652,0	2422,1	82,4	0,95	8,51
В	1346,1	1182,3	93,2	1,01	5,02