Варіант №5

Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів

1. Корпоративна стратегія характерна для:

а) диверсифікованих компаній;

б) вузькоспеціалізованих компаній;

в) окремих структурних підрозділів диверсифікованих компаній;

г) окремих структурних підрозділів вузькоспеціалізованих компаній.

2. Чи допомагає стратегічний аналіз виділити декілька альтернатив розвитку підприємства?

а) стратегічний аналіз не може вказати на будь-які альтернативи;

б) в процесі стратегічного аналізу ми знаходимо тільки помилкові альтернативи;

в) стратегічний аналіз сам є альтернативою розвитку бізнесу;

г) так, дозволяє.

3. Зацікавленою стороною, за визначенням Фрімена, може бути будь-яка група чи особа, яка:

а) сама може впливати на досягнення цілей фірми, або на яку впливає досягнення цілей підприємства;

б) може приймати участь у прийнятті управлінських рішень щодо стратегічного розвитку фірми;

в) проводить аудит капіталу фірми;

г) всі відповіді правильні.

4. Оцінювання стратегічної позиції підприємства - це:

а) добуток рівня стратегічних капіталовкладень, стратегічного нормативу (якості стратегії) та нормативу можливостей (мобілізованого активністю керівництва потенціалу фірми );

б) дослідження потенціалу підприємства та стратегічного клімату, який створюється зовнішнім оточенням;

в) встановлення можливостей і загроз;

г) виявлення сильних та слабких сторін підприємства.

5. Статичний аналіз дозволяє аналітикові створити

а) реактивну стратегію позиціонування, що зіставляє сильні сторони й слабості фірми з поточною структурою галузі;

б) створити активну стратегію, спрямовану на те, щоб вплинути на конкурентні правила галузі на благо компанії;

в) конкурентну стратегію, незалежну від поточної структури галузі.

6. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища включає в себе:

а) фінансовий аналіз, аналіз ключових факторів успіху (конкурентоспроможності), аналіз ланцюжків цінностей;

б) аналіз споживачів, конкуренції, ринку та невизначеності

в) вивчення впли­ву економіки держави, правового регулювання, політичних процесів, природних умов і ресурсів, соціальних аспектів на стратегію розвитку підприємства;

г) правильна відповідь відсутня.

7. Теорія зацікавлених сторін:

а) призначена одночасно описувати і визначати структуру і функціонування певної корпорації;

б) розглядає корпорацію як деякий організаційний об’єкт, через який численні і різноманітні учасники не можуть вирішувати свої числення завдання;

в) правильна відповідь відсутня.

8. Стратегічна сила (конкурентна перевага) визначається як:

а) добуток рівня стратегічних капіталовкладень, стратегічного нормативу (якості стратегії) та нормативу можливостей (мобілізованого активністю керівництва потенціалу фірми );

б) добуток стратегічної позиції та стратегічної активності;

в) добуток рівня стратегічних капіталовкладень та стратегічної позиції;

г) добуток стратегічного нормативу та нормативу можливостей.

9. Модель п’яти сил Портера є:

а) складовою SWOT-аналізу;

б) важливим доповненням до SWOT-аналізу;

в) немає ніякого відношення до SWOT-аналізу.

10. Недоліком кривої досвіду є:

а) концентрація уваги на зовнішньому середовищі;

б) врахування тільки однієї з внутрішніх можливостей ;

в) заборона використання з іншими моделями стратегічного аналізу;

г) концентрація уваги на динаміці ринку.

Завдання 2. Дайте характеристику інвестиційних приорітетів, які рекомендуються для «зірок», «важких дітей», «дійних корів» та «собак».

Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.

Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.

Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності.

Таблиця 1

Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності

Підприємство	Показники
	Чиста виручка від реалізації, тис.грн.	Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.	Чистий прибуток, тис.грн.	Фондовіддача, грн.	Коефіцієнт оборотності оборотних активів
А	3278,3	2945,6	211,2	1,76	6,87
Б	2865,6	2456,3	115,2	0,98	8,44
В	1712,5	1212,5	255,2	1,27	5,36