Варіант №6

Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів

1. Термін «бізнес-стратегія» вживається як синонім:

а) корпоративної стратегії;

б) ділової стратегії;

в) маркетингової стратегії;

г) фінансової стратегії.

2. Аналіз ланцюжка цінностей

а) показує вклад кожного виду цінностей в досягнення основних завдань компанії;

б) спрямований на виявлення тих унікальних властивостей компанії, які дозволяють, за умови їх розвитку, забезпечувати в майбутньому успіх бізнесу та довгострокову конкурентоспроможність;

в) полягає у визначенні взаємозв’язків між окремими показниками звітності компанії.

3. Оптимальна кількість груп ключових зацікавлених сторін:

а) до 3-4;

б) від 3-4 до 6-8;

в) не менше 10;

г) не менше 6-8.

4. Конкурентний статус фірми визначається як:

а) добуток рівня стратегічних капіталовкладень, стратегічного нормативу (якості стратегії) та нормативу можливостей (мобілізованого активністю керівництва потенціалу фірми );

б) добуток стратегічної позиції та стратегічної активності;

в) співвідношення сильних сторін підприємства та загроз;

г) співвідношення слабких сторін підприємства та можливостей.

5. Якщо вхідні бар’єри в галузь низькі, то

а) збільшиться попит і ціни на ресурси;

б) знизиться попит і ціни на ресурси;

в) не мають ніякого відношення до попиту і цін на ресурси.

6. Функціональна стратегія:

а) стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній;

б) конкретизує окремі деталі в загальному плані розвитку компанії за рахунок визначення підходів, необхідних дій та практичних кроків щодо забезпечення управління окремими підрозділами або функціями бізнесу;

в) ряд підходів і напрямків, розроблювальних керівництвом з метою досягнення найкращих показників роботи в одній конкретній сфері діяльності;

г) повинна вирішувати специфічні проблеми, пов’язані з досягненням поставлених перед окремими підрозділами компанії цілей.

7. Аналіз ключових факторів успіху

а) показує вклад кожного виду цінностей в досягнення основних завдань компанії;

б) спрямований на виявлення тих унікальних властивостей компанії, які дозволяють, за умови їх розвитку, забезпечувати в майбутньому успіх бізнесу та довгострокову конкурентоспроможність;

в) полягає у визначенні взаємозв’язків між окремими показниками звітності компанії.

8. Внески і стимули повинні бути:

а) однаковими для всіх груп зацікавлених сторін;

б) індивідуальними для кожної групи зацікавлених сторін;

в) диференційованими в залежності від правового статусу групи зацікавлених сторін;

г) стандартизованими в залежності від правового статусу групи зацікавлених сторін.

9. Метод розриву передбачає:

а) ранжування стратегічних цілей підприємства за строками;

б) встановлення відповідно до визначених строків реальних можливостей підприємства;

в) розробка програми і тактичних дій щодо заповнення розривів на кожну дату;

г) організаційне подолання розриву між бажаною і прогнозною дійсністю;

д) все перелічене.

10. Якщо прогнозовані маржинальні витрати входження в галузь перевищують прогнозовані маржинальні прибутки, то

а) нові фірми не будуть входити в галузь;

б) нові фірми будуть входити в галузь;

в) нові фірми будуть входити в галузь після диверсифікації діяльності.

Завдання 2. Охарактеризуйте роль систем стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом.

Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.

Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.

Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності.

Таблиця 1

Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності

Підприємство	Показники
	Чиста виручка від реалізації, тис.грн.	Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.	Чистий прибуток, тис.грн.	Фондовіддача, грн.	Коефіцієнт оборотності оборотних активів
А	5642,5	5151,8	365,4	1,74	7,21
Б	3534,3	2866,7	267,8	1,12	9,06
В	2987,3	2256,4	456,2	1,45	5,23