1. Стратегічний план є:

а) інструментом встановлення, документального оформлення та впровадження у поточну діяльність елементів стратегії підприємства;

б) генеральним планом розвитку бізнесу у конкурентному середовищі;

в) сукупність дій, спрямованих на фокусування і диференціацію.

2. Яка мета Gap-аналізу?

а) порівняти стан лідерів та аутсайдерів ринку;

б) виявити такі ринкові можливості, які можуть стати ринковою перевагою фірми;

в) відшукати шляхи оптимізації витрачання ресурсів;

г) розкрити внутрішній потенціал менеджменту фірми.

3. Інтенсивно активна стратегія передбачає

а) інвестування для посилення існуючих бар’єрів мобільності з метою вдосконалення існуючої конкурентної структури існуючої стратегічної групи;

б) політику скорочення галузевої зміни за допомогою інновацій;

в) обидві відповіді правильні;

г) правильна відповідь відсутня.

4. Організаційні потенційні можливості – це

а) структура управління фірмою;

б) концепція ключових факторів успіху;

в) процеси й дії, які трансформують матеріальні й нематеріальні активи в товари й послуги;

г) все перелічене.

5. Головною особливістю моделі GE/McKinsey є те, що

а) вона побудована на основі емпіричної залежності між витратами і обсягом виробництва;

б) вона зосереджується на грошових потоках підприємства, які або спрямовуються на проведення операцій в окремому секторі бізнесу, або виникають внаслідок виконання таких операцій;

в) вона являє собою своєрідне відображення позицій конкурентного виду бізнесу в стратегічному просторі, що визначається двома координатними осями, одна з яких використовується для вимірювання темпів зростання галузі, а інша – для вимірювання відносної частки продукції підприємства на ринку;

г) в ній вперше розглядаються суб’єктивні характеристики бізнесу: мінливість частки ринку, технології, стан забезпеченості кадрами.

6. Головні компетенції – це

а) фактори виробництва, які не можна побачити або відчути на дотик, які роблять внесок до купівельної цінності без безпосереднього споживання;

б) індивідуальні людські навички й талант, колективна організаційна потужність і навчання, які дозволяють фірмі діяти в особливо важливих процесах і функціях для трансформації матеріальних і нематеріальних активів у конкурентно особливу купівельну цінність;

в) процеси й дії, які трансформують матеріальні й нематеріальні активи в товари й послуги;

г) фізичні фактори виробництва, споживані при створенні купівельної цінності..

7. Додатково необхідні фонди - це:

а) непокрита частина власного капіталу – неоплачений капітал;

б) потреба у додатковому фінансуванні за рахунок збільшення власного капіталу або за рахунок збільшення зобов’язань;

в) частина основних фондів або оборотних активів, яка має бути поповнена для забезпечення прогнозованого зростання обсягів продажу;

г) фонди, які необхідно залучити для посилення ліквідності.

8. Для того щоб фірма одержала економічні ренти вище середніх, вона повинна одержати

а) рикардіанську ренту;

б) монопольну ренту;

в) підприємницьку ренту;

г) квазі-ренту.