Варіант №7

Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів

1. Операційна стратегія

а) стратегія другого рівня для вузькоспеціалізованих компаній;

б) конкретизує окремі деталі в загальному плані розвитку компанії за рахунок визначення підходів, необхідних дій та практичних кроків щодо забезпечення управління окремими підрозділами або функціями бізнесу;

в) ряд підходів і напрямків, розроблювальних керівництвом з метою досягнення найкращих показників роботи в одній конкретній сфері діяльності;

г) повинна вирішувати специфічні проблеми, пов’язані з досягненням поставлених перед окремими підрозділами компанії цілей.

2. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища включає в себе:

а) аналіз ключових факторів успіху (конкурентоспроможності);

б) аналіз виробництва, маркетингу, фінансів та управління персоналом;

в) вивчення впли­ву економіки держави, правового регулювання, політичних процесів, природних умов і ресурсів, соціальних аспектів на стратегію розвитку підприємства;

г) правильна відповідь відсутня.

3. З концепцією управління якістю тісно пов’язана:

а) модель ASC;

б) модель ділової переваги;

в) збалансована система показників (BSC).

4. Крива досвіду демонструє залежність:

а) сильними та слабкими сторонами підприємства;

б) між технологією і фазою розвитку ринку;

в) між обсягами виробництва і витратами на нього;

г) між витратами виробництва та фінансовими результатами від реалізації.

5. Ринкова влада покупців проявляється

а) через їх здатність знижувати ціни на ресурси, які використовуються фірмою;

б) через їх здатність підвищувати ціни на ресурси, які використовуються фірмою;

в) через їх здатність знижувати ціни на вироблені фірмою товари внаслідок збору інформації про аналогічні товари, вироблені конкурентами;

г) через їх здатність підвищувати ціни вироблені фірмою товари внаслідок збору інформації про аналогічні товари, вироблені конкурентами.

6. До категорії загальнонаукових методичних прийомів не належить:

а) системний аналіз;

б) аналогія;

в) метод сценаріїв;

г) експеримент.

7. Аналіз динаміки витрат показує і обсягу виробництва засвідчує, що:

а) витрати на виробництво продукції подвоюються кожного разу, коли обсяг виробництва подвоюються;

б) витрати на виробництво одиниці продукції (собівартість) знижуються на 20 % кожного разу, коли обсяг виробництва подвоюється;

в) між обсягами виробництва і витратами на нього існує прямо пропорційна залежність;

г) умовно-постійні витрати на виробництво одиниці продукції знижуються на 10 % кожного разу, коли обсяг виробництва подвоюється.

8. Ринкова влада постачальників

а) відноситься до здатності постачальників знижувати ціни на ресурси, які використовуються фірмою;

б) відноситься до здатності постачальників підвищувати ціни на ресурси, які використовуються фірмою;

в) відноситься до здатності постачальників впливати на вартість, доступність і якість вхідних матеріалів для фірм у даній галузі;

г) відноситься до здатності постачальників підвищувати ціни на вироблені фірмою товари внаслідок збільшення очікувань від якості.

9. Сферою застосування моделі BSC є:

а) здійснення бенчмаркінгу для бізнес-процесів фірми;

б) виконання регулярної перевірки результативності всіх бізнес-процесів, визначення сильних і слабких сторін;

в) впровадження і реалізація програми безперервного удосконалення;

г) покращення розуміння передумов і ефекту інформованих та обґрунтованих управлінських рішень.

10. В чому, згідно з моделлю Потера, полягає сила товарів-субститутів

а) їх можуть при інших однакових умовах вибрати споживачі;

б) вони є більш високотехнологічними;

в) вони спрямовуються тільки в нерозвинені сегменти ринку;

г) їх випускають тільки головні конкуренти.

Завдання 2. Дайте характеристику матриці “Зростання галузі / Частка ринку” (модель ВСG).

Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.

Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.

Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності.

Таблиця 1

Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності

Підприємство	Показники
	Чиста виручка від реалізації, тис.грн.	Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.	Чистий прибуток, тис.грн.	Фондовіддача, грн.	Коефіцієнт оборотності оборотних активів
А	3533,8	2956,4	192,5	1,91	6,38
Б	3285,4	2898,7	214,9	0,99	9,15
В	2734,9	2578,3	92,5	1,14	5,46