- •Министерство образования и науки украины
- •I. Методические указания
- •Быть ознакомленным:
- •Раздел 1. Общие вопросы стратегии предприятия.
- •Вопросы, тесты, практическое задание, ситуация и задачи для самопроверки
- •1. Стратегия предприятия - это...
- •Раздел 2. Стратегический анализ
- •Вопросы, тесты, задание, ситуация и задачи для самопроверки
- •1. Ориентир в стратегическом планировании - это...
- •Типы ключевых факторов успеха
- •1. Кфу, зависящие от технологии
- •2. Кфу, относящиеся к производству
- •3. Кфу, относящиеся к реализации продукции
- •Контрольные вопросы к заданию
- •Раздел 3. Обоснование выбора стратегии предприятия
- •Вопросы, тесты, задание, ситуация и задачи для самопроверки
- •1. Выбираем стратегию введения нового товара. Выяснили, что покупатели не осведомлены о товаре, а конкуренция высока.
- •Контрольные вопросы к заданию
- •Раздел 4. Анализ и разработка корпоративной стратегии предприятия
- •Вопросы, тесты, задание, ситуация и задачи для самопроверки
- •1. Управленческое обследование - это...
- •Методика выполнения задания
- •Контрольные вопросы к заданию
- •Раздел 5. Стратегические альтернативы развития предприятия и декомпонование корпоративной стратегии
- •Вопросы, тесты, ситуация и задачи для самопроверки
- •III. Порядок проведения зачета
- •Итоговый контроль
- •Раздел 1. Общие вопросы стратегии предприятия 6
Министерство образования и науки украины
УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
В. Г. Уточкин, Н.С. Побережная
Стратегия предприятия
Методические рекомендации
для самостоятельного изучения дисциплины
Для студентов дневной и заочной форм обучения
Симферополь, 2008 г.
УДК – 658.011.1 (07)
ББК – 65.29 Я 7
У – 85
Уточкин В. Г., Побережная Н. С.
Стратегия предприятия. Методические рекомендации для самостоятельного изучения дисциплины. – Симферополь, 2008.- 52 с.
Методические рекомендации студентам для самостоятельного изучения ими дисциплины «Стратегия предприятия», а также в помощь при подготовке к зачетному занятию в компьютерном классе по этой же учебной дисциплине.
Предназначено для студентов как дневной, так и заочной форм обучения.
Рецензент: Агалаков Н. М., кандидат экономических наук, доцент КНЭУ.
Методические рекомендации обсуждены и одобрены
на заседании кафедры экономики предприятия
Протокол №03 от 24.10.2007 г.
Зав. кафедрой экономики предприятия__________
Н.В. Глухенко
© Симферополь, 2008.
I. Методические указания
Одной из наиболее актуальных задач современного развития экономики Украины есть создание условий эффективного и динамичного перехода к рыночным отношениям.
В этих условиях особую остроту приобретает необходимость развития предпринимательской активности, деятельность предприятий и организаций, направленной на потребителя и конечный результат - прибыль.
Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов формирования стратегий предприятия.
Умение спрогнозировать развитие событий в будущем на основе изучения внешней и внутренней среды предприятия, знать его слабые и сильные стороны и на этой основе выработать стратегию поведения фирмы и пути её достижения в сложных экономических условиях - это большое искусство.
Цель изучения дисциплины «Стратегия предприятия»: дать знания о теоретических основах, инструментарии и методах разработки стратегий предприятия.
Задачи дисциплины: изучение методологии разработки стратегий предприятия и выбора стратегических альтернатив; приобретение навыков стратегического мышления и практического применения методологического аппарата дисциплины; овладение стратегическими методами анализа, навыками аналитического обоснования решения стратегических проблем.
Предмет курса: методология формирования стратегий предприятия.
На основе изложенного и в результате успешного изучения данной дисциплины студент должен
ЗНАТЬ:
сущность и особенности стратегического управления предприятием;
систему и методологические подходы к разработке стратегических планов;
сущность и содержание возможных стратегий поведения предприятия;
методы выявления возможностей предприятия;
особенности выбора стратегий предприятия;
тактику и политику реализации выбранной стратегии;
методы достижения поставленных целей;
систему контроля, анализа и эффективность достижения выбранной стратегии, а значит, и главной цели предприятия.
УМЕТЬ:
ставить проблему и находить подход к её решению;
формулировать цели и стратегии поведения фирмы;
выбирать альтернативы их достижения;
разрабатывать пути реализации поставленных целей и стратегий;
давать оценку и определять эффективность полученных результатов.