Контрольные вопросы к заданию

1. Дать оценку положения предприятия № 1 по сравнению с конкурентами.

2. Выявить сильные и слабые стороны предприятия № 3 путем оценки его положения в сравнении с конкурсными по каждому фактору.

3. Обладает ли предприятие № 5 значительными конкурентными преимуществами, чтобы проводить стратегию наступления, используя слабости соперников?

4. В чем преимущество системы взвешенных оценок силы предприятия?

Ситуации

Ситуация 1. Анализ окружающей среды у фирмы "Кодак".

Кодак - один из ведущих производителей фотопродуктов. Он выпускает полный ассортимент фотопленок и сопутствующих фототоваров как для профессиональных фотографов, так и для фотолюбителей. В 90-х годах компания резко улучшила свои финансовые показатели. Рост объема продаж послужил росту прибылей.

Главный вид деятельности компании - печать фотографий и производство необходимых для этого химикатов - основная причина улучшений. История "Кодака" свидетельствует о его умении предвидеть и подготовиться к будущему. Опираясь на это, компания инвестировала средства в повышение качества продукта и производства, уделяя внимание снижению себестоимости, повышению продуктивности, стимулированию сбыта продукции, которая выпускается, и таким образом подготовилась к освоению новых рынков.

Задание: опираясь на знания современного мира бизнеса, определите факторы каждого уровня окружения, которые имеют позитивное влияние, и такие, которые негативно влияют на успех "Кодака" в будущем. Пояснить.

Ситуация 2. Предвидение будущих изменений в окружающей среде в компании "СIРС".

СIРС - компания, которая имеет разрозненные сети розничной торговли во всем мире. Компания осуществляет продажу через сеть супермаркетов, по каталогам, по телефону и через коммивояжеров. В 90-х годах компания достигла рекорда в ежегодных продажах и чистой прибыли, стремясь предоставить потребителю как можно больше самых качественных товаров и услуг, чем какая-либо фирма в этой отрасли.

Главный аспект в стратегии будущего развития компании направлен на расширение торговли через розничные магазины.

Лозунг этого движения: "Супермаркет будущего". Концепция предусматривает увеличение ассортимента, проведения презентаций товаров, модернизацию существующего оборудования и улучшение сервиса торговли на местах.

Задание: представить, что вам поручено провести анализ окружающей среды для СIРС. Определите сначала, какие тенденции во внешней среде вы должны выявить для того, чтобы помочь высшему руководству компании принять решения, которые могли бы воплотить "супермаркет будущего" в реальность. Выявить как можно больше таких тенденций. Почему вы считаете эти тенденции значимыми?

Задачи

Задача 1

Предприятие производит продукцию одного наименования по цене 230 тыс.грн. за единицу. Удельные переменные расходы составляют 180 тыс.грн. В результате роста арендной платы общие постоянные расходы увеличились на 8%.

Определить, каким образом увеличение постоянных расходов повлияет на величину критического объема.

Задача 2.

Цена на изделие, составляющая в 1 квартале 200 тыс.грн., во 2 квартале повысилась на 10%. Постоянные издержки составляют 2 млн.грн. Удельные пе­ременные издержки равны 60 тыс.грн.

Рассчитать, как изменение цены повлияет на критический объем.

Литература /1, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13/.