Методика выполнения задания

Матрица «рост/доля» БКГ представлена на рис. 2.

Звезды

Рис.2. Матрица «рост/доля» БКГ

Матрица состоит из четырёх квадрантов. По осям фиксируются темпы роста отрасли и относительная доля рынка. Граница между высокими и низкими темпами роста установлена на уровне 5%. Граница между «высокой» и «низкой» относительными долями рынка проходит на уровне 1. Каждое хозяйственное подразделение фирмы представлено в виде кружка, размер которого определяется долей прибыли данного подразделения в общей прибыли фирмы от всех видов деятельности.

В Excel создайте таблицу 6 следующего вида:

Таблица 6

Исходные данные для построения матрицы «рост/доля» БКГ

№	Доля рынка	Темп роста отрасли	Доля в общей прибыли
1	-0,2	9,1	5
2	- 1,2	7,0	30
3	-0,4	5,9	12
4	- 1,74	3,0	35
5	-0,62	1,2	18

(Заметим, что отрицательные значения приводятся только для удобства построения диаграммы).

Постройте по этим данным пузырьковую диаграмму: выделите 2-4 столбца таблицы, щёлкните кнопку «Мастер диаграмм» и выберите тип - «пузырьковая». Её вид совпадает с рис. 2.

Контрольные вопросы к заданию

1. Проанализировать положение каждого из пяти направлений деятельности фирмы.

2. Каким образом финансовые ресурсы фирмы могут распределяться между хозяйственными подразделениями с целью оптимизации делового портфеля в целом?

3. Сможет ли данная структура делового портфеля обеспечить фирме хорошее положение в будущем?

4. В чём преимущества и недостатки матрицы «рост/доля»?

Ситуация

Фирма «НАМБЕР», которая выпускает парфюмерную продукцию, разработала новый продукт - дезодорант с тальком. Разработчики считают, что новый продукт позволит решить три проблемы. Которые возникают при использовании других дезодорантов: избежать чувства дискомфорта при нанесении на кожу, пятен на одежде и дерматитов вследствие содержания химических веществ. Новый дезодорант имеет преимущества по таким параметрам:

• гигиеническая пудра (тальк) приятна при нанесении на тело (мягкая и теплая);

• продукт не загрязняет одежду;

• содержит только натуральные компоненты;

• не просто маскирует запах пота, но и действует на биологическом уровне.

О продукте известно следующее:

• не прошел лабораторную проверку;

• не останавливает потоотделение, а лишь тормозит его;

• на рынке нет других дезодорантов, основой которых является тальк;

• не до конца продуманы вопросы организации производства.

Задание

Проанализировав ситуацию, принять решение – начинать производство этого продукта или нет, и если да, то какую стратегию выхода на рынок выбрать.

Задачи

Задача 1.

Предприятие производит продукцию одного наименования, цена изделия -18000 грн., средние переменные расходы составляют 900 грн., общие постоянные расходы - 150 тыс.грн.

Определить критический объем выпуска и реализации продукции в де­нежном и натуральном выражении.

Задача 2.

Предприятие выпускает изделия по цене 380 тыс.грн. за единицу. Общая величина постоянных расходов в 1 квартале составила 720 млн.грн., удельные пе­ременные издержки - 300 тыс.грн. Во 2 квартале общая величина постоянных расходов снизилась на 10%.

Рассчитать, как изменение постоянных расходов отразилось на величине критического объема продукции.

Литература /1, 2, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 12, 13/.