Раздел 2. Стратегический анализ

Структурные компоненты внешней среды: политический, экономический, социальный, правовой, технологический. Операционное окружение и его компоненты: поставщики, потребители, рабочая сила, конкуренты, международная деятельность. Сканирование и прогнозирование внешнего окружения. Анализ отрасли и конкуренции. Определение угроз и возможностей внешней среды. Основные экономические показатели отрасли. Влияние конкурентных сил в отрасли. Изменения в структуре конкурентных сил в отрасли и в окружающей среде. Сильные (слабые) позиции предприятий-конкурентов.

Прогнозирование стратегических действий конкурентов. Ключевые факторы успеха (КФУ) в конкурентной борьбе. Привлекательность и перспективы отрасли и конкуренции. Модель пяти сил конкуренции. Соперничество между продавцами. Влияние на конкуренцию в отрасли товаров – заменителей (субститутов). Конкуренция. Сила поставщиков. Конкурентная сила покупателей. Стратегический смысл пяти конкурентных сил. Определение предприятий, которые будут занимать лидирующее положение в отрасли в будущем. Методы анализа внешней среды предприятия.

Суть и значение функционального анализа предприятия. Методологические концепции проведения функционального анализа. Анализ организационной структуры и культуры предприятия. Оценка сильных и слабых сторон предприятия. Анализ эффективности действующей стратегии. Определение сильных и слабых сторон. Учет внешних угроз (опасностей) и возможностей. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей. Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности по издержкам. Оценка конкурентной силы предприятия. SWOT- анализ как аналитический инструмент стратегического управления. Главные достоинства предприятия. Совершенствование информационной базы для стратегического анализа издержек.

Вопросы, тесты, задание, ситуация и задачи для самопроверки

Вопросы

1. Дайте характеристику главных экономических показателей, влияющих на деятельность предприятия.

2. Обоснуйте необходимость анализа социального, политического, правового, технологического компонентов окружающей среды.

3. Перечислите сильные и слабые стороны организации, возникающие возможности и угрозы внешней среды.

4. Как влияет нестабильность среды на выбор и соединение разных систем управления в условиях конкретного предприятия?

5. Есть ли отличия в анализе сред предприятий, относящихся к различным отраслям экономики?

6. Какие рекомендации относительно производственной деятельности можно сейчас предложить для предприятий машиностроения, лёгкой, пищевой промышленности Украины, исходя из SWOT-анализа.

7. Как оценить степень нестабильности внешней среды?

8. Что является основной целью анализа внутренней среды предприятия?

9. На основании каких критериев определяется стратегическая позиция предприятия?

10. Дайте характеристику основным элементам внешней и внутренней сегментации стратегической позиции предприятия.

Тесты

1. Ориентир в стратегическом планировании - это...

1. количественный результат достижения цели;

2. качественный показатель отдаленной части цели;

3. определенный этап в достижении результата.

2. Нормативное планирование - это...

1. планирование, осуществляемое по определенным нормам, существующим на предприятии;

2. планирование, направленное на достижение цели предприятия;

3. планирование, ориентированное на «идеал».

3. Функция планирования направлена на...

1. выявление и структуризацию, определение приоритетов и последовательности действий;

2. выбор действий, средств и ресурсов по обеспечению достижения поставленных целей;

3. выбор плановых показателей и методов достижения миссии организации.

4. Тактика в стратегическом планировании - это...

1. стратегические цели структурных подразделений на основе общих целей фирмы;

2. текущие планы предприятия;

3. среднесрочные планы предприятия.

5. Правила в стратегическом планировании - это...

1. набор предписанных действий (эталон) по разработке плана предприятия;

2. точное выполнение порученных заданий;

3. регламентация последовательных действий по разработке плана предприятия.

6. Системный подход - это...

1. учет всех мероприятий данного уровня в системе планирования;

2. всесторонний анализ последствий проведения рассматриваемого мероприятия во всех сферах хозяйственной деятельности;

3. учет места и взаимосвязи рассматриваемого мероприятия в многоуровневой системе управления.

Задание

На основе анализа ключевых факторов успеха (КФУ) дать рейтинговую оценку силы предприятий отрасли.

Методика выполнения задания

1. В табличном процессоре Ехсеl построить таблицу 1 «Оценка конкурентной силы».

Таблица 1

Оценка конкурентной силы

Ключевые факторы успеха (от 6 до 10)

Весо-вой коэф-фици-ент

Предприятия - конкуренты

1

2

3

4

5

Оценка

в баллах

с уч.веса

в баллах

с уч.веса

в баллах

с уч.веса

в баллах

с уч.веса

в баллах

с уч.веса

Общая оценка (невзвешенная)

Взвешенная оценка

Рейтинг по невзвешенной оценке

Рейтинг по взвешенной оценке

2. Выбрать отрасль экономики (машиностроение, строительство, торговля, фармацевтика, пищевая, обувная и т.д.) для анализа.

3. Исходя из специфики выбранной отрасли, составить список КФУ в данной отрасли (в среднем 6-10 показателей), по которым будет оцениваться конкурентная сила предприятий-конкурентов (типы ключевых факторов успеха приведены ниже).