Раздел 4. Анализ и разработка корпоративной стратегии предприятия

Содержание и основные разделы корпоративной стратегической пирамиды. Программы и бюджеты в корпоративной стратегии. Нормативная база корпоративной стратегии. Источники информации и методы формирования нормативной базы корпоративной стратегии. Корпоративная стратегия и завоевание сильных долгосрочных конкурентных позиций. Объединение стратегических инициатив функциональных отделов. Ответственность руководства за разработку и реализацию корпоративной стратегии.

Суть и назначение функциональных стратегий. Типы функциональных стратегий, их общая характеристика. Организация процесса разработки функциональных стратегий. Взаимосвязь подразделений в процессе разработки функциональных стратегий. Функциональная стратегия и план управления текущей и основной деятельностью подразделения (НИКОР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, финансы, персонал и т.д.). Скоординированность и взаимодополняемость функциональных стратегий.

Матрица Бостонской Консультативной Группы (БКГ). Матрица Дженерал-Элекрик. Матрица жизненного цикла товара, Мак-Кинси. Стратегия в новой и быстрорастущей отрасли. Стратегия на стадии зрелости отрасли. Стратегия в период стагнации отрасли. Стратегия увеличения доли рынка. Стратегия сохранения доли рынка. Стратегия «сбора урожая» и сокращения. Сравнение силы хозяйственных подразделений. Анализ рыночного, производственного и управленческого соответствия. Ранжирование хозяйственных подразделений предприятия по инвестиционному периоду.

Вопросы, тесты, задание, ситуация и задачи для самопроверки

Вопросы

1. Дайте определение корпоративной стратегии.

2. Какие ключевые факторы учитываются в первую очередь при выборе стратегии?

3. Перечислите эталонные стратегии развития бизнеса и постарайтесь проанализировать на конкретных примерах возможности и трудности реализации каждой стратегии.

4. Рассмотрите какую-нибудь комбинированную стратегию и укажите на те условия, при которых она может быть успешно реализована.

5. В чем заключаются привлекательность и риск стратегии узкой специализации?

6. Охарактеризуйте стратегии вхождения в новые отрасли.

7. Приведите примеры предприятий, проводящих стратегию к диверсификации.

8. В чем заключаются преимущества и недостатки матрицы БКГ?

9. Как используется матричный анализ при оценке эффективности деловой активности диверсифицированного предприятия?

Тесты

1. Управленческое обследование - это...

1. анализ методов, приемов и техники управления;

2. аттестация управленческого персонала, его приемов и методов работы;

3. выявление возможностей и недостатков предприятия, его сильных и слабых сторон.

2. Понятие «решение» представляет собой...

1. процесс подготовки и формирования, принятие и реализация сделанного лицом, принимающим решение (ЛПР) выбора;

2. акт выбора ЛПР единственного варианта решения проблемы с помощью определенных правил;

3. результат выбора ЛПР, который представляет собой предписание к действию;

3. Проблема в управлении - это...

1. постоянно действующая функция в любой организационной системе;

2. осознание и установление симптомов затруднений в принятии решений;

3. несоответствие желаемого (нормативного) и фактического уровней достижения целей.

4. Задача в управлении - это...

1. часть цели предприятия;

2. Проблема, подлежащая разрешению;

3. тактика по достижению решений ЛПР.

5. Коммуникации в управлении - это...

1. инженерные сети, как часть основных фондов, обеспечивающих жизнедеятельность предприятия;

2. пути обеспечения предприятия сырьем, материалами, полуфабрикатами;

3. прямая и обратная связи для обмена информацией между объектами и субъектами управления.

6. Принятое решение - это...

1. выбор одного из альтернативных средств для заданных целей;

2. результат целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе производственной ситуации;

3. результат действий ЛПР, являющийся законом для предприятия и подлежащий исполнению.

7. Управленческое решение - это...

1. вариант воздействия менеджера на объект управления, т.е. описание предполагаемых действий менеджера, принимающего решения по отношению к исполнителям;

2. организационно-практическая деятельность менеджера нижестоящего уровня по выполнению распоряжений менеджера вышестоящего уровня;

3. выбор действий, вида деятельности, связанный с выработкой адекватной реакции предприятия на воздействие какого-либо фактора.

8. Оценка решения - это...

1. метод разложения затрат и результатов на элементы с целью количественной их оценки;

2. стоимостная оценка каждого из последствий принятого решения;

3. методика оценки прибыльности, рентабельности предприятия.

Задание

На основе исходных данных (табл.5) о хозяйственных подразделениях фирмы, работающих в разных отраслях, построить матрицу «рост/доля» Бостонской консалтинговой группы (БКГ). Дать оценку делового портфеля фирмы.

Таблица 5

Исходные данные для расчета показателей матрицы «рост/доля» БКГ

Показатели	Хозяйственные подразделения фирмы
	1	2	3	4	5
Темпы роста ВНП, %	5
Темпы роста отрасли, %	9,1	7,0	5,9	3,0	1,2
Доля подразделений на рынке, %	10	30	24	40	25
Доля основного конкурента на рынке, %	50	25	60	23	40
Относительная доля рынка	0,2	1,2	0,4	1,74	0,62
Доля прибыли подразделения в общей прибыли фирмы, %	5	30	12	35	18