III. Порядок проведения зачета

Студенту предлагается 50 тестовых заданий, на которые необходимо ответить в течение 30 минут. Из предлагаемых трех вариантов ответов необходимо выбрать правильные ответы. Тестирование проводится в компьютерном классе с использованием тестовой программы SuperTest v2.4.

Для начала тестирования запустите программу SuperTest v2.4. Для этого в Главном меню (кнопка) выберите пункт – «Стратегия предприятия – зачет». Перед Вами откроется окно начала тестирования:

Для начала тестирования необходимо ввести Ваши личные данные – Ф.И.О. и номер группы. Далее необходимо выбрать тему для тестирования – «Стратегия предприятия - Зачет», и нажать кнопку – . Откроется окно тестирования:

В верхней части окна сформулирован вопрос, на который имеется один или несколько вариантов ответов. Варианты ответов приведены ниже, причем каждый ответ расположен на отдельной вкладке. Если Вы считаете, что выбранный вариант ответа является верным, то ставите галочку в поле «Я думаю, этот ответ является верным». Если правильных вариантов ответов несколько, то данную галочку необходимо поставить у каждого ответа. После выбора всех вариантов ответов на вопрос нажать кнопку . После этого Вам предлагается следующий вопрос и варианты ответов на него и т.д.

В нижней части теста выводится информация о времени тестирования и текущей оценке на данный момент времени.

Внимание! Следите за временем. На тест отводится 30 минут. По истечении времени тестирование считается оконченным и выводится конечный результат тестирования:

Результат тестирования необходимо показать преподавателю для выставления оценки в зачетную ведомость.

Итоговый контроль

Итоговая оценка выводится по следующим критериям:

5 (отлично) - от 90 до 100 % (за 45 и более правильных ответов);

4 (хорошо) - от 75 до 89 % (за 38-44 правильных ответов);

3 (удовлетворительно) - от 60 до 74 % (за 30-37 правильных ответов).

Соответственно зачет выставляется при 60% правильных ответов.

Тестовые задания для подготовки к зачету

1. Стратегия предприятия - это...

1. главная общая цель организации;

2. ориентир будущего, план работы фирмы;

3. комплексный план достижения целей, миссии организации.

2. Цель - это ...

1. проблема, подлежащая разрешению;

2. результат, который можно достичь в обозримом будущем;

3. прогнозируемый результат.

3. Планирование - это...

1. процесс определения будущего организации;

2. методы достижения целей организации;

3. выбор действий предприятия по достижению поставленной цели.

4. Прогнозирование - это...

1. процесс достижения будущей цели предприятия;

2. комплексный план достижения цели предприятия;

3. предвидение, вероятность появления каких-либо результатов.

5. Миссия - это...

1. цель организации, ее запланированный результат;

2. основная общая цель организации;

3. имидж, образ, престиж фирмы.

6. Специфические цели фирмы - это...

1. функциональные цели предприятия;

2. текущие цели фирмы, разработанные на основе стратегических;

3. цели по основным видам деятельности структурных подразделений.

7. Ориентир в стратегическом планировании - это...

1. количественный результат достижения цели;

2. качественный показатель отдаленной части цели;

3. определенный этап в достижении результата.

8. Нормативное планирование - это...

1. планирование, осуществляемое по определенным нормам, существующим на предприятии;

2. планирование, направленное на достижение цели предприятия;

3. планирование, ориентированное на «идеал».

9. Реальная цель - это...

1. цель, которую фирма стремится достичь;

2. прогнозируемое состояние фирмы на основе точных математических методов и моделей;

3. планируемый результат, который может быть достигнут в обозримом будущем располагаемыми ресурсами.

10. Системный подход - это...

1. учет всех мероприятий данного уровня в системе планирования;

2. всесторонний анализ последствий проведения рассматриваемого мероприятия во всех сферах хозяйственной деятельности;

3. учет места и взаимосвязи рассматриваемого мероприятия в многоуровневой системе управления.

11. Функция планирования направлена на...

1. выявление и структуризацию, определение приоритетов и последовательности действий;

2. выбор действий, средств и ресурсов по обеспечению достижения поставленных целей;

3. выбор плановых показателей и методов достижения миссии организации.

12. Тактика в стратегическом планировании - это...

1. стратегические цели структурных подразделений на основе общих целей фирмы;

2. текущие планы предприятия;

3. среднесрочные планы предприятия.

13. Правила в стратегическом планировании - это...

1. набор предписанных действий (эталон) по разработке плана предприятия;

2. точное выполнение порученных заданий;

3. регламентация последовательных действий по разработке плана предприятия.

14. Управленческое обследование - это...

1. анализ методов, приемов и техники управления;

2. аттестация управленческого персонала, его приемов и методов работы;

3. выявление возможностей и недостатков предприятия, его сильных и слабых сторон.

15. Понятие «решение» представляет собой...

1. процесс подготовки и формирования, принятие и реализацию сделанного лицом, принимающим решение (ЛПР), выбора;

2. акт выбора ЛПР единственного варианта решения проблемы с помощью определенных правил;

3. результат выбора ЛПР, который представляет собой предписание к действию.

16. Проблема в управлении - это...

1. постоянно действующая функция в любой организационной системе;

2. осознание и установление симптомов затруднений в принятии решений;

3. несоответствие желаемого (нормативного) и фактического уровней достижения целей.

17. Задача в управлении - это...

1. часть цели предприятия;

2. проблема, подлежащая разрешению;

3. тактика по достижению решений ЛПР.

18. Коммуникации в управлении - это...

1. инженерные сети, как часть основных фондов, обеспечивающие жизнедеятельность предприятия;

2. пути обеспечения предприятия сырьем, материалами, полуфабрикатами;

3. прямая и обратная связи для обмена информацией между объектами и субъектами управления.

19. Принятое решение - это...

1. выбор одного из альтернативных средств для заданных целей;

2. результат целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе производственной ситуации;

3. результат действий ЛПР, являющийся законом для предприятия и подлежащий исполнению.

20. Управленческое решение - это...

1. вариант воздействия менеджера на объект управления, т.е. описание предполагаемых действий менеджера, принимающего решения по отношению к исполнителям;

2. организационно-практическая деятельность менеджера нижестоящего уровня по выполнению распоряжений менеджера вышестоящего уровня;

3. выбор действий, вида деятельности, связанный с выработкой адекватной реакции предприятия на воздействие какого-либо фактора.

21. Оценка решения - это...

1. метод разложения затрат и результатов на элементы с целью количественной их оценки;

2. стоимостная оценка каждого из последствий принятого решения;

3. методика оценки прибыльности, рентабельности предприятия.

22. Делегирование полномочий - это...

1. переложение лицом, принимающим решение (ЛПР), своих обязанностей на подчиненных;

2. передача руководителем части своих обязанностей и ответственности подчиненным;

3. передача руководителем части своих прав и обязанностей подчиненным.

23. Какие из перечисленных показателей являются критериями оценки результативности труда руководителя организации:

1. снижение себестоимости продукции;

2. доля на рынке;

3. прибыль.

24. Релевантная информация...

1. недостаточная информация, необходимая для принятия решений;

2. излишняя информация для принятия решений;

3. необходимая информация для принятия хозяйственного решения.

25. Какой путь выявления проблем фирмы наиболее предпочтителен при ограниченности ресурсов...

1. анализ результатов хозяйственной деятельности фирмы;

2. экспертный опрос руководителей и специалистов;

3. наблюдение за выполнением управленческих функций на фирме с помощью специалистов-консультантов.

26. Какой вид ресурсов является самым важным для фирмы Ай-Би-Эм...

1. трудовые ресурсы;

2. материальные ресурсы;

3. технологические ресурсы.

27. К каким экономическим категориям следует отнести вопросы принятия решений...

1. философия менеджмента;

2. проблема менеджмента;

3. технология менеджмента.

28. Что из перечисленного можно в наибольшей степени считать миссией организаций...

1. легитимность фирмы;

2. жизнеспособность предприятия;

3. общественное предназначение фирмы.

29. Оптимизация...

1. предполагает рассмотрение всех вариантов решения при данных условиях;

2. предполагает выбор наилучшего варианта решения при данных условиях;

3. обеспечивает максимальный средний выигрыш.

30. Какая из приведенных формулировок в наибольшей степени отвечает функции контроля?

1. проверка готовности подразделений и исполнителей к началу работы;

2. оценка степени выполнения плана;

3. сравнение фактических результатов работы с запланированными.

31. Выбираем стратегию введения нового товара. Выяснили, что покупатели не осведомлены о товаре, а конкуренция высока.

Выбираем:

1. выборочное проникновение;

2. интенсивный маркетинг;

3. широкое проникновение.

32. Какие методы применяются при составлении прогнозного баланса?

1. оперативное планирование;

2. стратегическое планирование;

3. метод процентного отношения к продажам.

33. Отметьте методы сбора первичной информации:

1. баланс;

2. наблюдение;

3. показатели сбыта.

34. Если на рекламу выделяется больше средств, чем оптимально обусловлено, чтобы подорвать позиции конкурентов, то это:

1. престижная реклама;

2. превентивная реклама;

3. общенациональная реклама.

35. Для чего фирме необходимо знать цены конкурентов?

1. для "снятия сливок" на товар;

2. определения условно-постоянных расходов;

3. в качестве отправной точки при определении цены на свой товар.

36. Каким способом можно изучить качество товара конкурента?

1. издержками производства;

2. средним диапазоном цен;

3. опросом покупателей.

37. В тех случаях, когда фирма до конца использовала возможности, присущие её нынешним товарам и рынкам, целесообразно использовать:

1. стратегию интеграционного роста;

2. стратегию диверсификационного роста;

3. стратегию интенсивного роста.

38. Что учитывается при разработке финансовой стратегии?

1. цель;

2. объем рынка;

3. спрос.

39. С какой целью фирма устанавливает относительно низкий уровень цен на свой товар?

1. получить минимальную прибыль;

2. для прочного внедрения на рынок;

3. для устранения конкурента.

40. Выбрать ключевые факторы успеха (КФУ) в деятельности предприятия, на базе которых разрабатывается стратегия маркетинга:

1. опыт использования действующей технологии;

2. привлекательный фирменный стиль и упаковка;

3. качество производства.

41. Монополист устанавливает на свой товар:

1. самую высокую цену, по которой товар можно продать;

2. цену, по которой он может продать максимальное количество товаров;

3. цену, при которой он получит максимальную прибыль от продаж.

42. Что можно назвать новым продуктом?

1. усовершенствованное существующее изделие;

2. товар с новыми свойствами;

3. принципиально новый продукт.

43. Назвать методы оценки эффективности разрабатываемого нового продукта:

1. метод корреляции;

2. экспертный;

3. экстраполяции.

44. При каких условиях возрастает конкурентная сила поставщиков?

1. поставляемые товары являются стандартными;

2. основным потребителем является одна отрасль;

3. на продукцию поставщиков приходится значительная часть издержек при производстве конечного изделия.

45. При каких условиях снижается конкурентная сила покупателей?

1. покупается значительная доля выпускаемых отраслью товаров;

2. затраты на переход на товары-заменители низкие;

3. затраты, обусловленные переходом на товары-заменители относительно высокие.

46. На основе каких данных можно определить стратегию конкурента?

1. положение конкурента в отрасли;

2. его действия в прошлом;

3. подходы к ведению конкурентной борьбы.

47. Какой из признаков свидетельствует об отсутствии конкуренции в отрасли?

1. уровень прибыли ниже нормального для данной экономики;

2. неспособность фирм данной отрасли к расширению производства;

3. невозможность другим фирмам "войти" в данную отрасль.

48. Какие из перечисленных функций руководства относятся к управлению персоналом?

1. планирование объемов производства;

2. оценка качества продукции;

3. планирование потребности в персонале.

49. Разделение труда и процесс подбора кадров на соответствующие должности - это проблема, связанная с:

1. планированием;

2. организационной работой;

3. руководством.

50. Для планирования численности рабочих необходимы:

1. сведения о наличии оборудования;

2. производственная программа;

3. изменение остатков нереализованной продукции.

Литература для самостоятельного изучения учебной дисциплины

и подготовки к зачету

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 6-е изд. СПб.: ИД Питер, 2002 – 544 с.

2. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління підприєм-ством. Навч. посібник.-К.: Центр навч. літератури, 2004. – 400 с.

3. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник. – М.: Гардарики, 2000-296 с.

4. Володькина М. В. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. –К.: Знание-Пресс, 2002.

5. Глухенко Н.В., Уточкин В.Г. Стратегия предприятия: Учеб. пособие. – Симферополь, 2005 – 90 с.

6. Деловые журналы «Стратегии», «Компаньон», «Бизнес», «Финансист» – 2007 г.

7. Інформатика. Комп’ютерна техніка. Комп’ютерні технології/ В.А.Баженов, П.С.Венгерський, В.М.Горлач, 2004. – 480с.

8. Корецький М. Х., Дєгтяр А. О., Дацій О. І. Стратегічне управління. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007.-240 с.

9. Лабораторный практикум по информатике компьютерных технологий: учебное пособие/ Под редакцией проф. А.И. Пушкаря – Х.: Издательский Дом «ИНЖЕК», 2004. – 468 с.

10. Левин А.Ш. Самоучитель работы на компьютере. - 9-е изд. СПб.: Питер, 2006. – 748 с.

11. Міщенко А. П. Стратегічне управління. Підручник. – К.: Центр навчальної літератури, 2004 – 336 с.

12. Симонович С., Евсеев Г.А., Мураховский В.И. Вы купили компьютер: Полное руководство для начинающих в вопросах и ответах - (100 советов).- М.: АСТ-Пресс, 2006 – 544 с.

13. Спира И.И. Компьютер: учиться никогда не поздно. – СПб.: Питер, 2006. – 208с.

СОДЕРЖАНИЕ

I. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 4

II. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ 6