Вопросы, тесты, практическое задание, ситуация и задачи для самопроверки

Вопросы

1. Что собой представляет стратегия предприятия как самостоятельная наука?

2. Назовите факторы, определяющие необходимость стратегического управления, и раскройте роль и влияние каждого фактора на стратегическое управление. Приведите соответствующие примеры.

3. Охарактеризуйте особенности стратегий украинских предприятий.

4. Приведите примеры из современной практики стратегического управления зарубежных фирм.

5. В чем проявляется гибкость стратегического управления при его сравнении с "обычным управлением"? Приведите примеры, иллюстрирующие ответ.

6. Приведите примеры организаций, проигравших в конкурентной борьбе по причине недальновидного стратегического управления.

7. Почему миссия организации является основой ее существования?

8. Как организация выбирает свою миссию?

9. Обоснуйте управленческую ценность правильно сформулированной миссии.

10. Дайте классификацию целей организации.

11. Какие требования предъявляются к целям?

12. Назовите способы установления целей.

Тесты

1. Стратегия предприятия - это...

1. главная общая цель организации;

2. ориентир будущего, план работы фирмы;

3. комплексный план достижения целей, миссии организации.

2. Цель - это ...

1. проблема, подлежащая разрешению;

2. результат, который можно достичь в обозримом будущем;

3. прогнозируемый результат.

3. Планирование - это...

1. процесс определения будущего организации;

2. методы достижения целей организации;

3. выбор действий предприятия по достижению поставленной цели.

4. Прогнозирование - это...

1. процесс достижения будущей цели предприятия;

2. комплексный план достижения цели предприятия;

3. предвидение, вероятность появления каких-либо результатов.

5. Миссия - это...

1. цель организации, ее запланированный результат;

2. основная общая цель организации;

3. имидж, образ, престиж фирмы.

6. Специфические цели фирмы - это...

1. функциональные цели предприятия;

2. текущие цели фирмы, разработанные на основе стратегических;

3. цели по основным видам деятельности структурных подразделений.

7. Реальная цель - это...

1. цель, которую фирма стремится достичь;

2. прогнозируемое состояние фирмы на основе точных математических методов и моделей;

3. планируемый результат, который может быть достигнут в обозримом будущем располагаемыми ресурсами.

Задание

На примере ключевых целей функциональных подсистем организации построить «дерево целей» на примере одного из предлагаемых предприятий Крыма:

• Симферопольская кондитерская фабрика;

• ОАО Птицефабрика «Южная»;

• Хлебозавод;

• Симферопольский завод пластмасс;

• Мясокомбинат;

• ОАО «Кожобувь»;

• Молокозавод;

• Консервный завод имени 1-го Мая;

• Симферопольский пивзавод «Крым»,

• Трест « Южстальмонтаж ».

Посредством «дерева целей» описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:

1. Общая цель, должна содержать описание конечного результата.

2. При развертывании общей цели исходить из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня.

3. При формировании целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения.

4. Подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга.

5. Фундамент «дерева целей» должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, могут быть выполнены определенным способом и в заранее установленные сроки.

П

Ключевые цели по подсистемам предриятия

римерная схема « дерева целей»

Контрольные вопросы к заданию

1. Сформулировать общую цель предприятия.

2. Сформулировать подцели по каждому уровню управления.

Ситуация

Фирма «ЮБК» владеет 44 магазинами-ресторанами, которые расположены на Южном побережье Черного моря. Каждый магазин-ресторан круглосуточно обслуживает посетителей завтраками, обедами, ужинами. Кроме того. В этих магазинах можно купить сувениры, изделия местных умельцев и фасованные продукты. В ресторане можно отдохнуть у камина и полюбоваться старинной мебелью.

Задание: Установить семь ключевых сфер деятельности фирмы «ЮБК» и определить цель для каждой их них.

Задачи

Задача 1

Товар продается по цене 60 тыс.грн. за 1шт., постоянные затраты со­ставляют 136 млн.грн.

Определить, какое количество товара необходимо продать, чтобы обеспе­чить получение 32 млн.грн., прибыли? Средние переменные издержки на 1 ед. товара - 48 тыс.грн./шт.

Задача 2

Фирма желает продать 20 тыс.штук товара. Средние переменные из­держки на производство и реализацию – 15 тыс.грн. Постоянные издержки — 250 млн.грн. Фирма планирует получить прибыль в размере 50 млн.грн. По какой це­не следует продавать товар?

Литература /1, 2, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 /.