- •Г.М. Тарасюк
- •Тема 1. Сущность планирования и особенности его осуществления на предприятии
- •1.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •1.2. Тесту задания
- •Тема 1- Сущности планирования и особенности его чдійснення на предприятии
- •1.3. Практические задания и вопросы для обсуждения
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •2.2. Тесту задания
- •2.3. Практические задания и вопросы для обсуждения
- •3.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 4. Маркетинговые исследования и планирования сбыта продукции
- •4.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 4, Маркетиниови исследование и планирование сбыта продукции
- •4.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •4.4. Задачи для самостоятельного развязывания
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •5.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •5.2. Тесту задания
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •5.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •5.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 6. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •6.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 6. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •6.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •6.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 7. Материально-техническое обеспечение производства
- •7.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •7.2. Тесту задания
- •Тема 7. Материально-техническое обеспечение производства
- •7.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •7.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 8. Персонал и оплата пращ
- •8.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •8.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры
- •9.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •9.2. Тесту задания
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктур»
- •9.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 9, Планирование производственной инфраструктуры
- •Тема 10. Расходы производства
- •10.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 10. Выиграть производства
- •Тема 10. Расходы производства
- •Тема 10. Расходы производства
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •11.2. Тесту задания
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •12.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 12. Обновление продукции
- •12.4. Примеры развязывания задач
- •Раздел 1. Практикум за темами
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.5. Задачи для самостоятельного развязывания
- •Тема 14. Планирование бизнеса
- •Тема 14 . Планирование бизнеса
- •14.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 15. Оперативно-календарное планирование
- •15.2. Тесту задания
- •Тема 15. Оперативно-календарное планирование
- •15.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Раздел II
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел 11, Комплектные тесту задания
- •Раздел 11. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II, Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел III
- •1.3. Расчет потребности во вспомогательных материалах
- •2.2. Расчет баланса рабочего времени и численности основных рабочих
- •2.3. Расчет фонда оплаты труда основных рабочих
- •Раздел III. Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •2.5. Расчет численности и фонда заработной платы руководителей, специалистов и другого персонала
- •Раздел 111. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •3.1. Расчет сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Раздел 111. Комплексные задачи из техшко-экономического планирования
- •3.4. Калькуляция себестоимости изделий и расчет себестоимости продукции
- •4.1. Расчет внутризаводской плановой цены
- •Раздел 111. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •(Акционерного общества)*
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Блок 3. Комплексные расходы
- •Блок 4. Себестоимость и прибыль
- •Раздел III. Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •3. Выводы и предложения.
- •Раздел II . Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •2. Расчет основных показателей
- •Раздел 111. Комплексные задачи 'и технико-экономического планирования
- •Раздел 111. Комплексные іадачі и гехніко-экономического планирования
- •Раздел IV
- •2. Характеристика продукции, рынков сбыта, маркетинг
- •Раздел IV. Бизнес-шианування
- •3. План производства
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •4. Организационный план
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •5. Финансовый план и программа инвестиций
- •6. Анализ возможных рисков и их страхования
- •7. Охрана окружающей среды
- •8. Составление делового расписания, в котором устанавливается график основных действий
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •1. Резюме проекта
- •2. Общая характеристика заявителя предприятия
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •3. Описание инвестиционного проекта
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •4. Нормативно-правовое обеспечение инвестиционного проекта
- •5. Инвестиционный план
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •6. Управление реализацией швестиційного проекта
- •Раздел IV. Бизнес-мланування
- •9. Маркетинг и сбыт продукции
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •Раздел IV, Планирование бизнеса
- •1. Общие положения
- •2. Порядок разработки и представления бизнес-плана
- •Раздел 2. Сжатая историческая справка деятельности предприятия 1. Специализация деятельности предприятия
6. Управление реализацией швестиційного проекта
Реализация проекта предусматривается в форме создания Общества с ограниченной ответственностью (коллективная форма собственности). Такой проект предусматривает привлечение кредитных ресурсов в размере $200000 (двести тысяч долларов), необходимых для закупки оборудования и запуска производства.
Структура управления предприятия, на стадии реализации проекта будет иметь такой вид.
214
Рис. 1. Структура управления
Создаваемое предприятие ТЗОВ АПК "Лес" возглавляет директор (руководитель предприятия), которому подчинены главный бухгалтер, заместитель директора и старший механик. Руководителем является ИвановВладимир Григорьевич, который имеет высшее образование и стаж работы 25 лет.
Руководитель предприятия управляет подразделами непосредственно или через заместителя директора по блокам вопросов, которые входят в его функциональные обязанности и за которые он несет ответственность. На времяотсутствия руководителя его замещает заместитель. Руководители подразделов, которые будут созданы на предприятии, будут подчиняться директору и его заместителю.
Взаимодействие между участниками проекта является простым и способствует оперативному решению всех проблем, связанных с проектом в пределах предприятия. Организационные навыки руководителя обеспечат выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции.
7. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Производственный процесс изготовления евробруса (клеенный брус) предусматривает выполнение таких технологических операций:
распыленность леса на пилораме;
заключение напівфабрикатних заготовок на вагонетки;
сушка напівфабрикатних заготовок в сушильной камере к влажности 8 %;
подача напівфабрикатних заготовок на многопристальный станок и розпиловка их на рельсы;
калибрование рельсов на четырехпостороннем станке;
виторцьовування дефектных мест;
подача рельсов на линию срастания;
закладка евробруса в вайму для склеивания;
чистовая обработка евробруса на четырехбоковом станке;
заключение и упаковка.
215
Раздел IV. Бизнес-мланування
Таким образом, из вышеперечисленного мы видим, что процесс производства данного вида продукции (евробруса) является достаточно сложным, но с помощью привлечения высококвалифицированного персонала ииспользования современного эффективного оборудования, существует возможность организовать технологический процесс и достичь запланированного уровня производства.
В дополнении приведено описание комплектующих и материалов, которые будут использоваться в процессе производства, необходимое оборудование и инструмент. Длительность технологического процесса производстварассчитана с помощью циклограммы, которая также подана в дополнении.
По показателям экологичности этот проект удовлетворяет установленным нормам. Она обеспечивается за счет использования отходов древесины для получения тепла и использования эффективных пылеуловителей.
На сегодняшний день в Украине не существует надлежащего оборудования, потому предусматривается, что технологический процесс производства на ТЗОВ АПК "Лес" будет организован на основе прогрессивной технологии фирмы ЗАО "САІ" (Литва), которая является экологически чистой и не имеет аналогов на региональном рынке. Фирма ЗАО "САІ" характеризуется как надежный партнер и поставщик высококачественного оборудования для обработкидревесины. На рынке Украины она работает уже свыше 6 лет.
Сырьевая база производства обеспечивается местными держлісгоспами в соответствии с единственным технологическим замыслом, что повышает надежность готовой продукции. Реализация этого проекта предусматривает закупку сырья, материалов и комплектующих у отечественных производителей. Для Лугинского, Олевского, Белоцерковского, Овруцкого и Ємільчинського держлісгоспів открывается новый рынок сбыта сырья (пиловника хвойного).
Информация относительно оборудования, оснастки и инструмента необходимого для реализации такого проекта предоставлена в дополнениях.
Стоимость работ из монтажа всего необходимого для организации работы предприятия оборудования составляет 57,640 тыс. грн.
8. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ
Столярных производств в Украине много. По данным Госкомстата 1495. Правда, в эту цифру включаются и лесопильные производства. Так что, в действительности (по оценкам опытных практиков) "столярничает" меньше тысячи компаний.
На отечественном рынке изделий из древесины евробрус (клеенный брус) является относительно новой продукцией. Евробрус — брус, клеенный из небольших
216
Бизнес-план "Организация производства евробруса"
дощечек, на его торцах нарезан так называемый микрошип для лучшего прилегания друг к другу. Главное преимущество клеенного бруса -незмінністьгеометрии: онпочти не коробится и не трескается от влажности или температурных перепадов. Он намного лучший от обычного массивного дерева.
Отмеченный продукт является основой для производства окон евро, которые имеют высокий спрос в современном строительстве. Предусматривается, что предприятие будет выпускать евробрус розміром 70x54x6000 мм и влажностью 8 %. Эти показатели, а также невысокая себестоимость производства, наличие достаточных запасов сырья иматериалов, качество древесины обусловливают ее конкурентоспособность на рынке. На основе маркетинговых исследований рынка изделий издревесины, предназначенных для строительства, проведенная сравнительная оценка продукции ТЗОВ АПК "Лес" с ее аналогами в регионе.
Данные таблицы свидетельствуют о возможных резервах повышения качества продукции, а соответственно и повышение ее конкурентоспособности. Кроме этого, повышение конкурентоспособности продукции возможно за счетпроведения активной ценовой политики, политики деления, что предусматривает эффективное использование элементов маркетингового комплекса.