- •Г.М. Тарасюк
- •Тема 1. Сущность планирования и особенности его осуществления на предприятии
- •1.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •1.2. Тесту задания
- •Тема 1- Сущности планирования и особенности его чдійснення на предприятии
- •1.3. Практические задания и вопросы для обсуждения
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •2.2. Тесту задания
- •2.3. Практические задания и вопросы для обсуждения
- •3.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 4. Маркетинговые исследования и планирования сбыта продукции
- •4.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 4, Маркетиниови исследование и планирование сбыта продукции
- •4.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •4.4. Задачи для самостоятельного развязывания
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •5.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •5.2. Тесту задания
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •5.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •5.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 6. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •6.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 6. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •6.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •6.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 7. Материально-техническое обеспечение производства
- •7.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •7.2. Тесту задания
- •Тема 7. Материально-техническое обеспечение производства
- •7.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •7.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 8. Персонал и оплата пращ
- •8.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •8.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры
- •9.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •9.2. Тесту задания
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктур»
- •9.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 9, Планирование производственной инфраструктуры
- •Тема 10. Расходы производства
- •10.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 10. Выиграть производства
- •Тема 10. Расходы производства
- •Тема 10. Расходы производства
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •11.2. Тесту задания
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •12.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 12. Обновление продукции
- •12.4. Примеры развязывания задач
- •Раздел 1. Практикум за темами
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.5. Задачи для самостоятельного развязывания
- •Тема 14. Планирование бизнеса
- •Тема 14 . Планирование бизнеса
- •14.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 15. Оперативно-календарное планирование
- •15.2. Тесту задания
- •Тема 15. Оперативно-календарное планирование
- •15.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Раздел II
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел 11, Комплектные тесту задания
- •Раздел 11. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II, Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел III
- •1.3. Расчет потребности во вспомогательных материалах
- •2.2. Расчет баланса рабочего времени и численности основных рабочих
- •2.3. Расчет фонда оплаты труда основных рабочих
- •Раздел III. Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •2.5. Расчет численности и фонда заработной платы руководителей, специалистов и другого персонала
- •Раздел 111. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •3.1. Расчет сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Раздел 111. Комплексные задачи из техшко-экономического планирования
- •3.4. Калькуляция себестоимости изделий и расчет себестоимости продукции
- •4.1. Расчет внутризаводской плановой цены
- •Раздел 111. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •(Акционерного общества)*
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Блок 3. Комплексные расходы
- •Блок 4. Себестоимость и прибыль
- •Раздел III. Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •3. Выводы и предложения.
- •Раздел II . Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •2. Расчет основных показателей
- •Раздел 111. Комплексные задачи 'и технико-экономического планирования
- •Раздел 111. Комплексные іадачі и гехніко-экономического планирования
- •Раздел IV
- •2. Характеристика продукции, рынков сбыта, маркетинг
- •Раздел IV. Бизнес-шианування
- •3. План производства
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •4. Организационный план
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •5. Финансовый план и программа инвестиций
- •6. Анализ возможных рисков и их страхования
- •7. Охрана окружающей среды
- •8. Составление делового расписания, в котором устанавливается график основных действий
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •1. Резюме проекта
- •2. Общая характеристика заявителя предприятия
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •3. Описание инвестиционного проекта
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •4. Нормативно-правовое обеспечение инвестиционного проекта
- •5. Инвестиционный план
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •6. Управление реализацией швестиційного проекта
- •Раздел IV. Бизнес-мланування
- •9. Маркетинг и сбыт продукции
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •Раздел IV, Планирование бизнеса
- •1. Общие положения
- •2. Порядок разработки и представления бизнес-плана
- •Раздел 2. Сжатая историческая справка деятельности предприятия 1. Специализация деятельности предприятия
1. Общие положения
Это Положение, разработанное в соответствии с Государственной программой приватизации на 1994 год и других нормативно-правовых актов, которыми регламентируются процессы приватизации, определяет порядок разработки покупателями бизнес-планов и требования к ним при приватизации имущества государственных предприятий.
Бизнес-планом считается документ, который содержит обязательство покупателей относительно последующей эксплуатации объекта приватизации и об'рун-тування возможностей их выполнения в соответствии с требованиями, которые устанавливаются Фондом государственного имущества Украины.
Бизнес-план разрабатывается покупателями в разе:
продажи объекта приватизации за некоммерческим конкурсом;
продажи контрольного пакета акций на неконкурентных принципах -іноземним инвесторам;
при создании совместного (при участии государства) предприятия с иностранными инвестициями.
2. Порядок разработки и представления бизнес-плана
По информации, необходимой для разработки бизнес-плана, претендент обращается к конкурсной комиссии. В случае, если способ приватизации объекта еще не определенно, претендент получает необходимую информацию для разработки бизнес-плана путем участия его представителя в комиссии по приватизации в соответствии с действующим законодательством. При создании совместного (при участии государства) предприятия с иностранными инвестициями иностранный инвестор получает информацию от администрации предприятия, на базе которого совместное предприятие создается.
В бизнес-плане дается информация, которая характеризует производственно-хозяйственную деятельность предприятия за последний отчетный год как в целом, так и за структурными единицами, определенными Положением "О порядке приватизации структурных подразделений (единиц)предприятий (объединений)" от 4 мая 1994 года №265/13/01 но стратегические вопросы развития предприятия на 2-3 -річну перспективу.
Бизнес-план подается покупателем: конкурсной комиссии, если способом приватизации установлена продажа за некоммерческим конкурсом объектов приватизации (предприятия, его структурного підрозді-
252
лу, объекта незавершенного строительства, пакета акций, и тому подобное) в срок, определенный конкурсной комиссией;
органу приватизации (вместе с заявлением), если создается совместное (при участии государства) предприятие с иностранными инвестициями и при продажи контрольного пакета акций на неконкурентных принципах иностранным инвесторам.
2.4. Мероприятия и предложения, изложенные покупателем в бизнес-плане, учитываются при заключении договора продажи купли.
3. Структура бизнес-плана
3.1. Бизнес-план (образец добавляется) содержит такие разделы: Юридический статус предприятия
Наводятся полная и сокращенная названия предприятия; его юридический адрес; код за общим классификатором предприятий и организаций (ЗКПО); номер и дата государственной регистрации; полное название и юридический адрес объединения (ассоциации, концерна и тому подобное), в состав которого входит предприятие; форма собственности и правовой статус; перечень основателей и размера их частиц в уставном капитале; обрушивание предложенной покупателем организационно-правовой формы и перспектив ее последующего изменения (в случае, если покупатель намеревается такие).
Сжатая историческая справка о деятельности предприятия
В этом разделе подается информация о специализации предприятия перечень основных видов продукции и услуг; отмечаются объемы производства; наводится описание земельного участка и производственных площадей, а также общие выводы относительно состояния предприятия.
Характеристика продукции (услуг), что производится
В этом разделе наводится перечень и показатели производства основных видов продукции (услуг) за отчетный год и прогноз на три года; усовершенствование структуры продукции, которая производится; современное положение предприятия на рынках сбыта и предложения относительно его улучшения; предложения покупателя относительно после реализационного сервисного обслуживания (относительно технической продукции).
Характеристика конкурентной среды
В этом разделе описывается отрасль; наводится информация относительно предприятий, которые производят аналогичную продукцию (услуги) иосуществляют ее сбыт на тех же рынках, что и предприятие (в дальнейшем -конкурентів); дается общая характеристика качественных и количественных показателей продукции, которая производится; особенности продукции (услуг) предприятия и предложения относительно повышения ее конкурентоспособности.
253
План маркетинговой деятельности
Наводятся сведения об имеющихся на предприятии маркетинговых службах; подается схема и характеристика существующих каналов сбыта и предложения покупателя относительно их усовершенствования, средств рекламы, ценообразования.
Необходимо подать сведения о деятельности предприятия относительно продвижения продукции которая производится на рынки сбыта (например, бесплатные образцы, и тому подобное), использование торговых знаков, организации продажи продукции (транспортного обслуживания покупателей, механизма расчетов за приобретенную продукцию), экспортной деятельностипредприятия с определением существующих и запланированных контрактов и денежных поступлений.
В этом разделе наводятся характеристики поставщиков сырья на предприятие с указанием ее качества (устраивает или не устраивает), количества, ритмичности поступления за регионами и предложения покупателя относительно совершенствования существующей системы снабжения сырья на предприятие, возможностей изменения сырья (низкое качество, высокая монопольная цена).
План производственной деятельности предприятия
Наводятся сведения относительно производственного процесса на предприятии; соответствия действующих технологий современным требованиям; машин и оборудования с указанием количества и срока работы. Подаются схемы производственных потоков.
В этом разделе также даются предложения покупателя относительно обновления машин и оборудования; совершенствование производственного процесса на предприятии на основе прогрессивной техники и технологии.
Организационный план
В этом разделе наводится информация относительно существующей организационной структуры предприятия и предложения покупателя относительно ее совершенствования; обеспеченности предприятия рабочей силой; структуры кадров; квалификации рабочих.
Подаются сведения о действующей системе заработной платы, механизм ее начисления разным категориям работников предприятия, систему премирования, размер средней заработной платы и надбавок за категориями работников: предложения относительно изменения системы оплаты труда.
План охраны окружающей среды
В этом разделе наводится информация относительно состояния окружающей среды, существующих проблем, первоочередности их решения; источников финансирования проведения природо защитных мероприятий с определением сроков выполнения.
Финансовый план и программа инвестиций
254
В этом разделе дается об'рунтування инвестиционных вложений покупателя в предприятие и источники их получения (привлечение кредитов, акционерный или паевой капитал и тому подобное); прогнозные показатели баланса предприятия, прогноз прибыли и убытка (на три года), добавляются баланс предприятия, отчет о финансовых результатах и их использованиях, отчет о финансово-имущественном состоянии предприятия за последний отчетный год.
О мероприятиях по мобилизационной подготовке предприятия (Пункт 3.1 дополнен абзацем двадцать пятым согласно с Приказом Фонда имущества
№81 от 29.01.96).
Предприятие выполняет определенные ему мобилизационные задания, в том числе относительно создания и сохранения мобилизационных мощностей, а также специальных формирований и мобилизационных резервов, материальных и продовольственных ресурсов, страхового фонда документации (Пункт 3.1 дополнен абзацем двадцать шестым согласно с Приказом Фонда имущества №81 от 29.01.96).
Во время разработки нового мобилизационного плана на особенный период или его коррекцию отмеченному предприятию может быть доказано новое мобилизационное задание (Пункт 3.1 дополнен абзацем двадцать седьмым согласно с Приказом Фонда имущества № 81 от 29.01.96).
Анализ возможных рисков и страхования
Наводятся сведения относительно оценки возможных рисков, источников и мероприятий их предотвращения; возможного страхования.
Выводы
В сжатой форме подводятся итоги по всем вышеприведенным разделам и убедительно об'рунтовується избранный вариант последующего развития предприятия.
Для создаваемых совместных (при участии государства) предприятий с иностранными инвестициями бизнес-план разрабатывается за всеми отмеченными разделами с обязательным определением запланированных иностранныхинвестиций по видам согласно с Декретом Кабинета Министров Украины "О режиме иностранного инвестирования"; размеров и формы взносов основателейв уставный фонд; предложенного деления уставного фонда; предложений относительно производственно-хозяйственной деятельности совместного предприятия и взаимоотношений между основателями; плана развития совместного предприятия; возможности реинвестирования прибыли.
В случае, когда совместное (при участии государства) предприятие с иностранными инвестициями создается на базе структурной единицы (группыструктурных единиц), вся информация в бизнес-плане подается относительно этой структурной единицы (группы структурных единиц).
255
В случае, если взносом со стороны государства в совместное предприятие С иностранными инвестициями есть инвентарный объект (группа инвентарных
объектов); средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги; имущественные права, которые выплывают из авторского права, совокупность технических, технологических, коммерческих знаний, оформленных в виде технической документации; права пользования землей, водой, ресурсами, домами, сооружениями, оборудованием, а также другие имущественные права; другие ценности; бизнес-план разрабатывается только в проектной части за всеми вышеприведенными разделами согласно с этим взносом.
В случае приватизации объекта незавершенного строительства в бизнес-плане наводятся сведения относительно юридического статуса предприятия, которому принадлежит этот объект (название строения (объекта), ее местонахождение, юридический адрес Заказчика, название и юридический адрес о' единение (ассоциации, концерна, корпорации и тому подобное) к которому относится объект); общей характеристики строения (объекта) (назначение строения, о
ектна мощность, генеральный подрядчик, генеральный проектировщик, характер строительства (новое строительство, расширение, реконструкция), проектная стоимость строительства, начало строительства, дата консервирования или прекращения строительства, сроки строительства за нормой или по проекту, площадь земельного участка под застройку); финансового состояния строительства (стоимость строительства по состоянию на дату приватизации, освоенный объем капиталовложений, уровень строительной готовности); предложения претендента относительно последующей эксплуатации объекта (общая характеристика продукции (услуг), что предусматривается производить, ее конкурентоспособность на рынке сбыта, перспективные основные показатели производственной деятельности предприятия).
Приложение к Положения о типичном бизнес-плане
БИЗНЕС-ПЛАН Раздел 1. Юридический статус предприятия
Полное и сокращенное название
Код за ЗКПО
Юридический адрес
Номер и дата регистрации предприятия
(для юридических лиц)
5.Полное название и юридический адрес объединения (ассоциации, концерна, корпорации и т. др.), в состав которого входит предприятие
6. Форма собственности 256
7. Перечень основателей с определением их частицы в уставном капитале
8. Обърунтування предложенной организационно-правовой формы и
перспектив ее последующего изменения _^__