- •Г.М. Тарасюк
- •Тема 1. Сущность планирования и особенности его осуществления на предприятии
- •1.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •1.2. Тесту задания
- •Тема 1- Сущности планирования и особенности его чдійснення на предприятии
- •1.3. Практические задания и вопросы для обсуждения
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •2.2. Тесту задания
- •2.3. Практические задания и вопросы для обсуждения
- •3.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 4. Маркетинговые исследования и планирования сбыта продукции
- •4.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 4, Маркетиниови исследование и планирование сбыта продукции
- •4.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •4.4. Задачи для самостоятельного развязывания
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •5.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •5.2. Тесту задания
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •5.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •5.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 5. Планирование производства продукции
- •Тема 6. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •6.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 6. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •6.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •6.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 7. Материально-техническое обеспечение производства
- •7.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •7.2. Тесту задания
- •Тема 7. Материально-техническое обеспечение производства
- •7.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •7.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 8. Персонал и оплата пращ
- •8.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •8.4. Примеры развязывания задач
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры
- •9.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •9.2. Тесту задания
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктур»
- •9.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 9, Планирование производственной инфраструктуры
- •Тема 10. Расходы производства
- •10.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 10. Выиграть производства
- •Тема 10. Расходы производства
- •Тема 10. Расходы производства
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •11.2. Тесту задания
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •12.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 12. Обновление продукции
- •12.4. Примеры развязывания задач
- •Раздел 1. Практикум за темами
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.1. Вопрос для теоретической подготовки
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.5. Задачи для самостоятельного развязывания
- •Тема 14. Планирование бизнеса
- •Тема 14 . Планирование бизнеса
- •14.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Тема 15. Оперативно-календарное планирование
- •15.2. Тесту задания
- •Тема 15. Оперативно-календарное планирование
- •15.3. Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения
- •Раздел II
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел 11, Комплектные тесту задания
- •Раздел 11. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II, Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел II. Комплексные тесту задания
- •Раздел III
- •1.3. Расчет потребности во вспомогательных материалах
- •2.2. Расчет баланса рабочего времени и численности основных рабочих
- •2.3. Расчет фонда оплаты труда основных рабочих
- •Раздел III. Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •2.5. Расчет численности и фонда заработной платы руководителей, специалистов и другого персонала
- •Раздел 111. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •3.1. Расчет сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Раздел 111. Комплексные задачи из техшко-экономического планирования
- •3.4. Калькуляция себестоимости изделий и расчет себестоимости продукции
- •4.1. Расчет внутризаводской плановой цены
- •Раздел 111. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •(Акционерного общества)*
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Раздел III. Комплексные задачи из технико-экономического планирования
- •Блок 3. Комплексные расходы
- •Блок 4. Себестоимость и прибыль
- •Раздел III. Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •3. Выводы и предложения.
- •Раздел II . Комплексные задачи и технико-экономического планирования
- •2. Расчет основных показателей
- •Раздел 111. Комплексные задачи 'и технико-экономического планирования
- •Раздел 111. Комплексные іадачі и гехніко-экономического планирования
- •Раздел IV
- •2. Характеристика продукции, рынков сбыта, маркетинг
- •Раздел IV. Бизнес-шианування
- •3. План производства
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •4. Организационный план
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •5. Финансовый план и программа инвестиций
- •6. Анализ возможных рисков и их страхования
- •7. Охрана окружающей среды
- •8. Составление делового расписания, в котором устанавливается график основных действий
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •1. Резюме проекта
- •2. Общая характеристика заявителя предприятия
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •3. Описание инвестиционного проекта
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •4. Нормативно-правовое обеспечение инвестиционного проекта
- •5. Инвестиционный план
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •6. Управление реализацией швестиційного проекта
- •Раздел IV. Бизнес-мланування
- •9. Маркетинг и сбыт продукции
- •Раздел IV. Планирование бизнеса
- •Раздел IV, Планирование бизнеса
- •1. Общие положения
- •2. Порядок разработки и представления бизнес-плана
- •Раздел 2. Сжатая историческая справка деятельности предприятия 1. Специализация деятельности предприятия
9. Маркетинг и сбыт продукции
На начальном этапе работы ТЗОВ АПК "Лес" планируется, что к основной группе пользователей продукции будет принадлежать фирма "Контакт", которая расположена в городе Киеве. Это является позитивным фактором, поскольку ТЗОВ АПК "Лес" сможет сосредоточить свое внимание на производстве продукции и обеспечении ее высокого качества. В дальнейшемпредусматривается поиск новых потребителей продукции и выявления новых сегментов рынка как на территории Украины, так и за ее границами.
Проведенные маркетинговые исследования на основе данных относительно региональных производителей продукции из древесины (евробруса) дают
217
Раздел IV. Планирование бизнеса
возможность сделать соответствующие выводы, которые касаются объема производства. Годовой размер внутреннего рынка сбыта составляет 1000000 м'євробруса.
На этапе становления и развития предприятия предусматривается, что объемы сбыта продукции будут такими:
|
|
|
|
|
Таблица 7. Объемы збі/ту |
продукции | ||||
Продукция |
|
Объем продажи за год (м.') | ||||||||
2003 год |
|
2004 год |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
| |||
1 KB. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
2009 год | ||||||
Евробрус |
|
2880 |
2880 |
2880 |
11600 |
11600 |
11700 |
11800 |
119000 |
12000 |
Результаты исследования показали, что единственным предприятием, которое является конкурентом на региональном рынке изделий из древесины (евробруса) есть фирма "Куликович". Цена при 1 м3 евробрусе составляет 879,40 грн. Реализационная цена на нашем предприятии в среднем на 15 % более низкая от цены конкурентов на региональном рынке, что даст возможность охватить значительную частицу на рынке продажи евробруса.
Рынок сбыта имеет специфические особенности, в частности, возможность потребления изготовленной продукции специализированными потребителями (строительные организации, предприятия, которые занимаются изготовлением евроокон) и индивидуальными заказчиками.
Для того, чтобы заинтересовать потребителя, презентовать ему продукцию, руководством планируется использование Sales Promotion (SP), чтопереводится как продвижение товара или стимулирования продаж. Здесь необходимо отметить, что с помощью SP будут воплощаться коммерческие и творческие идеи, которые позволят стимулировать продажу в короткие сроки. Также это комплекс мероприятий стимулирующего влияния, которые ускорят или усилят обратную реакцию рынка.
На сегодня региональный рынок изделий из древесины (евробруса) является ненасыщенным, потому ТЗОВ АПК "Лес" имеет резервы наращивания объемов производства и заполнения существующих ниш рынка, что позволитуменьшить сроки окупаемости инвестированных средств и достичь высокого уровня рентабельности предприятия.
218
На основе штатного расписания был проведен расчет фонда оплаты труда персонала предприятия ТЗОВ „Ліс" (табл. 9).
В результате проведенных расчетов, учета общих, эксплуатационных и производственных расходов, было обнаружено, что стоимость 1 м3 продукции (евробруса) составит 879,40 грн (табл. 10). Такая цена является средней по сравнению с ценами производителей аналогичной продукции. Это является одним из весомых преимуществ данного товаропроизводителя на рынке евробруса.
Рассчитаем точку безубыточности, то есть минимальный объем реализации, при котором этот бизнес окупит вложенные у него расходы. Если объем реализации ниже точки безубыточности, то фирма несет убытки, если выше - получает прибыль (рис. 2). ВЕР рассчитывается за формулой:
На основе приведенных в бизнес-плане данных можно утверждать, что реализация проекта относительно производства евробруса будет эффективной, поскольку за счет полученных прибылей возможное покрытие затрат на производство и возвращение кредитных ресурсов за достаточно короткий срок времени, а саме-за три года.
Согласно с Законом Украины "О специальном режиме инвестиционной деятельности на территориях приоритетного развития в Житомирской области" ТЗОВ АПК "Лес" освобождается на три года от налогообложения прибыли (в части, полученной от освоения инвестиций). Прибыль ТЗОВ АПК "Полесья", полученный от реализации инвестиционного проекта из четвертого по шестой год включительно, облагается налогом за ставкой в
220
размере 50 процентов действующей ставки налогообложения.
Эта норма будет применена с момента получения отмеченным предприятием первой прибыли.
11. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЯ
При разработке и написании данного бизнес-плана проанализированная возможность возникновения нескольких критических ситуаций, которые могут негативно отразиться на работе предприятия - возможности неудачи или непредвиденных расходов (предпринимательский риск):
221