2.3. Зовнішнє середовище проекту

Виникнення проекту безпосередньо пов'язано з потребами ринку. Ідея проекту полягає не в тому, щоб здійснити щось, що ми можемо, а в тому, щоб задовольнити існуючі потреби. Інколи результатом може бути принципово новий товар або послуга, проте й їх успіх визначається ринком. Отже, значна увага в прое­ктному аналізі надається середовищу, в якому здійснюється про­ект. Поява ідеї проекту пов'язана з потребою задовольнити певні потреби ринку, тому проект слід розглядати у взаємозв'язку з ри­нковими умовами. Методологічно вірно розглядати ринок, як ча­стину більш широкого поняття, а саме, як частину "зовнішнього середовища".

Зовнішнє середовище - це оточення проекту, або це чинни­ки, які впливають на його підготовку та реалізацію. Вони об'єк­тивно утворюються в середовищі функціонування підприємства, що здійснює проект, та не піддаються впливу. Такі фактори поді­ляють на політичні, економічні, суспільні, правові, науково-технічні, культурні та природні (табл. 2.2.). Проект є невідділь­ним від навколишніх умов та їх розвитку, тому в процесі його розробки та реалізації необхідно враховувати динаміку зміни зо­внішнього середовища.

Таблиця 2.2. Зовнішнє середовище проекту

Оточення проекту (група факторів)	Чинники, що впливають на розробку і реалізацію проекту
політичне	політична стабільність, підтримка проекту державними установами, міждержавні стосунки, міжнаціональні вза­ємини, рівень злочинності
економічне	структура внутрішнього валового продукту, рівень опо­даткування, страхові гарантії, рівень інфляції, умови регулювання цін, стабільність національної валюти, роз­виненість банківської системи
суспільне	умови та рівень життя, рівень освіти, соціальні гарантії та пільги, розвиненість системи охорони здоров'я, сво­бода пересування, свобода слова
правове	стабільність законодавства, дотримання прав людини, право власності

42

Продовження таблиці

Оточення проекту (група факторів)	Чинники, що впливають на розробку і реалізацію проекту
науково-технічне	рівень розвитку фундаментальних та прикладних наук, рівень інформаційних та промислових технологій, рівень розвитку енергетики, зв'язку і транспорту
культурне	рівень освіченості, релігійність, історико-культурні тра­диції
природне	клімат, ресурси, вимоги до захисту навколишнього сере­довища

Процес оцінки зовнішніх факторів називають зовнішнім аналізом. Його головними цілями є:

1) визначити сприятливі можливості та загрози для підприєм­ ства;

2) ідентифікувати ключові фактори успіху проекту. Сприятливі можливості - це фактори зовнішнього середо­ вища, які допомагають досягненню цілей підприємства. Загрози - це зовнішні умови, які обмежують можливості фірми безпереш­ кодно досягти потрібної мети. Ті самі фактори можуть створюва­ ти як додаткові можливості, так і додаткові перешкоди. Для ви­ вчення впливу факторів зовнішнього середовища всю їхню суку­ пність поділяють на загальні макроекономічні та галузеві факто­ ри. До загальних макроекономічних факторів належать:

> макроекономічні показники (динаміка валового внутріш­ нього продукту, рівень інфляції, зміни рівня реальних доходів на­ селення, коливання процентних ставок за кредити, курси валют тощо);

У соціально-демографічна ситуація (структура зайнятості, кількість працездатного населення, рівень соціального захисту населення тощо);

• державне регулювання бізнесу (можливі зміни в законо­давстві стосовно даного бізнесу, його товарів, послуг, каналів збуту, цін, рекламної політики, оподаткування, митного режиму тощо);

• природні умови й екологічні обмеження.

Результати дослідження загальних макроекономічних фак­торів зручно звести в таблицю (табл. 2.З.)

43

Звичайно, безпомилково оцінити перспективний вплив зага­льних макроекономічних факторів складно навіть великим ком­паніям. Проте вже сама спроба провести такий аналіз примушує підприємця замислитися над проблемами, що на них може завтра наразитися його бізнес та продумати свою поведінку в разі вини­кнення таких.

Контрольні переліки аналізу зовнішнього середовища мо­жуть містити як об'єктивні, так і суб'єктивні фактори. Система­тизація оціночних факторів залежить від країни, де передбачаєть­ся здійснювати проект. Відповідні рекомендації подані в табли­цях 2.4, 2.5, 2.6.

Набагато легше прогнозувати й оцінювати галузеві фактори. Вони більш виразні й певні, щільніше пов'язані з проектом. При цьому галузь розглядають як сукупність підприємств, продукти котрих за споживчими якостями та напрямками використан­ня можуть бути взаємозамінними. Аналіз галузевих факторів має на меті:

• оцінити розміри галузі;

• визначити основні сили, що конкурують у галузі;

• оцінити ступінь інтенсивності конкуренції;

• визначити ключові фактори успіху в галузі. Предметом галузевого аналізу є такі фактори:

1) споживачі (обсяги та характеристики ринку, темпи зрос­ тання ринку, сезонність та циклічність попиту, диференціація продуктів, чутливість споживачів до цін, здатність споживачів диктувати свої ціни);

2) постачальники (кількість, інтенсивність конкуренції, наявність матеріалів-замінників, здатність постачальників дикту­ вати свої ціни);

3) конкуренти (основні сили, що конкурують у галузі, поділ ринку поміж ними, інтенсивність конкуренції, можливості появи принципово нових продуктів-замінників, основні конкурентні пе­ реваги в галузі);

44

Таблиця 2.3. Оцінка впливу макроекономічних

факторів на майбутній бізнес

Макроекономічні фактори	Ступінь залежності майбутнього бізнесу від впливу загальних макроекономічних факторів					Сприятливі відносини	Загроза та не­безпека
	Повна неза­леж­ність	Часткова незале­жність	Нейтральність	Слабка залеж­ність	Сильна залеж­ність
1. Тенденції мак­роекономічних показників: 1.1
1.2
1.3
2.3міни в соціа­льно-економічній ситуації 2.1
2.2
2.3
3.Державне регу­лювання бізнесу

Таблиця 2.4 Фактори зовнішнього середовища для проектів, які реалізуються в країнах, що розвиваються

Характеристики	Фактори
Політико-економічна характерис­тика	Підтримка уряду. Структура національного господарства. Права людини і теророризм.
Економічна структура	Тип права спадковості майна Наявність національних керівних кадрів чи мо­жливість їх залучення Відповідність страхових гарантій нормам ОПЕК

Продовження таблиці

Характеристики	Фактори
Джерела капіталовкладень Тарифи і податки	Необхідна частка акцій в капіталі підприємства. Вихід на міжнародний банк. Податкові пільги. Пільгові тарифи.
Засоби транспорту і комунікації	Телекс і телефон. Телефонна мережа країни. Міжнародний аеропорт
Сировина і послуги	Промислова інфраструктура. Наявність запчастин. Наявність природного газу.
Робоча сила	Рівень грамотності. Міжнаціональна напруга. Заборона страйків.
Будівництво споруд чи їх купівля	Наявність будівельних матеріалів. Інфраструк­тура будівництва. Необхідний час на отримання дозвільних свідоцтв.
Купівля земельних ділянок	Дозвіл іноземної власності на землю. Довго­строкова оренда.
Джерела енергопостачання	Наявність. Надійність. Плани розширення поту­жностей.

Таблиця 2.5 Фактори зовнішнього середовища для проектів, які реалізуються в країнах середнього рівня розвитку

4. перешкоди для входження в галузь (обсяги початкових інвестицій, доступність джерел сировини та каналів збуту, конве-ртованість активів, захист з боку держави, прихильність спожи­вачів тощо);

5. технології (швидкість зміни технологій виробництва про­дукції в галузі, вплив технологічних змін на якість продукції та ціну, можливості здобуття переваг від впровадження нових тех­нологій, можливості появи принципово нових технологій у галузі тощо).

Аналіз зазначених факторів дає змогу уточнити низку прин­ципово важливих галузевих аспектів діяльності:

• тенденцію (піднесення чи занепаду) в цій галузі;

• ступінь конкуренції в галузі;

> до якої стадії життєвого циклу належить основна продукція галузі?

> як змінюються смаки та орієнтація споживачів ?

А також ідентифікувати ключові фактори успіху у сфері майбутнього бізнесу, які визначають можливість і здатність фір­ми конкурувати на своєму ринку.

Залежно від специфіки галузі ключовими факторами успіху можуть бути як кількісні показники (собівартість одиниці проду­кції, ціна одиниці продукції, експлуатаційні параметри продукції тощо), так і ті, що їх важко або неможливо оцінити кількісно (рі­вень обслуговування клієнтів, місце знаходження фірми, наяв­ність додаткових послуг, прихильність споживачів тощо).

Наступним етапом є оцінка ситуації на самому підприємст­ві, дослідження його можливостей. Головне завдання такого ана­лізу полягає у виявленні сильних та слабких сторін фірми. Особ­ливі, унікальні, оригінальні, або принаймні якісь відмінні від конкурентів якості становлять ті сильні сторони, які мають бути використані в проекті. Навпаки, слабкі сторони - якості, котрих бракує фірмі порівняно з її конкурентами, можуть значно знизити ефективність проекту.