5. Модульний контроль

Протягом вивчення навчальної дисципліни „Управління проектами” проводиться модульний контроль рівня знань студентів з кожного з двох змістових модулів, передбачених тематичним планом. У завдання модульного контролю включається питання, що передбачають подання студентами текстових відповідей та визначення правильних відповідей із кількох запропонованих варіантів.

5.1. Питання до модульного контролю Змістовий модуль 1 Організація, планування та управління проектами

1. Мета, завдання, предмет та об'єкт дисципліни.

2. Характеристика управління проектами: специфічність мети, визначена тривалість, неповторність, комплексність, централізм у керуванні, гнучкість, вдатність до змін.

3. Функції та процеси проектного менеджменту.

4. Піраміда проектного менеджменту: механізми, інструменти, методи, засоби, функції.

5. Модель управління проектами як поєднання основних функцій проектного менеджменту та інструментів їх реалізації.

6. Проект. Основні риси проекту.

7. Види проектів, їх характеристика.

8. Учасники проекту.

9. Фази життєвого циклу проекту.

10. Ініціалізація проекту.

11. Структура проектного аналізу.

12. Прогнозування ефективності проекту.

13. Структура та зміст проектного завдання.

14. Роль учасників розробки проектного завдання.

15. Мета і функції проектного планування.

16. Характеристика робіт з планування проекту.

17. Вимоги до послідовності виконання робіт.

18. Організація планування.

19. Методологічні підходи при плануванні проектів: традиційний підхід, схематичний, багатостадійне та багаторівневе планування.

20. Методологія «витрати-час-ресурси» (СТЯ), проекти у контрольованому середовищі (PRINCE).

21. Моніторинг виконання проекту у часі та по витратах.

22. Методологія структуризації, її характеристика та значення.

23. Підсистеми робочої структури: кінцеві результати, субпроекти, робочі модулі, робочі елементи; їх характеристика.

24. Основні ознаки робочого пакета як найнижчої о рівня робочої структури. Переваги робочої структури проекту.

25. Створення двоспрямованої структури проекту на основі поєднання робочої та внутрішньої організаційної структури проекту.

26. Структуризація затрат.

27. Поєднання робочої, організаційної і затратної структур у триспрямованій структурі проекту.

28. Розробка матриці відповідальності.

29. Кодування робіт. СТК-словник для середніх га великих проектів на підприємстві.

30. Планування послідовності робіт.

31. Методи календарного планування.

32. Сітьові графіки: основна мета та завдання розробки.

33. Основні принципи побудови та відмінності стрілчастих графіків (АДМ) та графіків передування (РДМ).

34. Види логічних зв'язків у сітьових графіках, і побудова умовних діаграм.

35. Система PERT.

36. Оцінювання та моделювання тривалості робіт (проекту).

37. Сутність, завдання та види календарних планів.

38. Методологія календарного планування проектів.

39. Характеристика ресурсів проекту.

40. Особливості планування людських ресурсів.

41. Ресурсні гістограми: сутність, алгоритм побудови, згладжування ресурсних гістограм за умов нестачі ресурсів.

42. Система вимог до джерел забезпечення проекту. Ранжування джерел.

43. Визначення типу контракту. Адміністрування контрактів.

44. План залучення капітал) (джерела фінансування проекту).

45. Планування проектних завдань.

46. Види витрат по проекту, методика їх обчислення. Особливості планування витрат у часі.

47. Підходи до скорочення тривалості проекту з урахуванням витрат по роботах.

48. Планування бюджету в часі.