7. Підсумковий контроль

7.1. Питання для підсумкового контролю

1. Мета, завдання, предмет та об'єкт дисципліни.

2. Характеристика управління проектами: специфічність мети, визначена тривалість, неповторність, комплексність, централізм у керуванні, гнучкість, вдатність до змін.

3. Функції та процеси проектного менеджменту.

4. Піраміда проектного менеджменту: механізми, інструменти, методи, засоби, функції.

5. Модель управління проектами як поєднання основних функцій проектного менеджменту та інструментів їх реалізації.

6. Проект. Основні риси проекту.

7. Види проектів, їх характеристика.

8. Учасники проекту.

9. Фази життєвого циклу проекту.

10. Ініціалізація проекту.

11. Структура проектного аналізу.

12. Прогнозування ефективності проекту.

13. Структура та зміст проектного завдання.

14. Роль учасників розробки проектного завдання.

15. Мета і функції проектного планування.

16. Характеристика робіт з планування проекту.

17. Вимоги до послідовності виконання робіт.

18. Організація планування.

19. Методологічні підходи при плануванні проектів: традиційний підхід, схематичний, багатостадійне та багаторівневе планування.

20. Методологія «витрати-час-ресурси» (СТЯ), проекти у контрольованому середовищі (PRINCE).

21. Моніторинг виконання проекту у часі та по витратах.

22. Методологія структуризації, її характеристика та значення.

23. Підсистеми робочої структури: кінцеві результати, субпроекти, робочі модулі, робочі елементи; їх характеристика.

24. Основні ознаки робочого пакета як найнижчої о рівня робочої структури. Переваги робочої структури проекту.

25. Створення двоспрямованої структури проекту на основі поєднання робочої та внутрішньої організаційної структури проекту.

26. Структуризація затрат.

27. Поєднання робочої, організаційної і затратної структур у триспрямованій структурі проекту.

28. Розробка матриці відповідальності.

29. Кодування робіт. СТК-словник для середніх га великих проектів на підприємстві.

30. Планування послідовності робіт.

31. Методи календарного планування.

32. Сітьові графіки: основна мета та завдання розробки.

33. Основні принципи побудови та відмінності стрілчастих графіків (АДМ) та графіків передування (РДМ).

34. Види логічних зв'язків у сітьових графіках, і побудова умовних діаграм.

35. Система PERT.

36. Оцінювання та моделювання тривалості робіт (проекту).

37. Сутність, завдання та види календарних планів.

38. Методологія календарного планування проектів.

39. Характеристика ресурсів проекту.

40. Особливості планування людських ресурсів.

41. Ресурсні гістограми: сутність, алгоритм побудови, згладжування ресурсних гістограм за умов нестачі ресурсів.

42. Система вимог до джерел забезпечення проекту. Ранжування джерел.

43. Визначення типу контракту. Адміністрування контрактів.

44. План залучення капітал) (джерела фінансування проекту).

45. Планування проектних завдань.

46. Види витрат по проекту, методика їх обчислення. Особливості планування витрат у часі.

47. Підходи до скорочення тривалості проекту з урахуванням витрат по роботах.

48. Планування бюджету в часі.

49. Основні елементи контрольного циклу.

50. Інструментарій контролювання проектів.

51. Контролювання виконання календарних планів та бюджетів підрозділів.

52. Звітність у системі контролю: завдання, принципи побудови, форма подання.

53. Вимірювання та аналіз показників виконання проекту. Інформація, необхідна для звіту з виконання проекту.

54. Оцінювання перебігу виконання проекту на основі методу скоригованого бюджету.

55. Обчислення скоригованого бюджету, коефіцієнтів по затратах та часу.

56. Обчислення прогнозного часу та витрат по проекту.

57. Види проектних змін та їх вплив на проект та проектну команду.

58. Процедура внесення змін до проекту. Оцінювання результатів внесення змін.

59. Основні роботи на етапі завершения проекту.

60. Передача продукту проекту замовнику/споживачу.

61. Зміст та призначення заключного внутрішнього звіту.

62. Розпуск проектної команди.

63. Сутність та види проектних ризиків.

64. Причини виникнення та наслідки проектних ризиків.

65. Фактори, що визначають рівень ризикованості проекту.

66. Якісний та кількісний аналіз ризиків проектів.

67. Ранжирування ризиків.

68. Можливі стратегії поведінки компанії щодо ризиків.

69. Дії компанії в межах кожної стратегії.

70. Формування програм реагування на ризик.

71. Якість проектного менеджменту щодо відповідності проектним цілям та вимогам споживачів.

72. Сутність управління якістю проекту.

73. Організаційне забезпечення управління якістю проекту.

74. Політика у сфері якості. Описання змісту проекту. Описання продукту.

75. Норми та правила забезпечення якості. Планування якості проекту.

76. Аудит якості проекту, його види. Контроль показників якості.

77. Проектування експериментів. Витрати на забезпечення якості.

78. Програма забезпечення якості проекту. Заходи щодо поліпшення якості.

79. Контролювання якості проекту.

80. Класифікація витрат на забезпечення якості проекту.

81. Основні сфери та напрями управління персоналом у проектах.

82. Вимоги до проектного менеджера. Ознаки ефективного проектного менеджера.

83. Лідерство і делегування повноважень, стилі лідерства.

84. Формування команди проекту. Аналіз і оцінка зацікавлених осіб.

85. Переговори та попереднє призначення у команду.

86. Роботи з формування команди.

87. Оптимізація структури персоналу проекту.

88. Аналіз ролей членів команди (тест Белбіна).

89. Стадії розвитку команди.

90. Організація зворотного зв'язку в команді.

91. Навчання членів команди. Навчання поведінки в команді.

92. Удосконалення індивідуальних навичок членів команди.

93. Організаційна культура проекту. Організаційний стиль.

94. Мотивація окремих виконавців та груп. Трансформування системи винагород га визнання. Мотивація функціональних менеджерів.

95. Управління конфліктами и проекті.

96. Критичні сфери поведінки персоналу під чає виконання проекту.

97. Причини конфліктів. Джерела конфліктів.

98. Стратегії запобігання конфліктів.