- •Корпоративне управління
- •Методичні рекомендації
- •До семінарських занять та самостійної роботи студентів для підготовки фахівців
- •Освітньо-кваліфікаційного рівня Спеціаліст за спеціальністю 7.03060101 Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
- •(Спп 2.2)
- •Хмельницький
- •2013 Рік
- •1. Опис навчальної дисципліни
- •2. Структура навчальної дисципліни
- •3. Зміст семінарських занять
- •Змістовий модуль 1
- •Семінарське заняття 1
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки
- •Практичні завдання
- •Семінарське заняття 2, 3 Тема 2. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки
- •Семінарське заняття 4 Тема 3. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративною управління
- •Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки
- •Практичні завдання
- •Семінарське заняття 5 Тема 4. Тактичне і стратегічне управління корпораціями
- •Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки
- •Семінарське заняття 6 Тема 5. Управління корпоративними витратами
- •Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки
- •Семінарське заняття 7 Тема 6. Звітність та контролювання в системі корпоративного управління
- •Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки
- •Практичне заняття 1 Тема 6. Звітність та контролювання в системі корпоративного управління Практичні завдання
- •Семінарське заняття 8 Тема 7. Оцінювання ефективності корпоративного менеджменту
- •Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки
- •Практичні завдання
- •4. Зміст самостійної роботи студентів
- •Змістовий модуль 1
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Оцінювання ефективності корпоративного менеджменту
- •Питання для самоконтролю
- •5. Модульний контроль
- •5.1. Питання до модульного контролю Змістовий модуль 1
- •Змістовий модуль 2
- •5.2. Приклади тестових завдань
- •6. Індивідуальні завдання
- •6.1. Умови виконання завдань
- •6.2. Теми завдань
- •6.2.2. Теми науково-дослідних завдань
- •6.2.1. Теми рефератів
- •6.3. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •7. Система оцінювання знань студентів в умовах Європейської кредитної трансферно-накопичувальної системи (єктс)
- •7.1. Шкала оцінювання: єктс та національна
- •7.2. Шкала обчислення балів, набраних студентом з поточного, модульного та підсумкового семестрового контролю у формі екзамену
- •7.3. Порядок та приклад розрахунку балів
- •7.4. Критерії оцінювання знань студентів
- •8. Рекомендовані джерела
- •8.1. Базові джерела
- •8.2. Допоміжні джерела
- •9. Інформаційні ресурси
- •Терещенко Тетяна Василівна
3. Зміст семінарських занять
Змістовий модуль 1
Семінарське заняття 1
Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
Питання для усного опитування та дискусії
Еволюція формування корпоративної форми організації бізнесу.
Сутність корпоративного управління та його роль в процесі господарювання.
Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення.
Моделі корпоративних відносин: світовий досвід та особливості управління корпораціями в Україні.
Різновиди організаційних об’єднань корпоративного типу в різних секторах економіки.
Аудиторна письмова робота
Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки
Ключовими термінами, на розумінні яких базується засвоєння навчального матеріалу теми, є: унітарне підприємство, корпоративне підприємство, корпорація, види підприємств, організаційні форми підприємств, організаційно-правова форма, типи корпоративних об‘єднань, корпоративне управління; принципи корпоративного управління; моделі корпоративного управління, види корпоративних структур.
З метою глибокого засвоєння навчального матеріалу при самостійному вивченні теми студенту варто особливу увагу зосередити на таких аспектах:
визначення економічного змісту корпорацій;
основні риси корпорації як об‘єднання підприємств;
характеристика елементів корпоративного управління;
зміст міжнародних та національних принципів корпоративного управління, обґрунтування доцільності їх застосування;
особливості формування та функціонування структури управління корпораціями за різними моделями корпоративного управління;
основні характеристики інтеграційних процесів, типи та форми інтегрування;
розвиток організаційних форм підприємництва.
Практичні завдання
Завдання 1. Заповніть пусті графи таблиці 1.
Таблиця 1
Порівняльна характеристика організаційно-правових форм господарських товариств
Характеристика |
Організаційно-правова форма | ||||
Акціонерне товариство |
Товариство з обмеженою відповідальністю |
Товариство з додатковою відповідальністю |
Повне товариство |
Командитне товариство | |
Стартовий капітал |
|
|
|
|
|
Установчі документи |
|
|
|
|
|
Відповідальність учасників |
|
|
|
|
|
Характер управління |
|
|
|
|
|
Майнові права |
|
|
|
|
|
Характер відносин між учасниками |
|
|
|
|
|
Завдання 2. Дайте відповіді на питання тестів.
1. Необхідно вибрати найточніше на ваш погляд визначення корпоративної форми організації бізнесу:
а) правова форма бізнесу, відокремленого від конкретних осіб, ним володіючих;
б) підприємства, створені на основі колективної власності;
в) тільки акціонерні товариства.
2. Виділіть з нижчеперелічені переваги (1) і недоліки (2) корпоративної форми організації бізнесу:
а) унікальне джерело фінансування діяльності за допомогою емісії акцій;
б) ризик по боргах корпорації не розповсюджується на особисте майно власників акцій;
в) витрати на реєстрацію, емісію, щорічну додаткову звітність;
г) передача власності корпорації через продаж акцій не підриває її цілісності;
д) потенційна можливість зловживань шляхом випуску в обіг цінних паперів, що не мають реальної вартості;
е) при великому розпилюванні акцій функції власності і контролю значно відокремлені один від одного.
3. Виділіть одне або декілька правильних, на Ваш погляд, визначень корпоративного управління:
а) це система взаємостосунків між менеджерами компанії і їх власниками (акціонерами), а також іншими зацікавленими сторонами, з питань, пов'язаних із забезпеченням ефективної діяльності компанії і забезпеченням інтересів власників і інших зацікавлених сторін;
б) це процес, відповідно до якого встановлюється баланс між економічними і соціальними цілями, між індивідуальними і суспільними інтересами учасників корпоративних відносин;
в) це процеси регулювання власником руху його корпоративних прав з метою отримання прибутку, управління корпоративним підприємством, відшкодування витрат шляхом отримання частини майна при його ліквідації, можливих спекулятивних операцій з корпоративними правами.
5. Розділіть характеристики аутсайдерської (1) і інсайдерської (2) моделей корпоративного управління:
а) зосереджена власність, активні акціонери;
б) контроль ринків капіталу і зовнішній контроль;
в) дворівневі корпоративні ради;
г) активна участь банків у фінансових рішеннях;
д) активніші ринки цінних паперів.
6. Для досягнення поступального розвитку акціонерного товариства англо-американська модель корпоративного управління передбачає виконання функції арбітра конфлікту інтересів акціонерів і найманих менеджерів:
а) зборами акціонерів;
б) ревізійною комісією;
в) радою (Правлінням) корпорації.
7. У німецькій моделі корпоративного управління помітну роль відіграють
такі ключові учасники корпоративних відносин:
а) дрібні іноземні та вітчизняні інвестори;
б) земельні уряди;
в) банки.
8. Особливостями японської моделі корпоративного управління є наявність таких її учасників, як:
а) афілійовані промислові компанії;
б) два постійно конкуруючі банки;
в) національний уряд, ключовий банк як основний акціонер корпорації, особлива промислово-фінансова мережа (кейрецу).
9. Сучасна українська модель корпоративного управління переважно базується на елементах моделі корпоративного управління:
а) японської;
б) англо-американської;
в) німецької.
10. Формування корпоративної культури компанії доцільно проводити:
а) регулярно із залученням засобів масової інформації, виділяючи при цьому до 50 % рекламного бюджету акціонерного товариства;
б) м'якими ненав'язливими способами з урахуванням наявних в акціонерному товаристві цінностей, авторитетів, символів, ідеалів;
в) постійно із залученням методів пропаганди та створенням сприятливої для неї обстановки як усередині компанії, так і за її межами.
10. Вставте пропущені слова: «німецька модель корпоративного управління відноситься до _____________ моделі (інсайдерської або аутсайдерської)».