- •Корпоративне управління
- •Методичні рекомендації
- •До семінарських занять та самостійної роботи студентів для підготовки фахівців
- •Освітньо-кваліфікаційного рівня Спеціаліст за спеціальністю 7.03060101 Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
- •(Спп 2.2)
- •Хмельницький
- •2013 Рік
- •1. Опис навчальної дисципліни
- •2. Структура навчальної дисципліни
- •3. Зміст семінарських занять
- •Змістовий модуль 1
- •Семінарське заняття 1
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки
- •Практичні завдання
- •Семінарське заняття 2, 3 Тема 2. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки
- •Семінарське заняття 4 Тема 3. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративною управління
- •Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки
- •Практичні завдання
- •Семінарське заняття 5 Тема 4. Тактичне і стратегічне управління корпораціями
- •Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки
- •Семінарське заняття 6 Тема 5. Управління корпоративними витратами
- •Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки
- •Семінарське заняття 7 Тема 6. Звітність та контролювання в системі корпоративного управління
- •Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки
- •Практичне заняття 1 Тема 6. Звітність та контролювання в системі корпоративного управління Практичні завдання
- •Семінарське заняття 8 Тема 7. Оцінювання ефективності корпоративного менеджменту
- •Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки
- •Практичні завдання
- •4. Зміст самостійної роботи студентів
- •Змістовий модуль 1
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Оцінювання ефективності корпоративного менеджменту
- •Питання для самоконтролю
- •5. Модульний контроль
- •5.1. Питання до модульного контролю Змістовий модуль 1
- •Змістовий модуль 2
- •5.2. Приклади тестових завдань
- •6. Індивідуальні завдання
- •6.1. Умови виконання завдань
- •6.2. Теми завдань
- •6.2.2. Теми науково-дослідних завдань
- •6.2.1. Теми рефератів
- •6.3. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •7. Система оцінювання знань студентів в умовах Європейської кредитної трансферно-накопичувальної системи (єктс)
- •7.1. Шкала оцінювання: єктс та національна
- •7.2. Шкала обчислення балів, набраних студентом з поточного, модульного та підсумкового семестрового контролю у формі екзамену
- •7.3. Порядок та приклад розрахунку балів
- •7.4. Критерії оцінювання знань студентів
- •8. Рекомендовані джерела
- •8.1. Базові джерела
- •8.2. Допоміжні джерела
- •9. Інформаційні ресурси
- •Терещенко Тетяна Василівна
Питання для самоконтролю
Опишіть порядок формування фінансова звітність корпорацій.
Які Ви знаєте стандарти фінансової звітності міжнародних корпорацій в різних країнах світу?
У чому полягають концептуальні засади корпоративного контролю?
Розкрийте сутність та види аудиту в корпораціях.
Які Ви знаєте види систем корпоративного управління?
Тема 7. Оцінювання ефективності корпоративного менеджменту
Рейтингове оцінювання якості корпоративного менеджменту.
Максимізація акціонерної вартості як ідеологія корпоративного управління.
Напрями підвищення ефективності управління корпораціями.
Ефективність інвестиційної та інноваційної діяльності.
Питання для самоконтролю
Опишіть фактори підвищення ефективності корпоративного менеджменту.
Розкрийте зміст ефективності корпоративного управління.
У чому полягає оцінювання ефективності механізмів корпоративного менеджменту?
Що таке „організаційна ефективність”?
Які типові проблеми виникають в управлінні корпораціями?
Опишіть напрями удосконалення управління корпораціями.
Дидактичне забезпечення самостійної роботи студентів
Тема |
Дидактичне забезпечення |
Тема 1 |
|
Тема 2 |
|
Тема 3 |
|
Тема 4 |
|
Тема 5 |
|
Тема 6 |
|
Тема 7 |
|
5. Модульний контроль
Протягом вивчення навчальної дисципліни „Корпоративне управління” проводиться модульний контроль рівня знань студентів з кожного з двох змістових модулів, передбачених тематичним планом. У завдання модульного контролю включається питання, що передбачають подання студентами текстових відповідей та визначення правильних відповідей із кількох запропонованих варіантів.
5.1. Питання до модульного контролю Змістовий модуль 1
Сутність корпоративного управління та його роль в процесі господарювання.
Характеристика елементів корпоративного управління.
Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення.
Моделі корпоративних відносин: світовий досвід та особливості управління корпораціями в Україні.
Еволюція формування корпоративної форми організації бізнесу.
Особливості створення корпорацій в Україні.
Різновиди організаційних об’єднань корпоративного типу в різних секторах економіки.
Корпоративна культура та її роль в корпоративному управлінні.
Форми державного регулювання ринку цінних паперів.
Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку.
Антимонопольне регулювання в корпоративному секторі.
Управління державними корпоративними правами.
Сутність та роль депозитарної системи в корпоративному регулюванні.
Види депозитарної діяльності та її суб’єкти.
Фінансові посередники в системі корпоративного управління.
Основні організаційні форми фінансового посередництва.
Ключові учасники корпоративних відносин: світовий досвід та вітчизняна практика.
Ключові учасники корпоративних відносин: світовий досвід та вітчизняна практика.
Трудові відносини з посадовими особами органів управління корпорації.
Відповідальність посадових осій органів управління акціонерного товариства.
Заходи щодо забезпечення інформаційної прозорості в Кодексі корпоративної поведінки.
Структура корпоративних органів управління.
Підпорядкованість органів управління корпорації.
Спостережна рада та причини її створення. Повноваження спостережної ради.
Виконавчий орган корпорації та його повноваження.
Ревізійна комісія. Повноваження ревізійної комісії.
Порядок формування органів управління та їх кількісний склад.
Порядок роботи органів управління.
Особливості тактичного і стратегічного управління корпораціями.
Тактичне і стратегічне управління як інструмент реалізації потенціалу корпоративного управління.
Визначення параметрів системи тактичного і стратегічного планування корпорації.
Система погодження та затвердження стратегічних і поточних планових документів.
Сутність та критерії формування системи тактичного і стратегічного моніторингу.
Зв’язок результатів моніторингу з цілями та стратегією корпорації.
Визначення цілей діяльності корпорацій.