Тема 3. Комплексная оценка резервов производства.

Хозяйственные резервы –возможности повышения эффективности производства.

Хозяйственные резервы – возможности развития производства относительно достигнутого уровня на основе использования достижений научно-технического прогресса.

Резервы производства – неиспользованные возможности улучшения показателей работы предприятия и его подразделений на основе внедрения в производство достижений науки, техники, передового опыта. [Прыкин, с. 6].

Экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.

Классификация резервов производства

Признак классификации	Вид резерва	Особенность
Масштабы использования	Народно-хозяйственные Отраслевые	Используются при народно-хозяйственном и отраслевом планировании, углублении специализации и кооперирования, рациона-лизации транспортных связей
	Внутри-производственные	Отражают конкретные условия производства, выявляются и используются на предприятии
Время использования	Текущие	Реализуются в текущем периоде, не требуют длительной полготовки, связаны с интен-сификацией производства, распространением передового опыта, ликвидацией потерь; финансируются за счет средств предприятия или кредитов
	Перспективные	Требуют значительных подготовительных работ и капитальных вложений; связаны с внедрением новой техники, модернизацией, комплексной механизацией, автоматизацией.
Связь с планом	Неучтенные	Возникают при недостаточной обоснованности плановых заданий
	Перерасходы	Связаны с нарушением технологических режи-мов, некомплектной поставкой материалов, потерями рабочего времени
	Отклонения от плана	Связаны с изменениями условий работы по сравнению с плановыми

Характеристика внутрипроизводственных резервов предприятия

Резерв	Пути реализации	Эффект
Улучшение использования:
предметов труда	Экономия сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, малоценных и быстроизнашивающихся инструментов	Снижение себестоимости продукции; повышение рентабельности производства
орудий труда	Наиболее полная загрузка технологического оборудования, транспортных средств, ценных приборов по мощности и во времени	Увеличение фондоотдачи; повышение рентабельности производства
трудовых ресурсов	Экономия рабочего времени, сокращение потерь времени, ликвидация простоев, повышение квалификации, снижение текучести кадров	Рост производительности труда; снижение себе-стоимости продукции; повышение рентабель-ности производства
Совершенствование процессов управления	Внедрение рациональных схем управления, применение АСУ и АСУП, повышение уровня квалификации работников	Снижение расходов по управлению; повышение рентабельности производства
Совершенствование: технологии производства	Сокращение производственного цикла, сокращение и ликвидация брака, сокращение незавершенно-го производства, сокращение запасов	Повышение качества изделий; повышение рентабельности производства
Обслуживающих процессов	Экономия транспортных и складских расходов, ликвидация штрафов, пень	Снижение внепроизводст-венных расходов; рост прибыли; повышение рен-табельности производства

Принципы организации поиска и подсчета резервов

1. Научный характер.

2. Комплексность и системность.

3. Принцип предотвращения повторного счета резервов.

4. Обеспечение комплектности, т.е. сбалансированности по трем основным моментам процесса труда (средств труда, предметов труда, трудовых ресурсов).

5. Принцип экономической обоснованности – расчетная величина резервов должна быть подкреплена соответствующими мероприятиями.

6. Оперативность.

7. Плановость (поиск резервов должен быть не дискретным, а регулярным, систематическим).

8. Массовость (привлечение к поиску резервов всех работников).

9. Выделение «ведущего звена» или «узких мест» в повышении эффективности производства.