Анализ персоналаОао «Связной»
Система управления
персоналом
1. Основы управления
персоналом
2. Организация
управления персоналом
3. Мотивация, оплата
и эффективность
1.1
Концепция управления персоналом
2.1
Философия организации
3.1.
Мотивация трудовой деятельности
1.2. Кадровая политика
2.2. Структура персонала
3.2. Оплата труда персонала
1.3. Подбор персонала
2.3. Регламентация управления
3.3. Методы управления персоналом
1.4. Оценка персонала
2.4. Научная организация труда
3.4. Этика деловых отношений
1.5.Расстановка персонала
2.5. Основы лидерства
3.5. Эффективные коммуникации
2.6. Формирование коллектива
3.6.Эффективность управления персоналом
1.6.Адаптация персонала
1.7. Обучение персонала
2.7. Зарубежный опыт управления персоналом
Управление персоналом – это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы.
Основы управления персоналом – это теоретические основы построения системы управления персоналом для новой организации или рационализации существующей системы действующей организации (предприятия, учреждения). В этом разделе рассматриваются концепции управления персоналом, кадровая политика, подбор, оценка, расстановка, адаптация и обучение персонала.
Организация управления персоналом – это методологические основы обеспечения функционирования системы управления персоналом (методы, документы, рекомендации). В этом разделе изучаются философия организации, структура персонала, регламентация управления, научная организация труда, основы лидерства, формирование коллектива и зарубежный опыт управления персоналом.
Мотивация, оплата, эффективность – это теоретические основы обеспечения эффективной работы персонала (методы, документы, рекомендации). В этом разделе рассматриваются мотивация трудовой деятельности, системы оплаты труда персонала, методы управления персоналом, этика деловых отношений, эффективные коммуникации и эффективность управления персоналом.
Проанализировав цвето диагностику можно сделать вывод, что хоть организация не большая, но она стремится к совершенству. На данный момент в организации слабо организованна научная организация труда и зарубежный опыт персонал, но все это в планах реализации в будущем. Т.к. текучесть кадров средняя, кадровая политика применяется не всегда.
Информация управленияАнализ информации управления
Способы
представления
Устный
Текстовый
Аудио-визуальный
Визуальный
Графический
Электронный
Способы
формирования
Первичная
Результирующая
Постоянная
Промежуточная
Переменная
Дискретная
Источник
получения
Входящая
Внутренняя
Исходящая
Внешняя
Ресурс
управления
Трудовой
Технический
Финансовый
Материальный
Энергетический
Информационный
Ценность
информации
Полная
Неполная
Достоверная
Ложная
Своевременная
Несвоевременная
По
видам служебных документов
Организационные
Правовые
Кадровые
Финансово-экономические
Справочно-информационные
Распорядительные
Компьютерные
программы обработки
Works
интегратор
Excel
Winword
Microsoft
Аccess
Тенденции
информационного развития
Информационная
продуктивность
Совместимость
и взаимодействие
Ликвидация
промежуточных звеньев
Глобализация
информации
Конвергенция
информации
Информация управления – совокупность сведений (данных, сообщений), устраняющих неопределенность знаний у получателей сообщений. Информация, передаваемая устным, письменным, аудиовизуальным и электронным способом по различным каналам связи и пользуемая персоналом для выработки управленческого решения.
Потоки информации – это совокупность сообщений, объективно отражающих развитие хозяйственного процесса, которые передают по каналам связи для осуществления управления.
Информатизация– это глобальный процесс, связанный с кардинальными изменениями структуры и характера мирового экономического и социального развития, с переходом к новым поколениям наукоемких технологий, системам техники и материалов и новым видам информационного обмена, решающим образом меняющим характер труда и условия жизни человека. Информатизация – объективный и закономерный этап, через который в той или иной форме должно пройти каждое общество, вступившее на путь интенсивного развития. Основные тенденции информационного развития в перспективе: Ликвидация промежуточных звеньев, глобализация информации, информационная продуктивность, совместимость и взаимодействие, конвергенция информации.
Исходя из цвето диагностики видно, что организация не идеальна, в ней присутствуют недостатки. Т.к. организация является не государственной, финансовых средств на все не хватает. Отсутствует аудиовизуальный способ представления информации. Организация стремятся преодолеть эти недостатки. Иногда информация бывает ложная и не своевременная, что приводит к сбою. Избежать этих минусов не возможно.
.