Классификация структуры управленияАнализ структуры управления

Организационная структура

Линейная

Функцио-нальная

Линейно-функциональная

Матричная

Девизио-нальная

Функциональная структура

Функции управления

Комплек-сы задач

Задачи управления

Операции управления

Функциональ-ные обязанности

Штатная

структура

Состав подразделе-ний

Числен-ность персонала

Должностные оклады(ставки)

Фонд заработной платы

Социальная (кадровая) структура

Половоз-растная

Профессионально- должностаная

Образова-тельная

Националь-ная

Семейная

Ролевая структура

Перечень должностей

Творческие роли

Коммуникативные роли

Поведенческие роли

Структура управления является важнейшей частью организации и имеет сложное строение. Дадим основные определения.

Организационная структура - это состав и соподчиненность взаи­мосвязанных звеньев управления.

Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями.

Ролевая структура характеризует коллектив по творческим, ком­муникационным и поведенческим ролям.

Социальная структура характеризует трудовой коллектив по соци­альным показателям (пол, возраст, профессия и квалификация, нацио­нальность, образование и др.).

Штатная структура определяет состав подразделений, перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы.

Звено управления - самостоятельная часть организационной струк­туры на определенной ступени (уровне), состоящая из аппарата управ­ления и производственных подразделений.

Ступень (уровень) управления - единство звеньев управления, оди­наково удаленных от верхнего звена (вершины) организационной структуры.

Аппарат (орган) управления - коллектив работников управляющей системы, наделенный правами координации деятельности подразделе­ний, имеющий помещение, технические средства, штатное расписание, положение о структурных подразделениях и должностные инструкции.

Структурное подразделение - самостоятельная часть аппарата управления (отдел, служба, участок), выполняющая определенные за­дачи управления на основе положения о структурном подразделении. Различают функциональные и производственные подразделения.

Функциональное структурное подразделение является самостоя­тельной частью аппарата управления, реализующей определенную функцию управления (например, подготовка производства, бухгалтер­ский учет, экономическое планирование).

Производственное структурное подразделение- это самостоя­тельная часть звена управления, выполняющая задачи оперативного управления производством и обеспечивающая выпуск продукции в материальной форме (жилые дома, готовые конструкции, перевезен­ные грузы, произведенные изделия).

Более детальная классификация элементов структуры управления показана на схеме. Она позволяет проводить диагностический анализ структуры управления организации.

Организационная структура ОАО «Связной» является линейно-функциональной.

Анализ методов управления