Методы управления
Административ-ные
методы
Распорядитель-ные
воздействия
Материальная
ответственность и взыскания
Дисциплинарная
ответственность и взыскания
Административная
ответственность
Экономические
Методы
Плановое
ведение хозяйства
Хозяйственный
расчет
Оплата
труда
Рабочая
сила
Рыночное
ценообразова-ние
Ценные
бумаги
Налоговая
система
Формы
собственности
Формы
воспроизводства
Факторы
производства
Социологичес-кие
методы
Социальноепланирование
Личностные
качества
Мораль
Соревнование
Общение
Переговоры
Конфликты
Психологические
методы
Психологическое
планирование
Отрасли
психологии
Темперамент
Характер
человека
Направленность
личности
Интеллектуаль-ные
способности
Способы
психологичес-кого воздействия
Методы
познания
Психологичес-кие
образы
Самоутверждение
Стрессы
Моральное
поощрение
Материальное
поощрение
Принуждение
Основные стимулы
труда
Организацион-ные
воздействия
Методы
исследования
Тип
личности
Партнерство
Чувства
и эмоции
Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством.
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «метод кнута».
Экономические методы являются способом осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов, известны как «метод пряника».
Социологические методы базируются на способах мотивации общественного воздействия на людей через «мнение коллектива». Они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.
Психологические методы основываются на знании психологии человека, его внутреннего душевного мира и известны как «метод убеждения». В процессе конкретного решения управленческих проблем весьма полезно организовать эффективные коммуникации и привлекать совокупность различных методов управления, которые позволяют учесть «чужие ошибки» и дают способы решения хозяйственных и кадровых задач.
Цветодиагностика показывает, что в организации действуют такие методы управления, как административные, экономические, социологические и психологические. В экономическом методе действует стимулирование труда – материальное поощрение. Чем лучше сотрудник работает, тем больше у него заработная плата. В социальном методе действует моральное поощрение, работник, старается оправдать проявленное к нему доверие и поэтому стремится трудиться еще лучше и продуктивнее.
Регламенты управления
Анализ регламентов
управления
Философия
организации
Правила
внутреннего трудового распорядка
Штатное
расписание
Положение
об оплате труда
Информация
управления
Положение
о служебной тайне
Положение
об информационной системе
Классификаторы,
справочники
Типовые
формы документов
Организация
делопроизводства
Положение
о банке данных
Техника
управления
Проект
размещения и монтажа
Технические
паспорта
Инструкции
по эксплуатации
Инструкции
по технике безопасности
Руководство
программиста
Инструкции
оператора
Матрица
распределений функций
Технологические
карты
Регламент
принятия решений
Регламент
совещаний
Операционные
карты
Документограммы
Организация в
целом
Устав
организации
Положение
о хозрасчете
Коллективный
договор
Персонал
Модели
рабочих мест
Положения
о подразделениях
Должностные
инструкции
Трудовой
договор сотрудника
Положение
об аттестацииперсонала
Договор
о материальной ответственности
Положение
о расстановке персонала
Процесс
управле-ния
Графики
процессов управления
Делегирование полномочий – это передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя. Одновременно делегируется и ответственность.
Регламент– это совокупность правил, определяющих порядок деятельности государственного органа, предприятия, учреждения и организации.
Правила внутреннего трудового распорядка регламентируют порядок приема и увольнения сотрудников, время труда и отдыха, основные обязанности сотрудников и администрации, а также меры поощрения и взыскания.
Положения о подразделениях определяют назначение и место подразделения на предприятии, функции и задачи управления, права, ответственность и формы поощрения работников подразделения.
Должностная инструкция– это основной документ, регламентирующий назначение и место работника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения.
Трудовой договор– это соглашение между администрацией и работником, содержащее порядок приема на работу, организацию труда и времени отдыха, качества сотрудника, размеры оплаты труда, социальные блага и гарантии, порядок продления и расторжения трудового договора.
В целом в организации целостный регламент управления.