- •Microsoft Office project 2003
- •1.3. Особенности интерфейса.
- •1.4. Форматы файлов.
- •1.5. Представления ms Project.
- •1.6. Пользовательские представления.
- •1.13. Настройка ms Project.
- •1. Контроль взаимосвязей задач проекта.
- •2. Выбор типа задач проекта.
- •3. Контроль ресурсов.
- •4. Даты начала и окончания задач.
- •1.14. Ограничения ms Project.
- •1.15. Дополнительные компоненты ms Project.
- •2. Сетевой график и диаграмма Ганта.
- •2.1. Диаграмма Ганта: таблица задач и календарный график.
- •2.2. Работа с полями данных. Контекстное меню.
- •2.3. Окно календарного графика.
- •2.4. Представление «сетевой график».
- •2.5. Способы создания проекта.
- •2.6. Декомпозиция работ.
- •2.7. Описание маски сдр-кода.
- •2.8. Разработка сетевого графика.
- •3. Параметры и структура проекта
- •3.1. Задание типа связи задач.
- •3.2. Установка параметров задачи проекта.
- •3.3. Повторяющиеся и прерванные задачи.
- •3.4. Пример создания проекта.
- •3.5. Ресурсное планирование проекта.
- •3.6. Перегруженность ресурсов.
- •3.7. Выравнивание загрузки ресурсов.
- •4. Стоимость, контроль сроков и управление рисками проекта
- •4.1. Оценка стоимости проекта.
- •4.2. Базовые и промежуточные планы.
- •4.3. Контроль за сроками выполнения задач.
- •4.4. Контроль объема выполненных работ.
- •4.5. Оптимизация параметров проекта.
- •1. Оптимизация сроков проекта.
- •2. Определение ключевых дат проекта.
- •3. Сокращение критического пути.
- •4. Изменение календаря проекта.
- •5. Оптимизация бюджета.
- •6. Изменение параметров распределения ресурсов.
- •4.6. Управление рисками.
- •4.7. Представление результатов проекта.
- •5. Новые возможности Microsoft Project Standard 2007
- •Системные требования программы Microsoft Project 2007.
- •Литература
- •6. Приложения
1.14. Ограничения ms Project.
Параметры базы данных MSProjectрассчитаны на управление весьма крупными проек-тами. Тем не менее существуют ограничения, которые следует учитывать при составлении расписания проекта и при вводе фактических данных.
Количество задач проекта не более 1000000. Количество ресурсов не более 1000000.
Даты от 1984 года по 2049 год. Периодов доступности ресурса – 100. Число уровней иерархии в проекте не более 65535. Число консолидированных проектов и открытых файлов проекта не более 998. Число открытых окон не более 50. Количество норм на одну таблицу не более 25. Количество проверок для фильтра не более 40. Количество задач календаря в месяц не более 4000. Число ячеек и отрезков диаграммы Ганта не более 64000.
1.15. Дополнительные компоненты ms Project.
В состав стандартной конфигурации MSProject2003 входят модули, которые в более ранних версиях программы устанавливались дополнительно:
- Мастер анализа повременных данных; - Модуль «Сравнение версий проекта»;
- Модуль «Обновление базы данных»; - Мастер диаграмм СДР Visio;
- Мастер XML-отчетов; - Модуль «Конвертация евро».
Мастер анализа повременных данных обеспечивает экспорт указанных повременных данных в электронную таблицу Excelи построение графика. Вызов мастера производится кнопкой «Анализ повременных данных» на панели инструментов «Анализ», вызываемой с помощью меню «Вид»«Панели инструментов»панель «Анализ».
Модуль «Сравнение версий проекта» позволяет производить попарное сравнение двух вариантов расписания проекта ( или расписаний двух разных проектов ). В качестве критерия сравнения можно использовать поля любой из таблиц задач или ресурсов. Вызов модуля производится из меню «Вид» «Панели инструментов»панель «Сравнение версий проекта».
Вызов мастеров «Мастер диаграмм СДР Visio» и «МастерXML-отчетов» производится также с помощью панели инструментов «Анализ», вызываемой с помощью меню «Вид»«Панели инструментов»панель «Анализ».
2. Сетевой график и диаграмма Ганта.
2.1. Диаграмма Ганта: таблица задач и календарный график.
Диаграмма Ганта содержит в одном окне таблицу задач и календарный график.
Таблица задач имеет следующие столбцы: Номера работ проекта ( служебный столбец ), Индикаторы, Столбцы данных ( Название задачи, Длительность и т.п. ).
2.2. Работа с полями данных. Контекстное меню.
Для работы с полями данных используется контекстное менюзаголовка столбца. Контекстное меню служебного столбца ( Номера работ проекта ) имеет команды:
Расчет проекта, Ввод, Гиперссылка, Затраты, Использование, Календарный план, Отклонение, Отслеживание, Суммарные данные, Трудозатраты, Другие таблицы.
Контекстное меню остальных столбцов имеет команды: Вырезать ячейку, Копировать, Вставить, Вставить столбец, Скрыть столбец, Шрифт, Настройка полей, Сортировать по…
Столбец «Название задачи» отражает иерархию ( степень подчиненности ) задач.
2.3. Окно календарного графика.
Подокно календарного графика наглядно представляет информацию таблицы задач. Имеются следующие типы задач:
- простая задача ( NormalTask- не имеет подзадач );
- прерванная задача ( Split- начатая, но отложенная );
- линия завершенности задачи ( Progress- черная полоса со знаком % );
- веха ( Milestone- задача нулевой длительности – событие );
- суммарная задача ( SummaryTask);
- проект ( Project- суммарная задача размером с проект );
- сведенная или вынесенная задача ( RolledUpTask- простая задача, изображение которой дублируется на изображении суммарной задачи );
- внешняя задача ( ExternalTask- предшественник или последователь задач других проектов );
- крайний срок выполнения задачи ( Deadline);
- линия связи между задачами ( TaskLink).
Для самостоятельного выбора формата графических символов используется контекстное меню свободной области диаграммы, содержащее команду «Стили отрезков» окно «Стили отрезков»вкладки «Текст» и «Отрезки».
Кроме того, данное контекстное меню имеет следующие команды: Шкала времени ( вре-менные единицы, шаг времени и т.п. ), Сетка, Макет ( формат линий связи ), Линии хода выполнения ( отображение текущего состояния задач ).